4 ЛИНЗИ ІННОВАЦІЇ
Привіт, це Полі!
Я був до ваших послуг, щоб надати вам: знижки, безкоштовні товари та інші зручності на нашому сайті. Для початку ви отримуєте аудіокнигу БЕЗКОШТОВНО. Раді подарункам? Зареєструйтесь ТУТ!
Формат: 224x165 мм; Сторінки 288; Колір інтер’єру.
ФІЗИЧНИЙ ПРОДУКТ
Його також можна придбати із поверненням коштів. Доставляється кур’єром.
ТРИВАЛІСТЬ: 9 ГОДИН І 16 ХВИЛИН
Читання: Траян Маіканеску
Чотири лінзи ІННОВАЦІЙ: Потужний інструмент для творчого мислення/Чотири лінзи інновацій: Потужний інструмент для творчого мислення Роуана Гібсона можна вважати посібником для інновацій для всіх, хто хоче стати більш креативним, бачити різні речі що покоління і покоління людей бачили до цього часу одним способом, вірніше, однаковим чином, або навчити свій мозок ігнорувати кліше і починати будувати нові ідеї.
Автор книги Роуан Гібсон визнаний одним із найважливіших лідерів у бізнес-інноваціях. Преса називала його «пан Інновації »,« Великий майстер інновацій »або« гуру серед інших гуру »за його перевірений досвід у галузі інновацій завдяки його двом бестселерам:« Переосмислення майбутнього »та« Інновація до основи ». суть речей). Гібсон також є засновником і президентом Imagination Bridge (глобальна інноваційна консалтингова фірма) та співзасновником Innovation Excellence - найпопулярнішого у світі інноваційного сайту.
4 лінзи ІННОВАЦІЇ - це книга, яка не лише показує вам, як з’являються блискучі ідеї, за яких обставин і у яких людей, вона пропонує вам формулу, якої слід дотримуватися в цьому відношенні. Автор вказує на великих геніальних умів цього століття: Стіва Джобса, сера Річарда Бренсона чи Джеффа Безоса та минулих століть: Томаса Едісона, Генрі Форда чи Уолта Діснея та каже вам: ви можете бути такими ж креативними, як вони! В основному, починаючи з епохи Відродження, коли люди перестали сприймати творчість як атрибут божественної якості, кожен може бути автором геніальної ідеї. Але з певними умовами.
Роуан Гібсон, таким чином, розкриває в цій книзі "чотири ментальні перспективи - чотири моделі мислення, характерні для ренесансного способу мислення, і які стали паливом творчості та інновацій у цю захоплюючу і глибоко трансформаційну епоху". Він вважає, що ці формули можуть підкріпити інноваційні зусилля будь-якої компанії. Є про:
СКОРОЧНІ ПРАВОСЛАВСТВА
У цій главі Гібсон хоче пробудити в кожному з своїх читачів людину Відродження, людину, здатну мислити проти течії, кидати виклик ідеям, які ніколи не оскаржували, або задавати питання, які ніколи не задавались. Бо цим люди Відродження відрізнялися від своїх побратимів інших віків. І їхній нонконформізм та їхнє бажання кинути виклик раніше прийнятим істинам призвели до одних з найбільш революційних відкриттів у світовій історії.
ВАЛОРИЗАЦІЯ ТЕНДЕНЦІЙ
Для розуміння стосовно цього стану інновацій Гібсон подає нам приклад Франческо Петрарки, одного з головних попередників Відродження, який замість того, щоб адаптуватися до світу, в якому він народився, почав думати про те, як це має бути людство в майбутньому, тим самим викликаючи лавину змін по всьому світу і тим самим закладаючи основи сучасного світу. Іншими словами, вигравати від тенденцій означає визнати майбутній потенціал нових подій та використовувати їх для створення нових можливостей.
КАНАЛІЗУВАННЯ РЕСУРСІВ
Ця умова інновації відноситься до здатності рекомбінувати навички та товари, які ви використовуєте в певний час з єдиною метою - створити нові можливості, повністю нестандартні рішення. Автор наводить тут приклад з моделлю Йоганнеса Гутенберга, який використав усі знання, які він мав, ювелір, і технології, які він мав на той час, поєднав їх і породив сучасний зразок, який ознаменував справжню революцію світовий. Так само зробив Філіппо Брунеллескі, ювелір і скульптор, який винайшов перші у світі портативні годинники, але який залишився найбільш відомим в історії завдяки архітектурі купола Флоренційського собору.
Великі світові новатори думали про проблеми, про які раніше ніхто не думав, і намагалися їх вирішити.
"Отже, це четверта перспектива або четверта модель мислення інноватора - бажання глибоко зрозуміти всі види явищ і використовувати нові знання для вирішення проблем, вирішення потреб та покращення якості життя в абсолютно нові шляхи ".
Леонардо да Вінчі, мабуть, найбільш актуальна особистість з цієї точки зору. 13 000 сторінок його журналів показали світові, наскільки складними та різноманітними були проблеми цього генія. З цих різноманітних занепокоєнь народилися його незліченні винаходи, які відповідали потребам, про які люди навіть не підозрювали. Таким чином, заслуга Да Вінчі полягала в тому, що він виявив ці потреби, поєднав можливе з необхідним та отримав новизну. Галілео Галілей, прихильник геліоцентричної теорії, - ще один детальний приклад у цій главі.
Виходячи з цієї «формули» інновацій, Гібсон продовжує аналіз причин, чому інновації не досягають рівня очікувань у багатьох сучасних компаніях, крім того, це пояснює, чому у великих корпораціях часто буває так, що навколишнє середовище абсолютно несприятливий для інновацій.
Формула інновацій та великих успішних брендів
У другій частині книги під назвою "Сила візерунків" Гібсон наводить приклади компаній, які використовували "формулу" інновацій, знайдену ним, і які зробили революцію на ринку, кожна у своїй галузі, даючи нам "знати як користуватися цією формулою самостійно.
Його приклади надихнуть вас таким чином Джефф Безос який скористався тенденціями, інтуїціюючи в 90-х потужність, яку Інтернет отримає в майбутньому, відмовившись від роботи та створивши імперію під назвою Amazon. Або довіра до ЗМІ ESPN, яка спрямовувала свої ресурси (спортивні звіти, стосунки з франшизами та асоціаціями на місцях, а також столицю власного бренду), щоб сьогодні стати найсильнішою довірою до ЗМІ у галузі спорту.
Ми не можемо не пам’ятати Стів Джобс який створив справжнє віросповідання з оскаржувальної ортодоксальності, на його думку, новатори, які "просто не сприймають світ таким, яким він є. Вони завжди мають спокусу змінити його таким, яким вони собі уявляють".
А приклади найкваліфікованіших бізнесменів, котрі оскаржують православ’я, продовжуються з прикладом Ніколя Хаєка, який заново відкрив годинник, перетворивши його на модний аксесуар, а не на інструмент для вимірювання часу. Так народився велетень Зразок, що сьогодні приносить щорічний дохід понад 10 мільярдів доларів.
Михайло Dell він розпочав бізнес компанії Dell у своєму гуртожитку, коли був студентом. Він продавав сумісні з IBM комп’ютери, які збирав із стандартних компонентів. Ідея бізнесу прийшла до нього під сумнів в чесності комп'ютерної індустрії свого часу. Таким чином, він швидко створив гіганта, який сьогодні приносить глобальний дохід у розмірі 57 мільярдів доларів.
IKEA вона виходила з ідеї, що продаж готових меблів перевищує потреби сучасних покупців. Тому було вирішено продати модульні елементи, які замовники могли б зібрати самі.
Nintendo Wii підняли відеоігри на новий рівень, думаючи про те, щоб відмовитись від того, як до цього часу проводились змагання в індустрії відеоігор, та фізично інтегрувати учасників безпосередньо в гру.
Зара закріпилася на ринку, відмовившись від концепції, що модна марка повинна нав'язувати свій власний стиль, створюючи тим самим великі колекції одягу, в яких кожен може знайти те, що подобається.
Яблуко він завоював своїх пристрасних шанувальників масовим змаганням зі старими тенденціями. Вони запитали себе: чому комп'ютер повинен виглядати настільки нудно? Чому ми не можемо покласти все в пастельний, напівпрозорий, желеподібний футляр і запропонувати його в ряді "ароматів" "Інший? Чому ми не можемо покласти 1000 пісень у вашу кишеню? Хто каже, що смартфони повинні бути такими громіздкими? Чому кажуть, що ринку таблеток немає?
А історії брендів та бізнесменів, які завоювали ринки, застосувавши формулу Гібсона, продовжуються протягом усієї книги. Відкрийте їх разом з іншими цікавими уривками, пов’язаними з:
• Як можна впроваджувати інновації, спираючись на ресурси інших,
• Як можна впроваджувати інновації на замовлення замовника,
• Які 8 кроків роблять відкриття,
• Що таке і які етапи творчого процесу?
• Або ... наскільки ефективні ваші ідеї?
Перш ніж побажати вам успіху у читанні та пошуку чудових ідей, ми даємо вам ще один поштовх розпочати книгу і не залишати її у ваших руках до кінця, через відгуки нижче: