Чотириденний тиждень руйнує світ
Проф. Доктор-інж. Еві Гартман
Хіба ми не всі про це мріємо? Працюйте лише чотири дні на тиждень! Отже три дні у вихідні! Чому тема в даний час гостро обговорюється?
Тому що з часу блокування в багатьох галузях та компаніях вже не вистачає роботи для всіх. Тож замість того, щоб продовжувати короткочасну роботу до нескінченності - або провокувати масові звільнення - кожен міг би працювати на один день менше, щоб роботи було достатньо для всіх. Це не утопія. Чотириденний тиждень вже був протестований, наприклад, VW у 1990-х. Історично це слідує тенденції.
Тому що до 1908 року ми насправді мали 6-денний тиждень. Лише тоді - і це, як і багато в чому з США - було скорочено до п’яти днів. Це перетворення було здійснено в усій країні в Німеччині в 1930 році. Вже тоді скорочення щотижневого робочого часу з 48 до 40 годин мало зменшити безробіття, що і було зроблено.
У 1990-х роках робочий час був ще зменшений до 35 годин. А в 2018 році соціальні партнери погодились на право обмеженого 28-годинного тижня. Деякі великі компанії пропонують їм - без компенсації заробітної плати: менше роботи, менше грошей, завжди на основі кращого балансу між роботою та життям. Однак з огляду на кризу в Короні цей аргумент відійшов на другий план. Сьогодні пріоритетом є безпека роботи. VW це вже перевірила.
У 90-х VW вже мав 4-денний тиждень. Тоді люди працювали на 20 відсотків менше за 10 відсотків менше заробітної плати; південний вихідний був оплачений як і раніше. Ось як це могло б спрацювати в принципі: кожен трохи підтримує, але кожен має роботу та засоби для існування. З чисто психологічної точки зору це краще, ніж безумовний базовий дохід, де робота часто також означає втрату самооцінки.
Якщо запитати: Багато працівників вважають перспективу 4-денного тижня чудовою; Німецький інститут економічних досліджень DIW вважає це можливим, але без повної компенсації заробітної плати, оскільки багато галузей та компаній не могли дозволити собі додаткові витрати, особливо пошкоджені короною, не збанкрутувавши.
Ось чому член Правління людських ресурсів Daimler зазначив чотириденний тиждень із повною компенсацією заробітної плати лаконічно як "неекономічний" і мав на увазі "з руйнівними витратами". Навіть глава робочої ради VW відкидає ідею: VW не потребує чогось подібного! Можливо, тому, що навантаження все ще або вже досить велике.
Багато фрілансерів можуть лише втомлено посміхатися. Ви вже живете і працюєте в 4-денному тижні. Будь-то тому, що з моменту блокування можна придбати недостатньо замовлень. Будь-то тому, що вони не хочуть «відпрацьовувати себе». Художники графіки, які послідовно приймають замовлення лише протягом чотирьох днів, щоб вони все ще могли отримати користь від життя. Стоматологи на групових практиках, які хочуть мати трохи більше часу для себе та своїх сімей. Художники в будь-якому випадку (без докорів). Деякі стартапи також працюють "лише" чотири дні з парадоксальним впливом на продуктивність: для деяких вона зростає, тому що працівники хочуть, щоб п'ятий вихідний був, а їхні столи порожніми.
Існує також аргумент проти 4-денного тижня, який насправді хоче висловитись за нього: оцифрування вбиває робочі місця та робить людей безробітними, тому менше праці має розподілятися серед більшої кількості людей. Однак аргумент змінюється, якщо ви вважаєте, що оцифрування вбиває старі робочі місця, але створює нові. І до цього часу баланс не виглядав негативним, що стосується майже всіх мегатенденцій в промисловій історії: старі робочі місця завжди були втрачені, а багато нових створено одночасно.
Проте насправді проти 4-денного тижня говорять додаткові витрати для компаній: наймати трьох 33% співробітників значно дорожче, ніж штатного співробітника: утричі більше витрат на найм та навчання, а також більше координації, витрат на тертя та більше внесків на соціальне страхування. Але держава також могла б допомогти тут.
Що найбільше говорить проти 4-денного тижня, так це дефіцит кваліфікованих робітників, який і без того нестримний, незважаючи на Corona, і який би посилився скороченням ефективного робочого часу працівника на 20 відсотків. Якщо компанія просто не блокується на п’ятий день - але це насправді означало б компенсацію заробітної плати. Звідки брати гроші, якщо на п’ятий день виробництва немає? Для багатьох середніх компаній, які вже страждають від нестачі кваліфікованих робітників, 4-денний тиждень тоді був би не чим іншим, як програмою прискорення неспроможності.
Однак є також вагомі причини на користь 4-денного тижня: нарешті ми встигли б виконати ті доручення, які потрібно виконувати лише у будній день: відвідування лікаря та майстерні, майстрів у власних будинках, опалення читачів, відвідування органів влади ...
Чотириденний тиждень покращує баланс між роботою та життям та охороною здоров'я, зменшуються болі в спині та серце, а також порушення сну і, отже, дні хвороби. Це може призвести до парадоксального ефекту рівноваги: 4-денний тиждень зменшує кількість робочих днів, з одного боку, але збільшує, з іншого, оскільки працівники хворіють менше днів і відсутні на роботі. Згідно з девізом: якщо ви працюєте лише 80 відсотків 5 днів через хворобу, ви також можете працювати чотири дні на тиждень 100 відсотків.
Навіть по відношенню до окремого працівника, один пропущений день не означав би втрати продуктивності: які зустрічі, які є «абсолютною втратою часу», можна і хотіли б спонтанно видалити з календаря? Навіть просто активувавши резерви ефективності, багато компаній все одно могли б заощадити цілий робочий день.
Можливо, вся дискусія повністю застаріла, якщо врахувати, що у сучасних і, насамперед, технологічних компаній вже є щось на зразок 4-денного тижня або виходить далеко за його межі. Наприклад, у Google існує управління вільним часом та вибір місця. Отже, якщо ви думаєте, що зможете заробити достатньо за три дні, ви працюєте лише три дні.
Чотириденний тиждень може мати багато позитивних наслідків. Однак це може бути впроваджено лише в секторах та компаніях, в яких достатньо персоналу; іншими словами, не в таких секторах, як догляд чи послуги, які найшвидше потребують 4-денного тижня. Чотириденний тиждень погіршить дефіцит персоналу практично на 20 відсотків. Однак у всіх інших галузях варто випробувати.
В даний час багато компаній тестують мимоволі: з моменту блокування просто не вистачало замовлень. Багато службовців працюють не чотири дні, а лише три, а то й два і працюють місяцями. З огляду на той факт, що ця жахлива ситуація може тривати місяцями, також немає необхідності в обговоренні: багато компаній вже запровадили 4-денний тиждень через чорні двері - якщо не менше.