Бережливе виробництво - Консалтинг з управління інвестиціями

Зосередженість на потоці вартості та уникнення будь-яких відходів у процесі створення вартості є основними елементами ощадливого виробництва.

Майже кожна компанія запровадила виробничі системи, засновані на цих двох сентенціях, впорядкувала процеси у виробництві та логістиці і, таким чином, досягла збільшення продуктивності.

Однак при детальному розгляді фабрик виявляється дуже неоднорідна картина і все ще численні дефіцити:

Системи виробництва часто описуються дуже теоретично і непрактично або вони застарілі, і інтерпретуються та застосовуються по-різному залежно від заводу
Вступ часто має лише проектний характер і в першу чергу просувається центральними офісами, в районі немає розгортань
Менеджерів усіх рівнів, кваліфікованих за методами ощадливих заходів, рідко можна знайти
Системи управління для постійного вдосконалення контролю відхилення цілі, а також для структурованого вирішення проблем, наприклад, управління цехом, часто не повністю розроблені
Непрямі функції та сфери підтримки здебільшого "поза сферою дії"
На цільові системи та процедури вдосконалення сильно впливає внутрішня оптимізація замість реалізації вимог ринку та споживачів
Уніфіковані і, перш за все, глобальні стандарти в першу чергу можна знайти стосовно технологій, а менше на рівні процесів
Галузі застосування цифрових технологій та існуючі "скарби даних" часто не визначаються, і немає цифрової дорожньої карти. В основному існують різні "докази концепцій", тобто цифрові індивідуальні рішення, які, однак, не відповідають послідовній стратегії і не є масштабованими.

На відміну від цих слабких місць, є вимогливі цілі, які повинні бути досягнуті за допомогою операційних функцій:

Висока швидкість реакції завдяки короткому часу виконання та стабільним процесам
Гнучке та в той же час економічне виконання індивідуальних вимог замовника з високими стандартами якості
Постійний внесок у збільшення EBIT та зміцнення конкурентних позицій
Можливість горизонтальних та вертикальних мереж та інтеграція у глобальні виробничі мережі

Бережливе управління консалтингом

ROI Management Consulting AG супроводжує впровадження ощадливого виробництва від першого діагнозу до стійкого та вигідного впровадження, використовуючи модульний консалтинговий підхід, який застосовується як до окремих заводів, так і до глобальної виробничої мережі.

Три аспекти однаково фокусуються:

Побудова a Бережлива система управління як змістовна та методологічна база, а також як реалізація стрункої організації
Встановлення a Пісна культура (Mindset & Behaviour) у поєднанні з чудовою системою керівництва
Впровадження a Система управління ефективністю для постійного вимірювання успіхів у вдосконаленні та розвитку пісного рівня зрілості

1: Діагностика, порівняльний аналіз та визначення потенціалу (поточний стан)

Першим кроком програми бережливих трансформацій є швидка та структурована діагностика початкової ситуації за допомогою наступних методів та основних напрямків:

Стандартизовані та модульні оцінки рослин на прямі та непрямі функції
Використання інструментів сканування для оцінки рівня зрілості та цифрового статус-кво
Оцінка систем управління, низької кваліфікації та можливостей змін
Внутрішній та зовнішній бенчмаркінг
Диференційоване та обґрунтоване виведення потенціалу

2: Залучення уваги вищого керівництва

Одночасно з тим, як на заводах фіксується статус-кво, створюється ключовий фактор успіху для худої трансформації - забезпечення розуміння бережливого на рівні керівництва, а також визначення та закріплення відповідних ролей та відповідальності в проекті та повсякденному бізнесі:

Lean та цифровий початковий тренінг для топ-менеджерів та керівників першого та другого рівня
Візити до компаній з найкращими практиками та обміни з їх керівництвом
Розробка комунікаційної стратегії
Визначення систем управління, ролей та відповідальності
Інформаційні заходи для робочої сили з прихильністю до пісного шляху

3: Порівняння стратегії та цільовий образ (бачення та ціль)

Для того, щоб реалізувати програму бережливих трансформацій у відповідності зі стратегією та пристосованою до вимог замовника та ринку, необхідна розробка чіткого бачення та цільового іміджу, а також створення змісту та методологічної бази, наприклад, у формі виробничої системи.

Це робиться наступними кроками:

Семінари з керівництвом для виведення цілей, вимог та рамкових умов з компанії та виробничої стратегії
Управлінські семінари з визначення цільового стану та "огороджувальних перил": Чисте бачення, зв’язування пісних принципів та принципів, поєднання пісного та цифрового, інтеграція непрямих сфер
Прийняття стрункої організації: центральні та децентралізовані ролі та обов'язки
Розвиток або подальший розвиток виробничої системи ("Lean and Digital", "Практичні поради замість теоретичної роботи")
Дорожня карта впровадження та детального планування першого етапу трансформації
Визначення каскадної та скануючої системи для вимірювання успіху та відстеження рівня зрілості

4: Пілотування та початок кваліфікації в цій області (Швидкий вплив)

Як перший крок до впровадження, ми рекомендуємо реалізувати ініціативи щодо вдосконалення короткого циклу, за допомогою яких можна швидко та легко побачити як основну логіку різних принципів ощадливості та цифрових технологій, так і їх наслідки. Це створює прозорість, розуміння та прийняття та доповнюється супровідними кваліфікаційними заходами. Тут основна увага приділяється навчанню середнього керівництва, а також підготовці худорлявих експертів та мультиплікаторів.

Окремі модулі на цьому етапі проекту є типовими:

Незалежні від структури короткострокові заходи щодо сенсибілізації бази (підхід point-kaizen) та перших змін помітними: наприклад, вдосконалення ОЕЕ, стандарти на робочому місці, скорочення запасів
Проекти Lighthouse для впорядкування процесів та впровадження ощадливих концепцій (технологічний підхід): наприклад, оптимізація циклу, концепція потоку, управління тягою
Цифрові пілотні програми для початкового застосування інтелектуальних технологій (IoT) (системний підхід): наприклад, інтелектуальне обслуговування, цифрові цикли управління Q, розумна логістика, інтелектуальне оснащення, відстеження продуктивності в реальному часі
Розгортання політики від керівництва до цеху, наприклад, пілотами управління цехом (фізичним та цифровим), створення систем KPI та децентралізованих навичок вирішення проблем
Кваліфікація цільової групи: худі та цифрові методи, ноу-хау щодо трансформації та лідерства, підготовка фахівців та
Програми для підготовки худорлявих експертів та мультиплікаторів з використанням підходу тренера
Створіть збірник найкращих практик
Планування впровадження (від локального до глобального)

5: Розгортання та захист стійкості (стійкі результати)

Після проведення пілотних досліджень та підготовки середнього рівня управління та експертів було створено основу для всебічного впровадження в мережі заводів. Це планується планувати відповідно до пріоритетів та забезпечувати закріплення ролей та відповідальності (проекту та плану).

Уроки, отримані з пілотних проектів та розгортання в подальшому/більшому масштабі (підхід до потоку вартості, крос-функціональні проекти)
Навчіть тренера концепціями зі збільшенням відповідальності за внутрішні ресурси
Створення центральної та децентралізованої організації, що включає інтеграцію та синхронізацію з лінійною організацією
Закріплення концепцій вдосконалення у відділах та у повсякденному бізнесі
Розробка навчальних концепцій для молодих керівників
Створення мереж компетенцій та просування внутрішніх мереж, ініціювання концепцій нагородження, платформ для обміну передовою практикою