Дорога до ощадливого “- основа для худої компанії agiplan GmbH

худої

Бережливий менеджмент працює у цій галузі протягом декількох десятиліть, і більшість промислових компаній принаймні частково мали з цим справу. У багатьох випадках ощадливі ініціативи дали хороші результати: вони покращили виробництво, процеси та цілі корпоративні культури в довгостроковій перспективі. Однак часто ви також стикаєтесь із прямо протилежним: Lean-проекти були скасовані, оскільки вони не дали бажаних ефектів. Співробітники та менеджери розчаровані, передчасно зупиняють проекти і не хочуть мати нічого спільного з цією темою. Шлях до худої компанії здійсненний для всіх - якщо ви будете слідувати йому правильно.

За визначенням, «Lean» - це підхід управління, який ставить клієнта в центр ділової діяльності. Побажання та потреби клієнтів повинні відповідати якнайкраще. Всі процеси розглядаються з точки зору замовника та оптимізуються таким чином, щоб досягати якомога більшої доданої вартості з мінімальними витратами. Для цього компанії повинні застосовувати відповідні методи та принципи, що дозволяють досягти цієї мети. Для того, щоб усі співробітники та керівники застосували підхід, вони повинні бути залучені відповідальними. Це створює розуміння, компетентність та прийняття.

Леан як стійка філософія замість проекту

Якими б різними не були компанії та їхні проекти на тему Lean, причина невдачі, як правило, одна і та ж: Lean розглядається як самостійний проект, а не як філософія, на якій базується підприємницька діяльність. Замість того, щоб зосередитись на основних цілях (підвищення рівня задоволеності споживачів, кращий сервіс та менша кількість відходів), використовуються індивідуальні заходи та інструменти з контексту ощадливого управління. Не вистачає плану поєднати окремі будівельні блоки та заходи в цілісний підхід та донести до працівників новий спосіб мислення. Для того, щоб ініціювати таку зміну, можна використовувати планування потоку матеріалів/компонування або нове планування структури заводу/заводу.

Найважливіші будівельні блоки на шляху до "Пісного"

Філософія та корпоративна культура не змінюються ні за ніч, ні за указом керівництва. На додаток до функції зразка для наслідування керівників, важливо залучити співробітників до процесу трансформації та проілюструвати успіхи діяльності, пов'язаної з ослабленням, не перевантажуючи їх занадто багатьма змінами.

Має сенс мати структурований план, що охоплює всі види діяльності, за допомогою якого співробітники можуть пізнати та узагальнити Lean - «Шлях до Lean». Як тільки мета досягнута, це має бути не просто сукупність методів та інструментів, а цілісний спосіб мислення, закріплений у компанії. Тому при плануванні перших кроків необхідно враховувати залежності між заходами.

Шлях до схуднення - досягнення мети худої організації разом з агіпланом

Крок за кроком до стрункої організації

Перший крок завжди повинен включати роздуми про поточний фактичний потік вартості та виведення з нього оптимізованого цільового потоку вартості. Це створює цілісну модель для подальшої сухопутної діяльності. На цьому етапі працівники знайомляться з основними цілями та методами ощадливого управління. Потім, спираючись на цільовий потік вартості, реалізуються основні кроки 5S та оптимізація налаштування (SMED). Вони є основою для правильно структурованих процесів та невеликих розмірів партії. З Kanban і One-Piece-Flow або, принаймні, меншими партіями, є будівельні блоки для потоку та подачі матеріалу. Якщо ці методи відомі та практикуються, весь макет може бути перероблений з точки зору оптимізації.

Останнім - і найскладнішим - кроком є ​​встановлення управління цехом та процес постійного вдосконалення (CIP). Успішне закріплення обох елементів у компанії вимагає досвіду попередніх заходів. Керівники та службовці повинні виявляти готовність ставити під сумнів методи роботи та при необхідності їх адаптувати. І тому, і іншому треба навчитися і вимагати як тренінгу співробітників, так і нового типу керівництва. Якщо це також досягнуто, досягається мета «худої» самовдосконалювальної організації.

Agiplan визначає рівень зрілості вашої компанії в аналізі операцій. Незалежно від того, де ви знаходитесь на своєму шляху до Пісного: Ми раді підтримати вас на вашому подальшому шляху.

Зв'язок

Просто зателефонуйте нам або скористайтесь однією з наших служб.
Ми любимо вам допомагати!

+49 208 9925 0 робочих днів з 8:00 до 17:00

  • Послуга зворотного дзвінка
  • контакт електронною поштою
  • Служба розсилки