Бос Unicredit Profumo Наша галузь схудне - менеджер magazin
Профумо: Встановлення довільних верхніх меж далеко не краще. Повірте, наші акціонери та клієнти також пильно стежать за тим, чи відповідально ми винагороджуємо своїх співробітників. У Unicredit ми запровадили систему, яка вимірює бонуси на основі довгострокового успіху бізнесу, а також задоволеності клієнтів.
мм: Однією з причин, чому ми ведемо цю дискусію, є те, що довіра до доброчесності банківських менеджерів сильно постраждала внаслідок фінансової кризи.
Профумо: Звичайно, наша промисловість частково винна у тому, що сталося. Але не лише банки відповідають за це. Дефіцит у регуляторному середовищі також був величезним. Зокрема, в Європі ми повинні працювати над тим, щоб зробити нашу роздроблену наглядову структуру більш ефективною. Нам терміново потрібен скоординований фінансовий нагляд по всій Європі.
мм: Які нормативні вимоги ви очікуєте щодо банківського бізнесу? Наприклад, якщо торгівля цінними паперами повинна бути відокремлена від бізнесу клієнтів за власний рахунок?
Профумо: Я думаю, що інститути самі повинні знайти відповідь, на який бізнес вони хочуть працювати під одним дахом у майбутньому. Великий банк, такий як Unicredit, завжди повинен мати можливість пропонувати своїм клієнтам послуги з інвестиційного банкінгу, включаючи торгівлю цінними паперами. Чи будете ви діяти за власний рахунок, і які ризикові позиції ви хочете зайняти, стане одним із найважливіших питань, на який кожен банк повинен відповісти сам у майбутньому. Ми вже значно зменшили свою власну торгівлю.
мм: Сама криза зробила розмір банку проблемою для політиків та наглядових органів. У майбутньому, наскільки це можливо, слід уникати фінансових гігантів, котрі "занадто великі, щоб провалитися".
Профумо: Це складна тема. Питання в тому, як Ви вимірюєте розмір банку? В економічних показниках вашої країни? Тоді банк може бути занадто великим для Австрії, але не для Німеччини. Чи означає це, що окремі країни більше не зможуть дозволити собі банки, що діють на міжнародному рівні, у майбутньому? Це було б руйнівним, врешті-решт, економія від масштабу також відіграє важливу роль у нашій галузі. Подумати далі: Якщо ми в Європі дотримуватимемося розмірів своєї національної держави, нам доведеться тримати наші банки настільки малими, щоб їх в якийсь момент могли взяти на себе більші іноземні конкуренти.
"Багато країн дуже добре тримаються в умовах кризи"
мм: Розмір - це не лише переваги. Наприклад, Unicredit - один з найбільших кредиторів європейської економіки з кредитною книгою на 600 мільярдів євро. Це дає вам безсонні ночі?
Начальник Unicredit Profumo: "Ми будемо дотримуватися нашого німецького приватного бізнесу"
Фото: Марк Ветлі
Профумо: Зовсім не. Наші кредитні ризики добре диверсифіковані. І ми зменшили кредитування в особливо ризикованих сегментах, таких як наш портфель комерційної нерухомості в Німеччині, який ми значно скоротили років тому. Але питання якості кредитування буде зайняти нас протягом наступних кількох місяців та років, без сумніву.
мм: Ваші резерви під збитки за кредитами зростали чотири квартали поспіль, і аналітики очікують подальшого збільшення дефолтів. Unicredit бере активну участь у Східній Європі, регіоні, який особливо постраждав від кризи. Якщо економічний імпульс знову ослабне, банк повинен сильно вдаритися.
Профумо: Не недооцінюйте нашу здатність компенсувати збитки від кредитного бізнесу за рахунок інших операційних прибутків. Ми також могли б впоратися з подальшим погіршенням якості наших позик та цінних паперів, не втрачаючи грошей. Зрештою, ми не закрили чверть із програшем у цій кризі. Що стосується нашої прихильності до Східної Європи: Багато країн дуже добре тримаються під час кризи. Наприклад, якість нашого кредитного портфеля в Польщі, де ми найбільше задіяні у Східній Європі, виміряна з точки зору витрат на ризик, краща, ніж в Італії, Німеччині чи Австрії. Східна Європа залишатиметься нашим двигуном зростання в найближчі роки. Це не означає, що немає потреби в діях. У деяких країнах Східної Європи ми можемо відігравати меншу роль у майбутньому, а більшу - в інших, ніж сьогодні.
мм: Зрештою, лише рік тому ви публічно повідомляли про занепокоєння тим, що зростання Unicredit Group могло відбутися трохи занадто швидко в останні роки. Більше сліду від такої невпевненості в собі?
Профумо: Озираючись назад, ми, звичайно, зробили не одне чи два придбання в найкращий час. Коли криза наближалася, ми просто копались у деяких великих придбаннях. Звичайно, це непроста ситуація. Але ми вже в основному завершили необхідні роботи з очищення.
"Ми не хочемо продавати HVB"
мм: На Unicredit тиснуть вдома. Прокуратура Мілана розслідує банк щодо мільярдів ухилень від сплати податків. У чому правдивість тверджень?
Профумо: Нічого, з нашої точки зору, це аж ніяк не шахрайство. Це підтвердили нам і відомі юридичні фірми.
мм: Не обов’язково політика на вашому боці. Прибуток банків нещодавно обкладався податком в Італії, а префекти штатів повинні контролювати кредитування.
Профумо: Криза сильно пошкодила репутацію банків в Італії. Італійський банківський сектор вважається надзвичайно прибутковим, тому на банки здійснюється тиск, щоб звузити свої націнки. Ми спробуємо показати, що це необґрунтовано. За останні роки італійські банки повернули клієнтам багато прибутку. Тільки один приклад: різниця між дебетовою та кредитною процентними ставками в Італії за останні десять років впала на 65 відсотків. Наш бізнес корпоративних клієнтів зараз вигідніший у Німеччині, ніж в Італії.
мм: Отже, ви точно тримаєтеся німецької дочірньої компанії HVB, незважаючи на всі чутки про протилежне?
Профумо: Навіть не знаю, що ще про це сказати. Багато років тому я запевнив, що ми не хочемо продавати HVB. Ми цього не робили і не будемо робити в майбутньому. Стратегічне значення Німеччини для нас сьогодні є як ніколи раніше.
мм: Досягнення Вільної держави Баварія у поєднанні галузевого бізнесу HVB з Bayerische Landesbank ви не почуєте.
Профумо: Мені не відомо про такі досягнення. І навіть якщо я почую про це, я не знайду це дуже популярним. Ми дотримуватимемося нашого німецького приватного бізнесу.