DrSlym Перекрут банкрутства родини Клим APOTHEKE ADHOC
Берлін - з DrSlym він круто піднімався вгору - і навіть швидше вниз. Великий рекламний гуркіт, з яким мюнхенський виробник намагався розмістити свій дієтичний продукт, профінансував бос компанії Джуліан Клим у кредит. Минулий рік збанкрутував, тепер компанію продали з маси банкрутів. Новим власником є не хто інший, як сам Клим. Це викликає запитання - адже керуюча справами про неплатоспроможність погано залишила Клим у своєму звіті.
Заснована в Мюнхені в лютому 2014 року, продажі DrSlym почали повільно. Але коли Клим зміг виграти аптеки як канал збуту, а дочірня компанія ProSiebenSat.1 - SevenVentures як медіа-партнер, бізнес піднявся: продажі зросли до 1,5 мільйонів євро, приблизно за 100 000 євро в кожному з попередніх двох років.
Однак незабаром після цього конкурент Lück Health вийшов на парад: Кельнська компанія звинуватила DrSlym у продажі плагіату власного продукту Precursor та отримала судову заборону. DrSlym знову зник з полиць. У вересні 2016 року препарат повернувся із дещо іншим формулюванням, але, як виявилося, компанія не повинна впоратися з ударом по офісу. У 2017 році продажі не перевищили 320 000 євро.
Провадження у справі про неспроможність було відкрито 1 жовтня 2017 року. Адміністратором банкрутства був адвокат д-р. Маттіас Хофманн з мюнхенської юридичної фірми PohlmannHofmann. У середині грудня тоді було певно, що DrSlym буде проданий компанії, що називається Leluna. Клим стоїть за компанією, а Герлайн Оттер - керуючим директором - згідно з повідомленнями, це мати підприємця. Очевидно, іншої зацікавленої сторони не було.
Якщо ви подивитесь на звіт керуючого неплатоспроможністю, неминуче виникає питання про те, як DrSlym можна було продати попередньому власнику. Тому що адвокат не тільки дає викривальне свідчення про поведінку боса компанії під час банкрутства, але й висуває серйозні звинувачення на адресу бізнесмена, який має все, що потрібно, щоб опинитися перед прокурором.
За словами Хофмана, Клим підірвав його зусилля як керуючого органами банкрутства, брехав йому, нехтував його терміновими порадами та продовжував діяльність, хоча давно передбачалося, що DrSlym стане неплатоспроможним. Коли відкрили провадження, Клим протягом трьох місяців не платив своїм колишнім одинадцятьм працівникам, а орендна плата за приміщення бізнесу також відставала від графіка. З іншого боку, навіть під час бізнес-кризи він "продовжував - принаймні тимчасово - виплачувати значні зарплати", пише Хофманн.
Коли він зайняв посаду, "більше не було ліквідних коштів" - також через те, що Burda Magazine Holding, один із медіа-партнерів Klym, заволодів комерційним рахунком. Але навіть 600 000 євро, які заборгував Клим Бурда, виглядають як арахіс у порівнянні з сумою, яку заборгувала дочірня компанія ProSiebenSat.1 SevenVentures: у звіті про неплатоспроможність йдеться про борги в розмірі 4 458 363,04 євро. Очевидно, що він ніколи не платив за великий успіх, який Клим досяг рекламним контрактом. Загалом зобов’язання перед 150 кредиторами склали майже 7 мільйонів євро. На відміну від цього, ліквідні кошти були незначні.
За словами Хофмана, Клим повинен був бачити, що він керував компанією - яка, згідно з повідомленням, "завжди мала недостатній власний капітал" - задовго до того, як подати заяву про банкрутство. За його оцінкою, неплатоспроможність настала "найпізніше в березні 2017 року", "можливо, навіть у більш ранній момент часу". Тим не менше, "незважаючи на передбачувану кризу ліквідності, він не вжив достатніх заходів для її врегулювання або підготовки до подання справи про банкрутство".
Таким чином, звинувачення у зволіканні з неплатоспроможністю лежить у приміщенні. І ще більше: він не тільки не вжив необхідних запобіжних заходів, "але, скоріше, переважно задовольнив окремих кредиторів протягом 2017 року - незважаючи на і без того сильно обмежену ліквідність".
На початку провадження Гофманн не залишав сумнівів у своїй оцінці, що продаж компанії - це єдиний спосіб щось заощадити. Він зміг відмовити Климу від заяви про банкрутство у самоврядуванні, але, ймовірно, мова йшла про готовність співпрацювати.
Всупереч прямому проханню Гофмана про те, що він "повинен бути залучений до відповідних дискусій", Клим - безуспішно - почав шукати інвесторів самостійно. І він, мабуть, був не зовсім чесний з ними. Принаймні Хофманн "побоювався", що Клим їх "недостатньо повідомив" про загальні умови та технічну обробку інвестицій. Замість серйозних пошуків рятувальників для компанії, у Хофмана «склалося враження, що пан Клим в першу чергу зацікавлений у закритті будь-якого рішення, яке не включало б його особу в майбутньому». Така поведінка ускладнила передбачуваний процес продажів "значно ускладненим, значно затриманим і, можливо, навіть зірваним".
За словами Гофмана, Клим спілкувався зі своїм медіа-партнером Seven Ventures та контрактним виробником Symrise - проте, на його думку, жоден з них не мав конкретного інтересу до поглинання в будь-який час. Наприкінці вересня у відповідь на "неодноразові запити про потенційних інвесторів" Клим назвав керуючого неплатоспроможністю іншими зацікавленими сторонами, з якими він нібито вів переговори. Але за словами Гофмана, це великою мірою було питання фінансування брокерів. Адміністратор банкрутства також відхилив пропозицію Дубаю про надання 500 000 євро під процентну ставку 12 відсотків.
Тому що з його точки зору навіть остаточно не з’ясовано, чи дозволено DrSlym продавати свою продукцію. Юридична суперечка з компанією Lück аж ніяк не заважала: Вищий регіональний суд Мюнхена визнав оригінальний рецепт незаконним, але конкурент також вжив заходів проти зміненого складу та отримав штраф у розмірі 50 000 євро проти DrSlym від Мюнхенського обласного суду. Рішення про модифікований варіант ще не було остаточним, але, мабуть, далеко не таким невразливим, як стверджував Клим.
Лише порадившись із Люком та судом, стало відомо, що Клим йому збрехав, пише Хофманн. Потім він «терміново порадив» йому негайно «зупинити» продажі з огляду на незрозумілу правову ситуацію. Але Клим проігнорував цю пораду; натомість він "чітко прийняв рішення про призупинення дії", зокрема проти закриття інтернет-магазину.
Для Клима судовий процес був однією з причин падіння продажів; Коли був випущений новий продукт, сезон дієти та схуднення закінчився. Також помилкою було зосередитися на аптеках як на єдиному каналі збуту. За словами Гофмана, Клим хотів принести свій товар в аптеки та роздрібну торгівлю продуктами харчування; Переліки, серед іншого, планувались у Реве та Едеці.
Гофманн не поділився ні аналізом, ні перспективою: продовження діяльності компанії з точки зору повних витрат "навіть неможливо уявити протягом декількох днів", підсумував він. Зрештою, продажі в 2 мільйони євро на сьогодні компенсувались збитками в 3,7 мільйона євро. Ситуація з ліквідністю "абсолютно нестабільна", що надходять замовлення так само хороші, як і не реєструються.
Єдине можливе рішення - продати компанію, говорить Гофманн. Адміністратор банкрутства повинен був знати, що Клим повернувся до DrSlym через чорні двері. Він уже знав сім'ю, низку компаній, які збанкрутували з початку 2000-х.
На запитання Гофманн не хотів коментувати передумови та умови. Внаслідок банкрутства Клим, ймовірно, значною мірою позбувся боргів перед попередніми діловими партнерами, що зробило бренд чудовим для нього. Чи знайдеться у DrSlym те, що потрібно для повернення, зараз залежить від пошуку нових партнерів. На даний момент Інтернет-магазин поки що недоступний, але продукт-наступник вже вказаний в аптеках. Постачальником є збутова компанія Apozen.