Бізнес-план для започаткування бізнес-консультанта з питань охорони здоров’я та - GRIN
Самостійна робота за допомогою мережевого маркетингу в галузі охорони здоров’я
Студентська дисертація 2009 26 сторінок
Зразок для читання
Зміст
1 засновник і компанія
1.1 CV з усіма кваліфікаціями
3 бізнес-ідеї/напрямки бізнесу
3.1 Розподіл харчових добавок
3.2 Поради клієнтів, підтримка та інформація
3.3 Створення мережі збуту
5 . корпоративне управління
5.1 Особисті вимоги
5.2 Основні завдання
5.3 Цілі компанії
6 компаній-партнерів/постачальників та постачальників продукції
7 . Ринок/Промисловість
7.1 Ринковий потенціал
8. Вигода для клієнта/унікальна пропозиція щодо продажу
12. Кадри та кооперації
1. Засновник і компанія
Деталі засновника
Рисунок не включений до цього витягу
1.1 CV з усіма кваліфікаціями шкільної освіти:
Бізнес-план Діани Пфістер
Рисунок не включений до цього витягу
2. Підсумок
Я буду займатися самозайнятою роботою як радник з охорони здоров’я та торговий представник у Гамбурзі. У моїй компанії обслуговуються приватні особи, а також бізнес-клієнти. Лише за умови задоволених клієнтів я можу збільшити обсяг замовлення в довгостроковій перспективі і тим самим максимізувати свій прибуток. Розвиток постійної клієнтської бази, а також мережі продажів представляє для мене довгострокову економічну безпеку мого існування. Моя головна мотивація для кроку до повної зайнятості - це перетворити своє хобі на роботу та бажати вести самовизначене життя. Я хочу працювати самостійно та передати свій попередній практичний досвід успішній компанії.
Завдяки особистому досвіду виникла особлива зацікавленість та захоплення темою охорони здоров’я та профілактики за допомогою здорового харчування, що призвело до інтенсивного вирішення цієї проблеми. Завдяки поліпшенню власного стану здоров’я завдяки оптимальній дієтичній добавці, переконання збільшилось у бажанні наблизити цю тему до інших людей та допомогти їм вести більш здорове та тривале життя.
Я кваліфікований менеджер готелю і вивчав адміністрацію готельного бізнесу, крім іншого, я також працював у медичному центрі в якості керівника та консультанта, і тому маю дуже добрі навички роботи з людьми та комерційними питаннями. Я також самотня, без дітей і тому надзвичайно гнучка і незалежна у своєму роді.
Я усвідомлюю той факт, що компанія, яка є життєздатною в довгостроковій перспективі, може існувати лише завдяки постійному перегляду всіх бізнес-процесів, і що мені, можливо, доведеться пристосувати свої стратегії до нової економічної ситуації в будь-який час. Орієнтована на цільову групу пропозиція, залучення нових клієнтів, власне управління часом, а також розрахунок та маркетинг моєї діяльності - це фактори успіху моєї компанії.
Звичайно, крок до самозайнятості завжди пов’язаний з певною фінансовою невизначеністю, але я легко можу жити з невизначеним та нерегулярним доходом. Я вже можу приймати швидкі та відповідні рішення під напругою та відокремлювати важливе від неважливого, і я продовжуватиму вдосконалювати цю здатність під час своєї підприємницької діяльності. Я можу ставити перед собою цілі та послідовно реалізовувати свої ідеї навіть проти опору. Я маю певну комунікабельність і можу переконати інших людей у своїй пропозиції, а також у своїх планах та ідеях.
Створення успішної компанії вимагає 60-70 годинного тижня, особливо в перші роки. Беручи до уваги, що люди також працюють у вихідні та святкові дні, відпустка неможлива або взагалі відсутня, а інтенсивність роботи значно вища, ніж у відносинах із працівниками, успішні підприємці часто мають робоче навантаження в 3 рази порівняно із відносинами з працівниками. Я хочу зіткнутися з цим викликом і можу розраховувати на повну підтримку моєї родини та друзів для досягнення моїх професійних цілей.
Я вважаю поточну ситуацію, таку як моє фінансове планування, бажання заснувати компанію чи ситуацію на ринку, майже оптимальною. У середньостроковій перспективі я переслідую мету створити собі добре ім’я у своїй галузі діяльності.
Цільове зростання та якість моїх послуг повинні постійно зміцнювати моє економічне становище. Різні випадки, такі як нещасні випадки чи хвороби, можуть призвести до провалу мого проекту, і я можу впливати на них лише обмежено. Однак здоровий спосіб життя та відповідний захист від особистих та операційних ризиків запобігають цьому ризику наскільки це можливо. Я протидію невдачам через технічні недоліки шляхом самокритичних оглядів своєї роботи та постійного навчання.
3. Бізнес-ідея/напрямки бізнесу
Робота, яку я пропоную, безумовно, не є ринковою новинкою, як це іноді буває з іншими стартовими проектами. Але це не є необхідним для успішного створення моєї компанії.
3.1 Розподіл харчових добавок
Ця сфера бізнесу включає розповсюдження дієтичної добавки з персональною франшизою компанії NSA. Штаб-квартира франчайзера забезпечує своїх ліцензіатів у Німеччині, Швейцарії, Австрії, Франції, Польщі та Угорщині. Він централізовано контролює продажі та маркетингові кампанії, стежить за повсякденним бізнесом ліцензіатів, створює навчальний зміст та плани, організовує та забезпечує логістику товарів та підтримує присутність компанії та товару в Інтернеті. Крім того, він пропонує широку підтримку через інтранет компанії. Завдяки бізнес-ідеї продажу харчових добавок від NSA AG за допомогою прямих продажів можна за короткий час отримати стабільний дохід із великою віддачею.
3.2 Поради клієнтів, підтримка та інформація
Ця сфера бізнесу покликана насамперед надати людям, які не знають цієї галузі, можливість спершу безкоштовно за допомогою простих аналізів дати їм загальну оцінку стану особистого здоров’я. Слід обговорити особисті цілі та побажання та надати допомогу в їх реалізації. Тут використовуються анкети, які служать аналізу стану здоров’я. Крім того, шкала, яка визначає спеціальні значення, такі як індекс маси тіла, відсоток жиру в організмі, вісцеральний жир (жир органу), відсоток води в організмі, м'язова маса, кісткова маса, метаболічний вік і значення рН повинна чітко заявляти про фізичну структуру . Це також слід використовувати для перевірки покращення.
3.3 Створення мережі збуту
Окрім продажу продукції, також докладаються зусилля для створення мережі торгових партнерів та працівників. Я отримую це завдяки існуючій базі клієнтів, які хочуть працювати неповний робочий день. Через невизначену економічну ситуацію багато службовців та підприємців не вирішені, і потреба у другому стовпі надзвичайно зростає. Подальший попит випливає із ситуації, що занепадає на ринку праці. Сьогодні нові професійні перспективи часто можна знайти лише у сфері самозайнятості. Сприяння та підтримка започаткування бізнесу буде ще однією моєю підприємницькою діяльністю.
Це позитивно впливає на мене тим, що я отримаю частку продажів від продажів клієнтів своїх партнерів з продажу. Це можна зрозуміти, лише якщо я підтримаю своїх партнерів у успіху.
4. Форма компанії
Мій проект - це комерційна діяльність, яка повинна бути зареєстрована у моєму відповідальному торговому офісі. Я отримую свій податковий номер у своїй відповідальній податковій інспекції через анкету податкової реєстрації. Потім я можу використовувати свій податковий номер для оплати послуг, які я надав сам. В якості юридичної форми я обираю широко розповсюджену форму, приватну власність, і виступаю незалежно як фізична особа. У вужчому розумінні це найпоширеніший тип компаній повністю відповідальної особи-підприємця. Пов’язана з цим гнучкість та надзвичайно низька потреба в капіталі є вирішальними факторами для моїх цілей. При заснуванні ІП не потрібно мінімального внеску капіталу, оскільки відповідальність не обмежується комерційними активами. Оскільки мій підприємницький ризик є керованим, я можу обійтися без товариства з обмеженою відповідальністю.
Я приймаю всі рішення, що стосуються компанії, самостійно і безпосередньо, щоб я міг реагувати швидко і не витрачаючи час.
5. Корпоративне управління
Правові, особисті та професійні передумови для управління моєю компанією існують, тоді як ще багато чому можна навчитися з концептуального аспекту, що неминуче відбуватиметься відповідно до розвитку компанії. Я завжди відкритий для змін або вдосконалення своїх стратегій та робочих процесів.
На даний момент я бачу дефіцити та слабкі сторони в технічній галузі, маркетинговій сфері, фінансовій сфері, юридичній та податковій сфері. Я виправлюю наявний або новий дефіцит за допомогою відповідних заходів подальшого навчання, відповідної спеціалізованої літератури, відповідних партнерів по співпраці та зовнішніх консультантів, і таким чином створюю основу для мого виживання на ринку. Моя мотивація і моя мета побудови довгостроково успішної компанії базуються на знаннях ринку, які я придбав і спеціально шукав. Під час та після заснування я приділяю особливу увагу прийняттю правильних рішень у сферах маркетингу, податків, правового захисту та захисту ризиків. Мій обмежений раніше досвід підприємницької діяльності також міг би призвести до неекономічних рішень на початковій фазі, хоча це значною мірою виключається знаннями галузі та моїми спеціалістами. Але я буду постійно аналізувати можливі слабкі сторони і реагувати відповідно.
5.1 Особисті вимоги
Я підготовлений готельний спеціаліст, який пройшов подальшу підготовку, щоб стати менеджером готелю. Я завжди цікавився людьми і завжди хотів зробити щось добре для людей. Я дуже амбіційний у своїх справах. Для мене дуже важливо, щоб люди, з якими я працюю, отримували однаковий рівень знань.