DCMedical Women, настільки ж ефективний; n func; управлінські навички, такі як b; чоловіки; ii дослідження
Жінки настільки ж ефективні на керівних посадах, як і чоловіки, принаймні згідно з останніми дослідженнями на цю тему.
Дві статті 2012 року показують, що жінки в керівництві сприймалися настільки ж ефективно, як і чоловіки. Насправді, хоча різниці не були величезними, жінки показали статистично значно вищий рівень, ніж чоловіки, у переважній більшості лідерських навичок, які вимірювались.
Оновлення дослідження та аналіз бази даних, в якій людям пропонується оцінити загальну ефективність кожного керівника та оцінити, наскільки сильно вони володіють певними навичками та мали схожі результати: сприймання жінок на керівних посадах настільки ж - якщо не більше - настільки компетентний, як їх колеги-чоловіки.
Однак тривожним фактом є те, що відсоток жінок на керівних посадах у бізнесі залишався відносно постійним з часу проведення первинного дослідження. Тільки від 2% до 4,9% генеральних директорів - жінки у компаніях, що досліджуються. І ці цифри зменшуються у всьому світі.
Звичайно, існує безліч факторів, які сприяють цій нестачі жінок на вищих рівнях. Століттями були поширені культурні забобони щодо жінок, і стереотипи повільно вмирають. Люди давно вважають, що багато жінок вирішують не прагнути до вищих посад в організації і здаватися (хоча останні дослідження це заперечують).
Багато досліджень показали, що неусвідомлене упередження відіграє значну роль у прийнятті рішень щодо працевлаштування та просування по службі, що також сприяє зменшенню кількості жінок на ключових посадах.
Поточні дані дають ще переконливіші докази того, що це упередження є неправильним та невиправданим. Їх керівники - особливо менеджери-чоловіки - сприймають жінок як трохи ефективніших за чоловіків на кожному ієрархічному рівні та у всіх функціональних сферах організації. Сюди входять традиційні чоловічі бастіони ІТ, операційних та юридичних питань.
Більш ефективний у 84% вимірюваних компетенцій
Жінки були оцінені як чудові у прояві ініціативи, дії стійкості, практикуванні саморозвитку, приведенні команди до результатів та виявленні високої доброчесності та чесності. Насправді вони вважалися більш ефективними в 84% компетенцій, які вимірювались найчастіше.
"Згідно з нашими оновленими даними, чоловіки були оцінені як кращі за двома навичками -" розвивати стратегічну перспективу "та" технічну чи професійну експертизу ", які були тими самими навичками, в яких вони отримали вищу кваліфікацію в рамках нашого первинного дослідження". показує дослідницька група Harvard Business Review.