4-денний тиждень, що може працювати, і компанія також виграє - WELT
Працюйте чотири дні з однаковою зарплатою - і компанія також отримує вигоду
36 годин протягом чотирьох днів? Співробітники берлінського стартапу "BikeCitizens" спочатку були досить скептичними і боялися більших стресів. Сьогодні чіткий вирок зовсім інший.
Якщо ви хочете працювати з восьми годин в офісі в програмній компанії msg DAVID у Брауншвейзі з понеділка по п’ятницю, то можете це зробити. Але це не обов'язково, оскільки діє принцип "Я будую свою роботу". Співробітники самі вирішують, скільки часу вони хочуть працювати і в які дні.
Дев'ять років тому Тобіас Бранкхорст, сьогодні прес-секретар повідомлення DAVID, радикально змінив модель робочого часу компанії. "Класичний 40-годинний тиждень вже не був актуальним", - говорить він. «Тоді ми запитували співробітників, яка модель роботи найкраща для них, а потім розробили нову систему з неї.» Сьогодні компанія пропонує своїм працівникам домашній офіс, робочий час на основі довіри - і навіть чотириденний тиждень.
Останнє викликало дискусії поза межами країни цього тижня. ЗМІ повідомляли, що новий прем'єр-міністр Фінляндії Санна Марін хотіла розпочати політичну ініціативу на чотириденний тиждень. Згодом це виявилося помилковим. Марін лише в принципі обговорювала цю ідею минулого року - тобто до її часу на посаді прем'єр-міністра. Але відлуння, яке знайшли новини, показує, наскільки тема суверенітету робочого часу електрифікує людей у всьому світі.
За чотири дні може зробити те саме, що й за п’ять
Microsoft Japan вже тестувала чотириденний тиждень для 2300 співробітників влітку 2019 року - з тією ж зарплатою. Успіх був великим: за даними Microsoft, продуктивність праці працівників зросла на 40 відсотків. Шестигодинний день вже кілька разів успішно випробували у Швеції. Наразі лише кілька компаній у Німеччині обрали такі моделі. Але порушення старих норм робочого часу, безумовно, має можливості.
Тім Хагеманн, професор промислової психології з Університету прикладних наук Діаконі в Білефельді, хоче розвіяти міф про те, що працівник, який має більше часу на виконання завдання, також використовує його продуктивно. Хагеман вітає скорочення робочого часу, наприклад, якщо ви можете зробити те саме за чотири дні, що і за п’ять.
Слід також уникати марнотратства часу, таких як тривалі конференції, щоб робота в цілому була більш суворою. "Альтернативні моделі робочого часу особливо корисні для творчого сектору або роботи над знаннями", - каже промисловий психолог. Остання включає такі професійні галузі, як інженерія, розробка або наука, де все більше уваги приділяється завданням, пов’язаним з аналізом та плануванням.
Через кілька років такі концепції, як чотириденний тиждень, також будуть необхідні, каже Готфрід Мюллер, консультант з питань управління Мюллера та Музедера. Оцифровка та автоматизація назавжди змінять ринок праці. «Як результат, незабаром значна частина робочих місць більше не буде існувати у їхньому теперішньому вигляді. Особливо постраждали галузі виробництва та адміністрування, але також багато послуг, особливо роботи з нижчими кваліфікаційними вимогами », - говорить Мюллер.
Метод “Scrum” реорганізує роботу
Однак у Німеччині переважає думка, що заробляти на життя потрібно повний робочий день, говорить він. «Працівники, що працюють за сумісництвом, також можуть бути високопродуктивними, якщо вони достатньо мотивовані». Тому проблема продуктивного використання працівників, що працюють за сумісництвом, полягає в тому, щоб упакувати роботу в «робочі пакети», які «є вимогливими, але доступними за наявного робочого часу».
За цим принципом працює метод “Scrum”, який особливо поширений в ІТ-галузі. Замовлення компаній розбиваються на невеликі послідовні проекти, які команда може реалізувати за один-два тижні. Після цього починається новий проектний цикл. На початку цього співробітники розподіляють завдання між собою. Кожен планує стільки, скільки вважає реалістичним.
Поділ праці у брауншвейзькій компанії msg DAVID працює точно так само. Перевага: Співробітники можуть працювати разом у команді, незважаючи на найрізноманітніші часові моделі, оскільки кожен складає свій робочий пакет лише настільки великий, наскільки їм підходить. Команда збирається лише на десятихвилинній стендовій зустрічі, щоб перерозподілити завдання. Після цього працівники продовжують працювати у свій індивідуальний робочий час - сорок чи тридцять годин.
"Якщо працівники відчувають свою причетність до розподілу робіт і можуть сказати своє слово, це протидіє надмірним вимогам", - говорить консультант з управління Мюллер. Натомість стрес робить вас непродуктивними. З одного боку, це трапляється, коли цілі здаються занадто великими для робочого періоду. І: «Після максимум семи-восьми годин концентрованої та інтенсивної роботи мозок перестає ефективно працювати. У якийсь момент нервова система виснажується », - говорить Мюллер. Тому коротший та інтенсивніший робочий час важливіший, ніж довгий.
"Результат роботи залишився незмінним"
Конкретних цифр щодо ефективності скорочення робочого часу в Німеччині немає. Однак окремі компанії, такі як MSG DAVID, повідомляють про позитивні результати. За спостереженнями Тобіаса Бранкхорста, "результат роботи залишився незмінним". Однак ефективність працівників зросла, оскільки ті самі завдання виконуються за менший час.
Історично склався довгий шлях до того, щоб стати 40-годинним тижнем. До Другої світової війни люди працювали в Німеччині 46 годин на тиждень. Завдяки економічному диву тижневий робочий час у 1955 році досяг 49 годин. У 1956 році Німецька федерація профспілок (DGB) вимагала 40-годинного тижня під девізом "Субота, мій батько мій". До початку 1980-х років все більше і більше галузей передбачали це за допомогою колективних договорів.
Чотириденний тиждень також поляризує представників політики та бізнесу. "Скорочення робочого часу було б більш ефективним захистом здоров'я, оскільки працівники краще захищені від стресів та розмежування роботи", - говорить Беате Мюллер-Геммеке, експерт ринку праці "Зелених". "Коротший робочий час також може допомогти кращому узгодженню роботи та догляду та більш справедливому розподілу між статями".
Катя Маст, заступник лідера парламентської групи СДПН, також виступає за більший суверенітет часу. "Щоб забезпечити більше свободи протягом життя, ми пропонуємо державі встановити облік часу для кожного громадянина", - каже вона. Це має дозволити працівникам економити час. Держава також повинна мати можливість поповнити рахунок, щоб співробітники мали час для подальшого навчання, наприклад.
Скорочення робочого часу можливе не скрізь
Однак скорочені моделі часу аж ніяк не здійсненні у всіх галузях. Багато професій медичної сестри, охорони здоров'я або обслуговування клієнтів працюють лише завдяки фізичній присутності робітників. У ряді областей вже недостатньо персоналу. Представники роботодавців також опираються. «У нас серйозно зростає дефіцит кваліфікованих робітників, тоді як Німеччина обговорює скорочення робочого часу, передбачене державою. Це не підходить одне одному », - каже Штеффен Кампетер, генеральний директор Конфедерації німецьких асоціацій роботодавців.