Ці компанії, які працюють 4 дні на тиждень, починають Les Echos
Що робити, якщо найвищим рівнем добробуту є час? Попрощайтеся з настільним футболом, натомість уявіть собі можливість скористатися додатковим вихідним днем на тиждень, щоб збалансувати своє особисте та професійне життя. У будь-якому випадку, це ставка (рідкісних) французьких компаній.
"Цього разу ми не могли запропонувати це як зарплату", - зазначає Олів'є Салес, засновник компанії Love Radius, компанії, що спеціалізується з 2007 року на виробництві та продажі дитячих колясок. Він приймає з травня по серпень без зменшення заробітної плати тиждень з 4 днів. Ключ: 17,3 дні відпустки для 18 співробітників. Тим паче, що "на відміну від бонусів, час не оподатковується". Тоді, у 2016 році, більшість державних свят у травні припадали на будні. Протягом місяця працівники працюють 4 дні на тиждень. "Нічого не змінилося, це було безболісно", згадує Олів'є Салес, який потім узагальнив процес.
“Видаляючи день, ви переносите цю роботу на інші дні. Співробітники більш автономні, а отже, розвивають кращу організацію », - продовжує він. При цьому години не змінилися. Державні свята враховуються як додатковий день відпочинку, а також лікарняний. Модель, яка працює: Love Radius отримав оборот понад 3 мільйони євро в 2018 році і має намір продовжити розміщення за кордоном цього року.
Читайте також:
«У 4-денних компаніях працівники мають тиск на час. Вони, як правило, позбавляються своїх заборонених завдань на початку тижня, щоб стати більш ефективними », - запевняє Ізабель Рей-Мілле, професор менеджменту в Ессеці. Минулого року Оксфордський університет провів опитування серед 5000 співробітників BT, чинного оператора телефонних послуг у Великобританії. Через шість місяців співробітники стали щасливішими на роботі та, насамперед, більш продуктивними, що призвело до підвищення якості дзвінків та більш задоволених клієнтів.
22 роки 4 дні
Компанія Yprema давно взяла човен. Вже в 1997 році 80% працівників (за винятком керівників вищої ланки, торгових представників та співробітників приймальні) пройшли 4 дні протягом року. І за двадцять два роки модель витримала. Це МСП, яке спеціалізується на циркулярній економіці та переробці матеріалів, має 23,5 мільйона євро обороту (2018 рік), зараз налічує 102 працівники, розміщених на 16 об'єктах у Франції. У той час бос Клод Прижент був спокушений працями П'єра Ларрутуру, економіста та політика лівих, гарячого захисника 4-денного тижня.
Попереду закону Обрі та 35-годинного тижня компанія придбала експерта, який керуватиме його трансформацією. Він скористався законом Робієна, який дозволяв компаніям скорочувати робочий час працівників в обмін на зменшені внески на 7 років. Результат: збільшення найму на 10% у компанії.
Читайте також:
У Yprema працівникам призначається фіксований день відпочинку за погодженням із роботодавцем. Щогодинний обсяг збільшився, щоб компенсувати втрату на одну добу і залишитися на рівні 35 годин. Але, як би дивно це не звучало, компанія працює 5 днів, 44 години на тиждень і вимагає 13 місяців виробництва на рік. Специфіка, обумовлена його галуззю: «Ми як комунальна компанія. Ми маємо значні інвестиції в обладнання, близько 1,5 мільйона євро. Щоб зробити це вигідним, ви повинні продовжувати його працювати якомога довше », - пояснює Клод Приген. Як бонус, 5-й день допомагає час від часу переводити машини на профілактичне обслуговування і, отже, зменшувати поломки. Позаду також ідея зменшення напруженості для працівників на переробних майданчиках.
Розвивайте універсальність
Офісні працівники працюють в парах або тричленах, і кожен повинен мати різний вихідний день. Тільки один працівник може одночасно брати відпустки та навчальні дні. Крім того, кожен стає універсальним і навчається на двох посадах, щоб заповнити прогалини, якщо співробітник відсутній. Наприклад: «У людських ресурсах одна людина перебуває на обліку заробітної плати та управління персоналом. Інший - більше про соціальне право та інші юридичні суб’єкти. Коли першого немає, юрист проводить нарахування заробітної плати ", уточнює Сусана Мендес, генеральний секретар Yprema.
Але якщо модель така доброчесна, що не так? "Організація компаній повинна змінитися", - відповідає Ізабель Рей-Міллет, також генеральний директор Ethikonsulting, і додає: "Ми повинні зупинитися на розширених засіданнях, сприяти розширенню можливостей співробітників завдяки менш вузькому керівництву і зупинятися на презентатизмі. "
Далеко не узагальнення
Проводяться експерименти за кордоном, і в деяких компаніях судовий процес був перетворений, часто зі скороченням робочого часу на тиждень. У Сполучених Штатах працівники Basecamp працюють 32 години з травня по серпень протягом 4 днів. Решту року вони повертаються до 5 днів із 40 годинами на тиждень. У минулому році Perpetual Guardian, новозеландська компанія, потрапила в заголовки новин, випустивши 4-денний, платний 5 тижнів. Мотивація набрала 5 балів.
Читайте також:
Однак наразі 4 дні доступні не для всіх компаній. Наприклад, стартапи з великим навантаженням і невеликими командами навряд чи можуть прийняти цю модель. Те саме стосується великих груп, організація яких зазнає труднощів з перетворенням. "Деяким керівникам або слешерам буде важко адаптуватися, вони навіть працюють у вихідні", - додає Ізабель Рей-Міллет. Для цього експерта узагальнення 4 днів у Франції виникає на дуже далекому горизонті.