90% продовольчих банків підтримують свою діяльність з першого дня »Продовольчі банки
Яким було оголошення про стримування, отримане продовольчими банками ?
Лоуренс Чампіє: Ми уважно стежили за ситуацією, яка дозволила нам передбачити рішення. За тиждень до оголошення про стримування ми надіслали всій мережі шаблон Плану безперервності бізнесу, який дозволив більшості продовольчих банків перейти в деградований режим дуже швидко. Усі вони вирішили припинити збирання в магазинах, щоб зосередитись на найнеобхіднішому, щоб працювати з невеликими командами та обмежувати контакти.
Як не працює мережа, як працює мережа? ?
LC: Пріоритет ставився до розподілу сухих продуктів, які ми мали на складі. Деякі продовольчі банки створили приводні системи, щоб асоціації могли приймати замовлення, підготовлені вище за течією; інші вирішили підготувати посилки безпосередньо для бенефіціарів ... Нам доводиться мати справу з зовсім іншою територіальною реальністю: подекуди більше половини асоціативної мережі, яка зазвичай дбає про розподіл.
Слідом виїхали польові команди ?
LC: Нас вразила невпинна мобілізація серця добровольців та співробітників, які негайно сказали нам, "що б не сталося, ми продовжуємо". Нові помаранчеві жилети також приєдналися до наших рядів з цього приводу, що дозволило нам сказати деяким із наших старших, а отже, і більш тендітних добровольців залишатися вдома. Був справді великий імпульс
Як ви забезпечуєте безпеку волонтерів ?
LC: Організація, створена в УПС, дозволяє максимально обмежити контакти, що автоматично зменшує ризики. Тоді, що стосується обладнання, деяким банкам продовольства вдалося забезпечити себе на місцях, і партнери також нам допомагають, навіть якщо пріоритет повинен залишатися у медсестер. Федерація розмістила замовлення на гідроалкогольний гель та маски для мережі, але терміни для всіх довгі. Мета полягає в тому, щоб мати достатньо обладнання, щоб провести літо, і щоб кожен тоді міг бути незалежним.
Ви переживаєте, що не зможете витримати ?
LC: Зовсім не. Мережа має достатню кількість запасів, щоб вистачити на кілька місяців, і наші волонтери та співробітники як ніколи мотивовані. І перш за все, ми отримали вигоду від надзвичайної солідарності, оскільки, крім звичних меценатів, ми отримали багато нових підтримки, будь то фінансові пожертви, товари, обладнання чи матеріально-технічна допомога. Також є понад 250 нових асоціативних та CCAS-партнерів, які приєдналися до нас з початку кризи. Існувало реальне усвідомлення як важливості збереження продовольчої допомоги по всій Франції, так і центральної ролі, яку відіграє наша мережа на національному рівні.
І на боці держави ?
LC: З перших днів ми позиціонували себе як співрозмовника центральної адміністрації з питань врегулювання криз щодо продовольчої допомоги. У регіонах кожен продовольчий банк зв’язувався з місцевою владою, щоб скоординувати дії якомога ближче до землі та уникнути залишення територій непокритими. Наша логістика дозволила нам управляти тисячами тонн видобутої їжі та розподіляти їх по країні за рекордні терміни.
Яким ви бачите кінець року ?
LC: Криза сильно вразила деякі групи населення, і кількість пільговиків подекуди зросла. Ми побоюємось, що це не просто пік, пов’язаний з епідемією, а те, що ситуація продовжиться. Звідси важливість залишатися мобілізованими протягом наступних місяців. Ми уважно стежимо за заявами уряду і розраховуємо на щедрість французів та французів під час наступної Національної колекції, щоб поповнити свої запаси.