Дослідження управління працівниками Робоче середовище є найбільшим мотиваційним фактором
Гюнтер Штейн, 29 травня 2008 р
Міжнародна консалтингова компанія Mercer провела аналіз робочих місць у 22 країнах навколо ставлення та сприйняття працівників.
Ці поточні дослідження показують: Найважливіші мотиваційні фактори суттєво різняться залежно від країни. Вирішальні мотиватори у всьому світі включають поважну взаємодію один з одним, тип роботи та баланс між роботою та життям.
У Німеччині робочому середовищу, тобто людям, з якими ви працюєте, надається найбільше значення з точки зору залучення працівників. Іншими важливими мотиваційними факторами є ставлення один до одного з повагою, видом роботи та “додатковими вигодами компанії”. За даними опитуваних німецьких працівників, розмір змінної винагороди та премій має найменше значення для їх мотивації. Фактори "довгострокові можливості для кар'єрного зростання" та "навчання та розвиток" також мають менший вплив на готовність німецьких службовців, ніж передбачалося раніше.
Для вас, як менеджера в Німеччині, це означає:
Такі мотиваційні аспекти, як хороша робоча атмосфера, змістовність вашої власної роботи або привабливі додаткові переваги від компанії - фактори, за допомогою яких ви можете залучити та утримати кваліфікованих працівників. І навпаки, це не означає, що фактор компенсації відіграє підпорядковану роль. Швидше за все, працівники очікують винагороди за результатами діяльності. У сенсі Маслоу це так званий гігієнічний фактор. Однак, за словами Мерсера, частка змінної винагороди в загальній винагороді ще не настільки важлива для мотивації працівників, як це було б бажано. "Одним із пояснень цього може бути те, що ці елементи винагороди, на жаль, ще не дуже поширені серед широких груп працівників і приносять користь лише визначеній групі працівників", - пояснює Дагмар Вільбс, керівник відділу людського капіталу в Mercer, Німеччина.