5 критеріїв успіху для встановлення мобілізуючої колективної цілі; Навчання NRGy

Питання про цілі настільки присутнє у нашому житті, що ми в кінцевому підсумку забуваємо, що постановка колективної, або індивідуальної, особистої чи професійної мети залишається важливою та чутливою вправою.

І ми часто виявляємо, що якби всі наші клієнти ставили цілі, більшості з них було б корисно підготувати їх та ретельніше представити їх своїм командам.

У цій короткій статті ми пропонуємо вам згадати основні критерії успіху, яких вам доведеться дотримуватися, щоб колективні цілі, які ви ставите перед своїми командами, сприймалися як носії здорової динаміки мобілізації, а не як переважна вага, ні паралізуючим фактором, ні постійною одержимістю ...

Колективна мета повинна бути сформульована та чітко визначена

Лише чітко сформульована ціль може ділитися, обговорюватися, виконуватися, коригуватися ... Тому дуже важливо, щоб ціль була одночасно зрозумілою і прийнятою цілою командою свідомо та добровільно !

Чітка і чітко сформульована мета, таким чином, матиме більший ефект пульсації та витягування. І навпаки, недостатньо сформульована мета, ймовірно, суперечить чітко вираженим цілям, що призведе до втрати ефективності або навіть до плутанини. Більше того, неявно передбачувана мета викликає лише ... неявний ефект. Тому він ризикує не бути сприйнятим або неправильно витлумаченим.

Колективна мета повинна бути конкретною та точною

Конкретно: Дійсно, занадто загальна ціль буде генерувати дисперсію енергії, яка служитиме цілі.
Точніше: Найкраще призначити ціль, яка є дуже чіткою, не може бути втрачена з виду і на якій легко зосередитися. Це дозволяє уникнути розсіювання та легше розставити пріоритети.

Колективна мета повинна бути бажаною та амбіційною

Бажано, щоб команда була мобілізована. Для цього необхідно подумати про важелі мобілізації, як колективні, так і індивідуальні. Успішний гол «заговорить» з командою, але і з усіма, хто в ній. Ось чому важливо знати якості та індивідуальні сили вашої команди.
Амбіційний, оскільки він повинен створювати динамічну напругу, висвітлюючи розрив між поточною, незадовільною ситуацією та майбутньою, бажаною ситуацією. Тому амбіційна мета повинна викликати продуктивне розчарування, яке поштовхує до сподіваного майбутнього. Тому це викликає подолання справжніх труднощів, воно повинно викликати і заздрість, і запаморочення. Дійсно, якщо мета не є амбіційною, ви могли б також не ставити її і задовольнятися поступовим просуванням, дозволяючи захоплюватися подіями.

Будьте обережні: Якщо формулювання мети призводить до зосередження уваги на її відсутності та негайних недоліках, на шкоду шляху та задоволення від прогулянки нею, це діє контрпродуктивно. Отже, коли мета викликає більше розчарування, ніж дії, і є перешкодою для негайного добробуту на користь гіпотетично кращого майбутнього, тоді це стає справжньою проблемою.

Тому не соромтеся в цих випадках відрегулювати об'єктив, це негайно усуне проблему !

Колективна мета повинна бути реалістичною і залежати від команди

Реалістично, бо в іншому випадку це знеохочує і схильне створювати застій.
Якщо бажаний ціллю прогрес не залежить від команди, мета не призведе ні до заздрості, ні до подолання, а навпаки, до тривоги та інерції, створюючи подвійні обмеження, які часом бувають нестерпними.

Колективна мета повинна бути вимірюваною та обмеженою часом

Об’єктивно оцінювати прогрес через рівні проміжки часу
Щоб допомогти вам вирішити, коли поставити нову мету
Щоб уникнути розриву в проекті щодо досягнення мети між менеджером та його командою. Дійсно, якщо мета занадто суб'єктивна і незмірна, команда може відчувати, що досягла своєї мети, коли ви не поділяєте цієї точки зору. Як наслідок, демобілізація тоді може бути дуже сильною в команді.

Попередження: колективна мета - це не мета !

Досягнення мети не повинно бути самоціллю. Мета - це лише спосіб мобілізації на шляху, який наближає нас до мети.

Щоб знати, якщо ви не переплутали ціль і ціль, необхідно бути уважним до того, що відбувається в команді та між собою при досягненні мети. Якщо природна декомпресія, яка супроводжує задоволення від досягнення успіху, продовжується, і команда відчуває труднощі з повторною мобілізацією, цілком ймовірно, що ми помилялися щодо справжнього стану мети, яку ми прийняли.

Як встановити колективну мету в режимі коучингу ?

Якщо це може допомогти вам у визначенні та уточненні ваших цілей, ось кілька питань, які ми зазвичай задаємо керівникам команд, яких ми підтримуємо:

Бажана ситуація

Висловіть цільову ситуацію позитивно:

Що зміниться після досягнення цієї колективної мети? Що конкретно ми побачимо, що це досягнуто ?
Що буде робити кожен по-різному, коли буде досягнуто цієї колективної мети? ?
Які зміни у поведінці ви хочете, щоб ваша команда здійснила для досягнення цієї колективної мети, які нові навички ви хочете, щоб вони набули ?
...

Ставки

Чому ця колективна мета важлива ?
Що це принесе і кому ?
Що було б, якби цієї колективної мети не було ?
Наскільки ця колективна мета узгоджується із загальною стратегією компанії та планами дій команди ?
...

Сприятливі ресурси та умови

Які навички, вже наявні в команді, потрібно буде мобілізувати ?
Який попередній успішний досвід ви можете використати? Скористайтеся прикладами ситуацій у тій же області, де ви вже добре впоралися.
Чи є інші особи поза командою, які могли б бути залучені до досягнення цієї мети? Як ви їх мобілізуєте ?
Які б були оптимальні умови для досягнення цієї колективної мети? Як їх об’єднати ?
...

Коли ви станете "майстрами" у мистецтві встановлення своїх цілей, ми запропонуємо вам відпустити результат, щоб краще зосередитись на своїй досконалості 😉

Але щоб відпустити, все одно треба щось відпустити ...