Цифрові агентства ростуть як гриби

Автор: CAPITAL/Дата публікації: 09.05.2007 00:09

ростуть

Мудрий робить свої сани взимку, а сани - влітку. За таким же замовленням великі румунські рекламні групи відкривають свої інтерактивні агентства на ринку, який ще знаходиться в дитячому садку. і вони все ще є зірками рекламних бюджетів, телебачення, радіо чи преса не дозволяють торговій марці безпосередньо контактувати з потенційними споживачами. Успішним рішенням є цифрові носії, такі як Інтернет та мобільна телефонія. В даний час понад шість м

Мудрий робить свої сани взимку, а сани - влітку. Точно так само великі румунські рекламні групи відкривають свої інтерактивні агентства на ринку, який ще знаходиться в дитячому садку.

Вони все ще є зірками рекламних бюджетів, телебачення, радіо чи преса не дозволяють торговій марці безпосередньо контактувати з потенційними споживачами. Успішним рішенням є цифрові носії, такі як Інтернет та мобільна телефонія. В даний час понад шість мільйонів румунів є користувачами Інтернету, і близько 65% населення країни володіє мобільним телефоном.

Такі рекламні групи, як Лео Бернетт, Огілві чи МакКенн Еріксон, намагаються адаптуватися до ринкових тенденцій, розширюючись за допомогою інтерактивних агентств, покликаних доповнити спектр послуг. З іншого боку, GMP або Cohn & Jansen воліють співпрацювати з незалежними агенціями, що спеціалізуються на цифрових комунікаціях. Група Saatchi & Saatchi також візьме участь у змаганні, яке в січні наступного року запустить агентство цифрових рекламних послуг, інвестиції якого становитимуть близько 250 000 євро. "Ми обрали вихід на цей ринок завдяки потенціалу цифрової реклами в найближчі роки. В даний час Румунія має найсучасніші технології, тому підтримка існує, і рекламодавці зацікавлені в послугах цифрової реклами ", - говорить Раду Флореску, генеральний директор Саатчі. Агентство буде конкурувати з компаніями, які вже пропонують інтерактивні послуги, такими як iLeo, MRM Partners, OgilvyOne, Proximity або Webstyler. Деякі з них визначали себе з самого початку як інтерактивні агенції, а інші на цьому шляху розширювали свої послуги в цифровій галузі.

Інтерес споживачів та споживачів до цифрових медіа також визначив розвиток агентства Proximity. "Частина концепції, розробки проекту та аналізу результатів є внутрішньою, а частина розробки програми передається на зовнішній підряд", - пояснює Габріела Терчіла, керуючий директор агентства.
Однак існують також незалежні незалежні компанії, які тісно співпрацюють з іншими агентствами. Наприклад, Webstyler працював із Brandient, Starcom, Scala, але найдовше співпрацював з GMP. Вони разом створили міську та президентську кампанії Траяна Бесеску або кампанію "Варена курка вам не зашкодить". Співпраця поглибилася, коли Фелікс Татару, власник GMP, став акціонером (50%) у Webstyler.

Основними клієнтами цих агентств є телекомунікаційні, автомобільні, фінансово-банківські послуги, FMCG та нерухомість. Незважаючи на те, що багато з них є великими споживачами телевізійної або радіореклами, їх інвестиції в цифрову техніку все ще залишаються низькими.
Хоча бюджети невеликі, битва між агенціями велика. Здебільшого рахунки для інтерактивного спілкування постачаються в комплекті з тими, що заробляються рекламним агентством із повним спектром послуг. Однак трапляються ситуації, коли інтерактивні агенції обираються на основі досвіду безпосередньо клієнтом або за допомогою спеціального тендеру на такі послуги.

Агенції все ще є новаторами ринку інтерактивної реклами. Регламентів щодо реклами в Інтернеті не існує, а кількість спеціалістів у цій галузі низька. Складності також пов’язані з тим, що є достатньо клієнтів, які погано опановують цю галузь і не знають, як встановлювати свої цілі та бюджети.
Якщо доходи інтерактивного агентства в даний час не становлять значного відсотка від обороту групи, в майбутньому вони можуть стати рівноправними партнерами в рекламній кампанії з традиційними рекламними агентствами.