Активні жінки - стратегії

Раніше все було просто: домогосподарці було менше п’ятдесяти. Маркетингова концепція, а також обіцянка видимості, до якої давно дотримуються багато фахівців з маркетингу. Тільки тут масовий маркетинг вже не є чудодійним рецептом, і тепер ми знаходимо менше привабливості до цієї історичної мети маленького екрану. Домогосподарці часом за п’ятдесят, вона все активніша і все менше домогосподарка. Тоді було багато розмов про уточнення цілей, про необхідну субсегментацію цих жінок, які у віці від 25 до 60 років переживають дуже різні епізоди життя, завжди вигадуючи свій соціальний статус. Що спантеличило відділи маркетингу, навіть ті, що тривалий час зберігаються, масового споживання. На щастя, ми врешті-решт виявили «горіховий шинку», ту, що має високу купівельну спроможність: активну жінку-менеджера.

стратегії

Мало досліджень беруть до уваги конкретні установки та поведінку цих понад двох мільйонів жінок відповідно до еволюції їх соціально-демографічного профілю. Один з останніх, випущений у 2002 році компанією Ipsos Marketing у співпраці з рекламним агентством Австралії, підкреслює значну неоднорідність цих жінок і, зокрема, розбіжність поколінь між керівництвом жінок-бебі-бумерів старше 45 років та наймолодшою, яка віком від 25 до 45 років. Для останніх, більш численних, складність прийняття їх як керівників була не однаковою. Молоді «кадетки» отримали користь від праці своїх старших, які, зі свого боку, були піонерами у світі праці. Що спільного у покоління «супержінок» вісімдесятих та прагматиків 2000 року? ?

Перш за все, честь цим жінкам, які вчора боролися за узаконення свого місця в компанії і яким сьогодні належить зіткнутися з іншим викликом - уявленням про нову форму стажу. Для тих, хто визнав молодість абсолютною цінністю, мова йде про те, щоб знову і знову просуватися по землях, які їхні матері, часто «неактивні», не досліджували. Постійна для цих 50-60 років на піку їх професійного та соціального сходження. Основні цінності цих жінок - зухвалість і сучасність. 50-річна жінка-керівник вже більш-менш закінчила освіту своїх дітей, завоювала владні позиції в компаніях, забезпечуючи в основному свою незалежність. Ціною жертв, які не завжди приймають наймолодші, їй вдалося, принаймні на вигляд, подолати фундаментальну напругу між професійним успіхом та материнськими досягненнями. Без комплексу ця група жінок вживає без помірності. Завжди в основі події, п’ятдесяті роки, що перемагають, багато подорожують, щоб вилікувати свій моральний дух і форму, прославляючи новинки високих технологій, починаючи від Palm і закінчуючи цифровою камерою, просто щоб залишатися в грі, і збиратися до косметики, щоб стерти зморшки.

Все грається у віці від 30 до 35 років

Ця проблема також виникає у віці 25-45 років, навіть якщо біологічний годинник тикає повільніше. "У цій віковій групі кілька періодів слідують один за одним, пояснює Ніколас Хемла, консультант з питань бренд-стратегії в BETC Euro RSCG. До 30 років, працюючі жінки-менеджери характеризуються нестримною динамічністю. Жодної провини та герметичності. Вони вважають себе абсолютно рівними чоловікам і стверджують свою владу, заявляючи про новий підхід до соціальних відносин. Для цих молодих, гедоністичних та звільнених керівників боротьба між приватним та професійним життям не є проблемою. А ще краще: вони стимулюють їх. З певними наслідками з точки зору споживання, наприклад, відмовою грати ідеальною домогосподаркою. Ця мета надмірно споживає готові страви, швидкопарені овочі та багато відвідує відділ громадського харчування супермаркетів. Більшість із цих жінок не мають часу витрачати час поза роботою чи любовним життям.

Після тридцятих років все змінюється ". Для жінки все розігрується між 30 і 35 роками, підкреслює Ніколас Чемла. Шлюб, розлучення, перша, навіть друга дитина: події суперечать у їхньому існуванні. Для цієї категорії жінок мова йде про економію часу на всіх рівнях. Все ускладнюється. Однак у порівнянні зі старшим поколінням, яке часто страждало від почуття провини перед сім'єю чи роботою, проблема розвинулась. Головна мета - втратити провину, щоб отримати задоволення. Робіть все, що вони хочуть, це мислення цих активних жінок та керівників старше 30 років, які вже впроваджені в життя. Вони хочуть спокусити і побалувати себе. Жінки, насамперед, прихильниці масажу, спа-салону та вишуканих процедур. Іноді одержимі своїм харчуванням чи шлюбом, коли їхня особиста ситуація не відповідає стандартам їх віку, 30-45-річні не сприймають критики та моделей активних жінок в офісі та вдома. І все, що нагадує їм, є небажаним.

У всіх цих працюючих жінок є однакові точки зближення. Перш за все, статут, який гарантує їм фінансову незалежність та позбавляє домашніх справ. Тоді сила впливу здійснювалася як вдома, так і зовні, особливо щодо інших жінок. Але відмінності також помітні. Молоді працюючі жінки мають менше доводити, ніж їхні старші. Вони більш реалістичні. Межі радикального фемінізму другої статі? У будь-якому випадку, ця країна не бачить жодних проблем у професійному розвитку з часом, залежно від пріоритетів. Наслідком є ​​повернення до благодаті материнства. З економічним рівнем поява більшої раціональності. "Це одна з особливостей сучасної жінки, - зазначає Мартін Мареско, президент маркетингового консалтингового агентства" Волкан ". У будь-якому віці вона може отримувати поставки із знижкою, дозволяючи собі купувати розкіш. Лідл і Гуччі - це великий розрив, який сьогодні роблять більшість жінок. З суворо бюджетних міркувань у тридцять. Щоб виглядати як наймолодший, коли їм п’ятдесят. Вічна жіноча.

Раніше все було просто: домогосподарці було менше п’ятдесяти. Маркетингова концепція, а також обіцянка видимості, до якої давно дотримуються багато фахівців з маркетингу. Тільки тут масовий маркетинг вже не є чудодійним рецептом, і тепер ми знаходимо менше привабливості до цієї історичної мети маленького екрану. Домогосподарці іноді за п’ятдесят, вона все активніша і все менше домогосподарка. Тоді було багато розмов про уточнення цілей, про необхідну субсегментацію цих жінок, які у віці від 25 до 60 років переживають дуже різні епізоди життя, завжди вигадуючи свій соціальний статус. Що спантеличило відділи маркетингу, навіть ті, що тривалий час зберігаються, масового споживання. На щастя, ми врешті-решт виявили «горіховий шинку», ту, що має високу купівельну спроможність: активну жінку-менеджера.

Мало досліджень беруть до уваги конкретні установки та поведінку цих понад двох мільйонів жінок відповідно до еволюції їх соціально-демографічного профілю. Один з останніх, випущений у 2002 році компанією Ipsos Marketing у співпраці з рекламним агентством Австралії, підкреслює значну неоднорідність цих жінок і, зокрема, розбіжність поколінь між керівництвом жінок-бебі-бумерів старше 45 років та наймолодшою, яка віком від 25 до 45 років. Для останніх, більш численних, складність прийняття їх як керівників була не однаковою. Молоді «кадетки» отримали користь від праці своїх старших, які, зі свого боку, були піонерами у світі праці. Що спільного у покоління «супержінок» вісімдесятих та прагматиків 2000 року? ?

Перш за все, честь цим жінкам, які вчора боролися за узаконення свого місця в компанії і яким сьогодні належить зіткнутися з іншим викликом - уявленням про нову форму стажу. Для тих, хто визнав молодість абсолютною цінністю, мова йде про те, щоб знову і знову просуватися по землях, які їхні матері, часто «неактивні», не досліджували. Постійна для цих 50-60 років на піку їх професійного та соціального сходження. Основні цінності цих жінок - зухвалість і сучасність. 50-річна жінка-керівник вже більш-менш закінчила освіту своїх дітей, завоювала владні позиції в компаніях, забезпечуючи в основному свою незалежність. Ціною жертв, які не завжди приймають наймолодші, їй вдалося, принаймні на вигляд, подолати фундаментальну напругу між професійним успіхом та материнськими досягненнями. Без комплексу ця група жінок вживає без помірності. Завжди в основі події, п’ятдесятники-переможці багато подорожують, щоб вилікувати свій моральний дух і форму, прославляючи новинки високих технологій, починаючи від Palm і закінчуючи цифровою камерою, просто щоб залишатися в грі, і збиратися до косметичних продуктів, щоб стерти зморшки.

Все грається у віці від 30 до 35 років

Ця проблема також виникає у віці 25-45 років, навіть якщо біологічний годинник тикає повільніше. "У цій віковій групі кілька періодів слідують один за одним, пояснює Ніколас Хемла, консультант з питань стратегії бренду в BETC Euro RSCG. До 30 років, працюючі жінки-менеджери характеризуються нестримною динамічністю. Жодної провини та герметичності. Вони вважають себе абсолютно рівними чоловікам і стверджують свою владу, вимагаючи нового підходу до соціальних відносин. Для цих молодих, гедоністичних та звільнених керівників боротьба між приватним та професійним життям не є проблемою. А ще краще: вони стимулюють їх. З певними наслідками з точки зору споживання, наприклад, відмовою грати ідеальною домогосподаркою. Ця мета надмірно споживає готові страви, швидкопарені овочі та багато відвідує відділ громадського харчування супермаркетів. Більшість із цих жінок не мають часу витрачати час на роботу чи любовне життя.

Після тридцятих років все змінюється ". Для жінки все розігрується між 30 і 35 роками, підкреслює Ніколас Чемла. Шлюб, розлучення, перша, навіть друга дитина: події суперечать у їхньому існуванні. Для цієї категорії жінок мова йде про економію часу на всіх рівнях. Все ускладнюється. Однак у порівнянні зі старшим поколінням, яке часто страждало від почуття провини перед сім'єю чи роботою, проблема розвинулась. Головна мета - втратити провину, щоб отримати задоволення. Робіть все, що вони хочуть, це мислення цих активних жінок та керівників старше 30 років, які вже впроваджені в життя. Вони хочуть спокусити і побалувати себе. Жінки, насамперед, прихильниці масажу, спа-салону та вишуканих процедур. Іноді одержимі своїм харчуванням чи шлюбом, коли їхня особиста ситуація не відповідає стандартам їх віку, 30-45-річні не сприймають критики та моделей активних жінок в офісі та вдома. І все, що нагадує їм, є небажаним.

У всіх цих працюючих жінок є однакові точки зближення. Перш за все, статут, який гарантує їм фінансову незалежність та позбавляє домашніх справ. Тоді сила впливу здійснювалася як вдома, так і зовні, особливо щодо інших жінок. Але відмінності також помітні. Молоді працюючі жінки мають менше доводити, ніж їхні старші. Вони більш реалістичні. Межі радикального фемінізму другої статі? У будь-якому випадку, ця країна не бачить жодних проблем у професійному розвитку з часом, залежно від пріоритетів. Наслідком є ​​повернення до благодаті материнства. З економічним рівнем поява більшої раціональності. "Це одна з особливостей сучасної жінки, - зазначає Мартін Мареско, президент маркетингового консалтингового агентства" Волкан ". У будь-якому віці вона може отримувати поставки із знижкою, дозволяючи собі купувати розкіш. Лідл і Гуччі - це великий розрив, який сьогодні роблять більшість жінок. З суворо бюджетних міркувань у тридцять. Щоб виглядати як наймолодший, коли їм п’ятдесят. Вічна жіноча.