5 помилок, які багато руйнують; підприємці! Побудуйте свій бізнес - Станьте підприємцем
Бути підприємцем відчувається як пригода.
І якщо ви вже були в пригоді, ви знаєте, що кожен кілограм, який ви покладете в рюкзак, має значення.
Ви, безсумнівно, можете покращити якість свого обладнання, придбати хороший GPS, який дозволить вам пройти правильний маршрут, попросити поради когось, хто був там ... але якщо ваш рюкзак важить 20 кг ... ви рухатиметеся повільніше, ніж той, хто повинен носити рюкзак 10 кг.
Ви втратите спритність, і ваш простір для маневру зменшиться. Не всі ресурси, які використовуються для перенесення вашої сумки, будуть доступні для непередбачуваних перешкод, які будуть стояти на вашому шляху.
Спрощення - це головне
Цей образ демонструє те, що я часто помічав від підприємців, з якими брав інтерв’ю: швидко вони закривались. Вони спрощують своє повсякденне життя. Вони переходять до суті.
Це пов’язано з концепцією негативного шляху, який Насім Талеб популяризує у своїй книзі "Анти-крихкий".
Негативний спосіб - додавання відніманням. Видаляючи, зупиняючи, вилучаючи, я отримую прибуток.
Це суперечить ідеї, що, щоб отримати більше, потрібно додати ...
Наприклад, якщо я хочу поліпшити своє здоров'я, я можу записатись у фітнес або ... я можу кинути палити.
Я можу перестати їсти оброблену їжу. Я можу кинути алкоголь. І так далі.
Виходячи з цього принципу негативного шляху, я поділяю з вами 5 практик, щоб припинити робити, що я накопичив у своїх дискусіях з успішними підприємцями та своїх читаннях.
Ви можете застосувати принцип негативного шляху, задавши собі таке питання:
Що я можу сьогодні перестати робити, що полегшить певну діяльність/покращить усі сфери мого життя?
Наприклад: що я можу перестати робити сьогодні, що дозволить заощадити гроші, мати більше енергії, краще спати, мати кращу пам’ять, схуднути та покращити здоров’я?
Поділяюся з вами відповіддю трохи далі.
Помилка 1 - Копіювати/вставити
У своїй книзі "Як я знайшов свободу у невільному світі" Гаррі розповідає про пастку особистості.
Пастка особистості - це віра в те, що те, що робить інших щасливими, також робить нас щасливими. І потрібно провести паралель зі світом підприємництва. Повірте, що, скопіювавши/вставивши те, що зробило успіх деяких підприємців ... ми також будемо успішними.
Ця віра небезпечна, оскільки заважає робити новації та «нестандартно мислити». Ця віра також спонукає вас потрапити в пастку підготовки: шукати найкращу стратегію, читати найкращі статті, вчитися у кращих, отримувати інформацію, чекати, щоб почуватися готовим.
У наші дні легко впасти на книги, які обіцяють успіх лише за кілька кроків. Маркетингові тренінги, які говорять вам, "якщо ви зробите це, наприкінці місяця ви заробите XXXXX €".
Спочатку, коли вам обіцяють заробляти гроші швидко і без зусиль, часто єдине, що ви робите - це збагачувати хлопця, який пропонує вам це.
По-друге: Ви почуєте лише про людей, які досягли успіху, застосувавши певну стратегію. Ви не почуєте людей, які використовували ту саму стратегію і переплутали. Просто тому, що ці люди нас цікавлять менше.
У складному, стрімкому та непевному світі удача переважає те, у що гуру маркетингу хочуть, щоб ви вірили. Окрім удачі навчити важко.
Але чи слід нам перестати черпати натхнення з того, що роблять інші? Ні, у мене є тренер, який мені допомагає. Я відвідую навчальні курси і читаю книги (які я вибираю сумлінно), але маю на увазі, що те, що я виявляю, повинен адаптувати до своєї ситуації.
Ремі також поділяє цю точку зору, коли каже: "Я адаптую стратегію до ситуації: деякі компанії досягають успіху завдяки природним посиланням, інші ефективніші у Facebook або Instagram ...", коли пропонують свої послуги таким компаніям, як ebay, Renault або Енгі.
І я можу провести паралель із підприємцями, з якими я брав інтерв’ю: вони не збираються копіювати/вставляти ті поради та стратегії, які спрацювали. Чому?
Оскільки стратегія, яка працювала, використовувалась у певний час, на певному ринку та реалізовувалась хлопцем, який має іншу мережу, ніж ти ... інші навички, крім тебе.
Все рухається. Цей рух створює можливості, загрози, але перш за все ... Цей рух спонукає нас розробляти унікальні засоби для досягнення своїх цілей.
Порада No1 - уникайте копіювання/вставлення
Помилка 2 - прагнення до досконалості (вперше)
В інтерв'ю цей момент багато підходив, коли я запитував: "що ти взяв із рюкзака, щоб швидше рухатися? ".
Формулювання, звичайно, різне, але основна ідея була схожа: я перестав хотіти зробити щось ідеальне. Досконалість заважає людям починати, але що ще важливіше, заважає людям закінчувати. Замість того, щоб закінчити роботу, яка містить недоліки, вони почнуть інший проект, інший бізнес і таким чином дадуть собі чисте сумління.
Досконалість - це пастка, тому що її визначення потрапляє в око спостерігача. Тому він унікальний. Подивіться на відео YouTube, щоб дізнатись. Для унікального продукту (відео) у вас є люди, які сподобаються цьому, та інші, хто його буде ненавидіти.
Пам’ятайте, що відгук говорить про критика набагато більше, ніж об’єкт рецензії ... і рухатися вперед у "ітераційному" режимі.
Запустіть продукт, прислухайтеся до ринку, відмовтеся від продукту або вдосконаліть його тощо. Це не дозволить вам закохатися у свою ідею, ототожнитись з нею ... і зануритися в теорію заручин.
Рід Хоффман, засновник LinkedIn, каже: якщо вам не соромно за свій перший продукт, ви занадто довго чекали його запуску.
Не вдаючись до цієї крайності, якщо ви відчуваєте, що у вас проблема з перфекціонізмом, твердо зобов’язайтеся вирішити цю проблему, шукаючи фахівців у цій галузі ... або оточуючи себе підприємцями, яким вдалося від неї позбутися.
Відповіді на подібні проблеми рідко можна знайти в статтях із 1500 слів.
Порада No2 - зніміть хворобливий перфекціонізм і пристосуйте його до своєї ситуації.
Помилка 3 - робота в стрибках
Погана система завжди буде ефективнішою, ніж розумна людина (без системи). Я не кажу, але ... В. Едвардс Демінг.
Система поєднує в собі переваги 2 найпоширеніших типів організації.
Перший тип організації - статичний. Люди, які використовують цей тип організації, оптимізують класифікацію своїх об’єктів та інформації, але вони не дадуть багато результатів.
Другий тип організації - динамічний: Люди, які потрапляють до цієї категорії, стануть неспокійними, рухатимуться вперед, використовуватимуть можливості. Але вони також наголосять і втратять з виду те, що хочуть досягти. Зрештою, жоден тип не є ефективним для досягнення результатів.
Найбільш послідовні підприємці, яких я зустрічав, поєднували два типи організацій (статичну та динамічну), створюючи систему.
- Система допомагає зменшити рішення та розумову втому.
- Система дозволяє отримати певний стандарт виробництва за кількістю та якістю.
- Система зберігає оперативну пам’ять про те, що зроблено ким, і полегшує делегування у міру зростання бізнесу.
Те, що я щойно сказав, може здатися вражаючим, коли у вас немає системи на місці ... але найголовніше що побудована система. Він не може купити себе.
Замість того, щоб хотіти кинутися з ентузіазмом, цікавіше сісти і запитати себе:
- Які мої джерела інформації?
- Куди вони підуть?
- Що я хочу створити, в якій кількості та в якій якості?
- Що мені потрібно робити щодня, щотижня та щомісяця, щоб підтримувати свою систему?
- Що я можу покращити цього тижня на основі моєї попередньої практики?
Порада No3: Уникайте різкої роботи
Помилка 4 - втрата уваги важливості профілю надзвичайної ситуації
Багато з того, що ви робите, можна розділити на дві категорії: бути щасливим або не бути нещасним. Веселіться або уникайте страждань.
Коли ми починаємо, коли стаємо незалежними, ми маємо ентузіазм, маємо енергію і одержимі успіхом нашого проекту.
Ці штори змушують нас забути звички та діяльність, які дозволяли нам функціонувати, коли ми починали.
Зрештою, ми потрапляємо в наш проект і відкладаємо те, що є важливим, відповідно до того, що здається нагальним. Але те, що важливо, завжди буде важливіше, ніж те, що є терміновим. Тільки нагальність приходить до нас ... коли ми повинні навмисно зробити крок до важливого.
Я міг би створювати вміст цілодобово, але я маю спати, щоб бути ефективним (точніше, я повинен спати 8 годин на день). Я міг відповісти на свої електронні листи та створити нові продукти, але я хочу продовжувати робити вправи.
Кілька років я працював із генеральним директором, який відклав те, що було важливим, щоб продемонструвати нагальне. Результат поганий для побачення: розлучення, погане самопочуття, безсоння та надзвичайний рівень стресу.
Коли я розмовляю з вами, його бізнес знаходиться у вільному падінні.
Бізнес невизначений, ринок виходить з-під вашого контролю, ви можете швидко все втратити. Переконайтеся, що якщо це трапиться (а я не хочу, щоб ви це робили), ваше тіло та мозок залишаються в оптимальному робочому стані, щоб ви могли (у кращому випадку) починати спочатку або (або гірше) не тягарем для свого тіла. оточення.
Перші кілька років ви будете рухатися повільніше, беручи до уваги ваші стосунки, друзів, тренування та тіло, але з часом ви завжди будете поруч, коли ваші конкуренти інсультуються.
У книзі «Поставлення пріоритетів на перше місце» Стівен Кові розповідає про матрицю Ейзенхауера і пояснює, що щось магічне відбувається, коли ви витрачаєте більшу частину часу на важливі та невідкладні завдання: кількість завдань. Щоденна надзвичайна ситуація зменшується.
Відбувається доброчесне коло.
Це дозволяє нам мати все більше ресурсів, щоб інвестувати у те, що важливо ... і бачити, як надзвичайні ситуації у нашому житті зменшуються.
Як інвестувати ресурси у те, що важливо?
Використання звільняючих меж. Внесіть у свій порядок денний максимальні обмеження діяльності, яку ви хочете зменшити ... та мінімальні обмеження діяльності, яку ви хочете збільшити.
Ви недостатньо навчаєтесь? Визначте у щоденнику 3 періоди тижня, протягом яких ви будете тренуватися.
Ви занадто багато працюєте, і ваші дні ніколи не закінчуються? Визначте максимальну кількість робочих годин.
Порада No4 - припиніть (наскільки це можливо) викидати свої ресурси на термінові завдання.
Помилка 5 - Не вимірюйте.
Коли я почав робити рекламу на Facebook, я отримав допомогу від когось набагато кращого за мене. І з нею я навчився все вимірювати.
Я вже вимірював власну поведінку, але завдяки цьому досвіду я вийшов на наступний рівень. Без міри вас обмануть ваші сумніви, ваш оптимізм і те, що, на вашу думку, ви знаєте (але не знаєте).
Складність полягає у виборі правильних показників, і ці показники будуть різнитися в залежності від сектора. Знову ж таки, ніякої формули «під ключ», але те, що ви можете почати робити, це виміряти те, що ви хочете змінити у своєму особистому житті.
Наприклад, ви хочете проводити менше часу на Netflix або більше часу зі своїм партнером.
Ви хочете схуднути або збільшити час, витрачений на тренування. У всіх випадках можна виміряти. Виміряйте це у своєму планувальнику (а не в додатковій програмі) з єдиним наміром продовжувати вимірювати. Мета - не змінити, а виміряти.
Врешті-решт, з часом ви помітите переваги цієї практики і скажете собі: "якщо це так добре працювало для мене ... це також мало б добре працювати і для мого бізнесу".
Порада No5 - Зупиніться інстинктивно і починайте вимірювати.
Що я можу сьогодні вийняти зі свого рюкзака?
Це цікаве питання, яке часто виникає в прочитаних книгах та людей, яких я зустрічаю. Слід визнати, що формулювання різні, але це за мінімалізм, спритні методи, есенціалізм та "Єдине".
Запам’ятайте моє запитання на початку цієї статті: що я можу сьогодні перестати робити, що дозволить заощадити гроші, мати більше енергії, краще спати, мати кращу пам’ять, худнути і бути здоровішим?
Я задав собі це питання в грудні 2019 року. І 15 грудня я вирішив кинути алкоголь. Але пам’ятайте: не копіюйте/не вставляйте.
PS: Як тільки ви знайдете діяльність, яку потрібно видалити з рюкзака, у вас буде більше ресурсів для інвестування. Пропоную вам продовжити читання, щоб визначити важливі заходи, які слід розглянути, щоб пригода з підприємницькою діяльністю тривала якомога довше.