9 причин, чому хороші співробітники звільняються - Business Insider
9 причин, чому хороші працівники звільняються
Ця стаття була спочатку написана Dr. Тревіс Бредберрі розмістив на LinkedIn.
Вражає те, як часто керівники підприємств скаржаться на те, що їх найкращі співробітники залишають компанію. І позови виправдані - навряд чи є щось таке дороге і руйнівне, як звільнення хорошого працівника.
Керівники підприємств, як правило, притягають до відповідальності всіх і все за цей стан, не заглиблюючись у суть справи: люди не залишають роботу; вони залишають менеджера.
Сумно те, що цю проблему можна легко обійти. Керівникам просто потрібно нове ставлення і намагатися більше.
По-перше, важливо зрозуміти, що роблять дев'ять керівників підприємств, які змушують хороших працівників звільнитись:
1. Вони перевантажують своїх працівників
Це, мабуть, найбільше напружує хороших працівників. Це так спокусливо змусити найкращих людей працювати більше, що керівники підприємств занадто часто потрапляють у цю пастку. Перевантаження хороших працівників бентежить, оскільки змушує їх відчувати, що їх карають за хорошу роботу. Таке перевантаження є контрпродуктивним.
Дослідження Стенфордського університету показують, що погодинна продуктивність різко падає, коли робочий час перевищує 50 годин на тиждень. Через 55 годин воно навіть настільки тоне, що подальша робота зовсім не приносить користі.
Якщо вам потрібно збільшити робочий час працівника, то вам слід також підвищити їх. Талановиті працівники будуть терпіти більше роботи, але вони не залишатимуться в компанії, якщо їх задихне робота. Збільшення зарплати, підвищення в посаді та зміна назви посади - це прийнятні способи збільшення навантаження.
Якщо ви просто збільшите роботу, тому що люди талановиті, не змінюючи нічого, вони будуть прагнути до роботи, яку вони заслуговують.
2. Ви недостатньо оцінюєте роботу
Сила простого поплескування по спині часто недооцінюється, особливо у найкращих працівників. Усім подобаються компліменти, але ні настільки, як тим, хто наполегливо працює і робить все можливе.
Керівникам підприємств потрібно спілкуватися зі своїми працівниками, щоб дізнатись, що їх радує (для когось це підвищення, для інших - суспільне визнання), а потім винагородити їх за хорошу роботу. Якщо у вас все виходить правильно, з найкращими працівниками це трапляється часто.
3. Вони не дбають про своїх працівників
Більше половини людей кидають роботу через стосунки з начальником. Розумні компанії гарантують, що їх директори точно знають, як збалансувати професіоналізм та людяність.
Це боси, які відзначають успіх своїх співробітників, які опікуються тими, хто переживає складний період і кидає виклик людям. СЕО, які не справді піклуються про своїх співробітників, завжди матимуть високий відтік. Неможливо працювати вісім годин і більше для того, хто не дбає ні про що, крім результатів праці.
4. Вони не виконують своїх обіцянок
Пообіцявши, ви можете або порадувати своїх співробітників, або звільнити їх. Коли ви виконуєте свій обов'язок, ви маєте більшу цінність в очах працівників, тому що демонструєте, що довіряєте. Але якщо ти не виконаєш своїх обіцянок, ти будеш виглядати черствим і неповажним.
І чому співробітники повинні виконувати свої зобов’язання, якщо їхній начальник теж не виконує?
5. Ви наймаєте не тих людей
Працьовиті співробітники хочуть співпрацювати з однодумцями. Якщо менеджери не докладають зусиль, щоб найняти хороших людей, це може дуже стимулювати решту працівників.
Просування неправильних людей гірше. Якщо ви наполегливо працюєте, але отримуєте підвищення, хто цього не заслуговує, це величезна образа. Тож не дивно, що хороші працівники звільняються.
6. Вони заважають працівникам потурати своїм пристрастям
Талановиті співробітники пристрасні. Надання їм можливості дотримуватися своїх уподобань підвищує їх продуктивність та робить їх більш комфортними на робочому місці. Але більшість керівників підприємств хочуть, щоб їх співробітники зосереджувались лише на своїй роботі. Вони побоюються, що якщо вони дозволять співробітникам розширити свій кругозір, продуктивність праці знизиться.
Однак цей страх безпідставний. Дослідження показують, що заняття пристрастю на роботі може підвищити продуктивність праці працівників у п’ять разів.
7. Вони не пропагують навички своїх працівників
Коли менеджерів запитують про їхню необережність по відношенню до працівників, вони намагаються відмовитись від цього. Однак хорошими менеджерами керують компанією, якими б талановитими не були працівники. Вони постійно стежать і дають конструктивний відгук працівникам.
Коли у вас є талановитий працівник, вам вирішувати, які навички ви можете вдосконалити на ньому. Найкращі працівники хочуть зворотного зв'язку - більше, ніж менш талановиті - і це ваша робота. Якщо ви цього не зробите, ваші найкращі співробітники швидко набриднуть і заспокояться.
8. Вони не заохочують творчість працівників
Найталановитіші співробітники хочуть усе вдосконалити. Якщо ви позбавите їх можливості змінювати чи вдосконалювати речі, це швидко змусить їх ненавидіти свою роботу. Це обмежує не лише працівників, але й вас.
9. Ви не кидаєте виклик людям інтелектуально
Хороші керівники бізнесу заохочують своїх співробітників досягати речей, які на перший погляд здаються немислимими. Замість того, щоб ставити цілі поетапно, вони витісняють своїх працівників із зони комфорту.
Тоді хороші керівники бізнесу роблять все, що від них залежить, щоб допомогти їм досягти успіху. Коли розумні та талановиті співробітники просто виконують прості завдання, вони легко нудьгують і шукають іншу роботу, яка є інтелектуально складною.
Якщо ви хочете, щоб ваші найкращі співробітники залишились, вам слід добре подумати, як ви ставитеся до них. Хороші співробітники жорсткі, але їх талант дає їм численні можливості. Ви повинні змусити їх захотіти працювати на вас.
Ця стаття була опублікована Business Insider у травні 2017 року. Зараз вона переглянута та оновлена.