Бізнес-план незалежного спортивного тренера

Якщо ви думаєте почати як a незалежний спортивний тренер, Ви, безсумнівно, пройдете поле "бізнес-план". Всупереч поширеній думці, це не просто витратить ваш час. Справді, так і буде уточнити ряд пунктів, що стосуються проекту створення/поглинання вашого бізнесу. Ось чому і як спортивний тренер повинен будувати бізнес-план.

Корисність бізнес-плану для спортивного тренера

Бізнес-план має кілька переваг для вашого проекту створення бізнесу.

Перш за все, це дозволить вам це зробити уточнити свої ідеї та з виділити рентабельність очікуваних від вашого проекту. Його дизайнерський підхід є вигідним, оскільки він спонукає вас задати собі правильні питання. У цьому сенсі бізнес-план є відмінним інструмент для прийняття рішення. Після завершення у вас буде дійсний більшість ваших вибір вибору: правовий статус компанії (ФОП або компанія), соціальний режим керівника (самозайнятий або рівноцінний працівник), податковий режим (податок на прибуток або корпоративний податок) тощо.

Тоді бізнес-план являє собою необхідна підтримка спілкування. Це дозволяє переконати. Дійсно, саме завдяки цьому документу ви зможете домовитись про банківські позики або навіть просто відкрити професійний рахунок. Ви можете зіткнутися із значними інвестиціями (вступний внесок у франшизу, службовий транспорт тощо). Однак ви зможете точно визначити свої фінансові потреби у бізнес-плані.

Презентація бізнес-плану спортивного тренера

Традиційно, a бізнес-план включає дві частини. Перший, який ми називаємо частиною економічний, дає опис проекту. Другий, частина фінансові, переводить це в цифри.

Господарська частина в основному використовується для опишіть проект третім особам: інвестори, банкіри ... Він включає багато інформації, таку як, наприклад, презентація керівника проекту та його команди, прийнята бізнес-модель, запропонована пропозиція, аналіз конкуренції, засоби диференціації тощо. .

Фінансова частина - у бізнес-плані всіх спортивних тренерів. Його метою є продемонструвати життєздатність та прибутковість проекту протягом більш-менш довгого горизонту (зазвичай 3 роки). Він повинен виділяти конкретні співвідношення та фінансові дані залежно від одержувача. Він включає багато прогнозної інформації, наприклад:

Оборот і витрати (операційні, фінансові та рідше виняткові),
Інвестиції та методи фінансування.

Зміст бізнес-плану спортивної тренерської компанії

Бізнес-план спортивної тренерської компанії повинен включати, як мінімум, 3 фінансові таблиці: баланс, звіт про доходи та план руху грошових коштів. Коли вимагається фінансування, план фінансування може доповнити пакет.

Попередній звіт про прибутки та збитки

Прогнозний звіт про доходи вимірює кількість багатства, створеного (або знищеного) протягом року. Ми говоримо, точніше, про звітний рік. Це багатство вимірюється чистим результатом, різницею між "доходом" та "витратами".

продуктів переважно включають оборот без податку, що виставляється, а також надані субсидії. звинувачення, що стосується них, включайте всі витрати спортивного тренера: придбання дрібного обладнання та витратних матеріалів, страхування, передплата по телефону та доступ до Інтернету, витрати на проїзд, гонорари бухгалтера, амортизація основних фондів тощо.

Попередній баланс

Попередній баланс, зі свого боку, визначає та оцінює спадщину в кінці кожного фінансового року. Зазвичай його порівнюють із фотографією в даний момент часу "t" того, що компанія зобов'язана ("зобов'язання") і того, що їй належить ("активи").

активний містять основні засоби (це товари, вартість яких перевищує 500 євро, які використовуються для здійснення діяльності), запаси, дебіторська заборгованість та готівка. пасивний включати всі борги компанії (постачальники, податкові, соціальні, фінансові), а також вкладення капіталу.

Касовий бюджет

Касовий бюджет - це таблиця, яка ідентифікуєгроші, які компанія має на своїх банківських рахунках. Зазвичай це приходить місяць за місяцем, із сумами, що включають ПДВ. Він побудований з використанням 4 важливих змінних: початковий баланс, платежі за період, платежі та кінцевий баланс.

Грошові надходження включають платежі клієнтів (дохід, включаючи стягнений податок), звільнення позик, повернення кредитів з ПДВ. Виплати включають усі понесені витрати (невелике обладнання, витратні матеріали, страхування, бухгалтер, телефон, Інтернет тощо), строки видачі кредитів, зарплату, виплачувану персоналу, а також відповідні витрати, дивіденди, виплачені партнерам, сплачений ПДВ тощо.

План фінансування

План фінансування висвітлює потоки в порівняння потреби породжених діяльністю з ресурсів фінансові ресурси, виділені взамін. Ціле, звичайно, повинно бути збалансований. Традиційно він встановлюється на 4 періоди: під час створення, а потім наприкінці 1, 2 та 3 років.

потреби як правило, включають інвестиції, зміни вимог до оборотного капіталу та повернення позик. ресурсів включати внески партнерів (капітал або поточний рахунок), звільнення позик, здатність до самофінансування та зміни в оборотних коштах (якщо це працює на користь компанії).

Читати також на тему спортивного тренера:

Співзасновник веб-сайту Le Coin des Entrepreneurs та директор FCIC, компанії, що спеціалізується на публікації веб-сайтів про створення, управління та поглинання бізнесу. Колишній бухгалтер-стажист.

Опублікуйте коментар

Ми зробимо все можливе, щоб зв’язатися з вами протягом розумного часу. Ви можете подати запит на виправлення або видалення вашої особистої інформації в будь-який час: Зв’яжіться з нами