Adidas HR Manager пояснює, чому співробітники компанії оцінюють один одного -
Adidas HR Manager пояснює, чому співробітники компанії оцінюють один одного
Карен Паркін нещодавно переїхала в новий офіс. Директор відділу кадрів Adidas переїхав на третій поверх новобудованого кампусу компанії в Герцогенаурах. На тому самому рівні, що і генеральний директор Каспер Рорстед. По дорозі на роботу Паркін повинен піднятися на 136 сходинок вранці. Після роботи знову те саме вниз. Розрахований на рік, вона споживає приблизно стільки ж калорій, скільки і в марафоні. Для таких, як Паркін, ця вправа є частиною їх професійної етики. "Спорт, - каже вона, маючи на увазі Нельсона Манделу, - має силу змінити світ".
Британці Паркін, що має американський паспорт, 54 роки. Вона є членом ради директорів виробника спортивних товарів з 2017 року. Її щоденний шлях до бюро дає зрозуміти, що жінки не лише атлетичні, вони ще й високо націлюються. І саме так він узгоджує культуру роботи компанії. У Adidas є три C: впевненість, креативність, співпраця. Впевненість, креативність, співпраця. Той, хто хоче працювати тут, повинен дізнатися, що означають ці цінності, узагальнити та втілити їх. Робота Паркіна полягає в тому, щоб передати цю обізнаність нинішнім і майбутнім працівникам. Є, звичайно, більш легкі виклики.
Співробітники Adidas судять колег
У Adidas працює 57 000 людей по всьому світу. За минулий рік компанія отримала більше мільйона заявок. Для того, щоб щось подібне до спільної місії з’явилося з цього пулу, потрібна спеціальна концепція управління та розвитку. Паркін зіграв ключову роль у його формуванні. Основна стратегія: в Adidas працівники оцінюють і оцінюють один одного.
Кожні півроку п’ять різних колег з повсякденного бізнесу дізнаються про зміст та особисті навички працівника. Йдеться про такі категорії, як залучення власних і прогресивних ідей. Площі можуть бути закінчені, недоотримані або навіть виконані. Для кожного працівника з результатів оцінки створюється індивідуальна матриця, так звана коучинг-карта. Він відображає можливості та сфери розвитку співробітників і є основою для обговорень відгуків із начальством.
Програма працює під назвою "myBest" і служить для зміцнення та розвитку особистостей. Паркін клянеться цією "культурою виконання". За її словами, Adidas - це компанія, яка веде працівників у подорож. “Ми розвиваємо людей і розмірковуємо про наш дух. Кожен повинен сам вирішити, чи хоче він зіткнутися з цим змаганням ".
В Adidas в основному працює молодь
З конкуренцією та змаганнями в Герцогенаурах це одна з речей. Генеральний директор Adidas Каспер Рорстед також любить говорити, що мало думає про дружбу на робочому місці. Дослідження не обов'язково підтверджують це. Однією з головних причин, через яку люди кидають роботу, є погані стосунки з колегами.
Для Паркіна це не обов'язково пов'язано, коли працівники перевіряють результати один одного. Навпаки: Ваш метод особливо популярний серед молодих співробітників та претендентів. Середній вік співробітників Adidas у всьому світі становить 31 рік. Надзвичайно низьке значення. "У студентському містечку повно молодих талантів", - говорить Паркін. «Усі вони хочуть досягти вищого рівня з точки зору особистості». І це найкраще працює із чесними та обґрунтованими відгуками. Саме цього в наш час молоді люди чекають від своїх роботодавців.
Аді Дасслер, засновник Adidas, мабуть, мав певне передчуття. "Якщо я попрошу хорошої роботи, - сказав він одного разу, - я повинен створити для неї умови". Керівний принцип представлений сьогодні в архіві компанії.
Недарма: Дослідження показують, що щасливіші співробітники роблять компанії більш успішними. Очевидно, що показники ефективності та внутрішні змагання стали центральними компонентами задоволення від роботи.