Дружина, мати; Виконавчий директор - або те, що я дізналася про лідерство як мати - Джулія Бок
Мій день як матері та менеджера часто починається трохи хаотично. Не те, що це залежить від мене. Швидше, у моєму житті є кілька дрібних - цілком приємних - руйнівних факторів. Інші кажуть, що діти теж.
Наприклад, наймолодша - зараз близько півтора років - не дотримувалася плану, який я склала на перший рік її життя. Сюди входило: грудне вигодовування через 6 місяців, звикання до прикорму, з 9-го місяця лише прикорм і закінчення грудного вигодовування.
Це план. 😉
Реальність наздогнала мене швидше, ніж планувалося. Дитина наполягала на грудному вигодовуванні. Це означає, що замість того, щоб сортувати мої документи на день раніше, ми сиділи 10 хвилин - за бажанням до 30 хвилин і "нічого не робили" ... Принаймні нічого, що зазвичай називали б продуктивним.
Замість того, щоб щоранку сваритися зі своєю долею або навіть протирати голову крізь стіну, я бачу час із дитиною як "якісний час".
Яке це має відношення до лідерства?
У вас гарантовано є працівник, який почувається так само ...
Не те, щоб ти годував його грудьми. Але ви склали план і, можливо, навіть з ним. Щось, над чим можна попрацювати ... І все ж, він не дотримується цього, робить все інакше і повинен заспокоїти себе.
Те, що ви можете зробити зараз, структуровано подібно до моєї проблеми вище. Ви можете сердито бурчати і звільнити його від завдання і передати його комусь іншому, відправити його наступного разу, коли попросите, і дозволити йому знайти собі дорогу.
Я б не назвав це оптимальним керівництвом.
Вам краще поставити під сумнів його запитання.
Використовуйте час як "якісний час". Є причина, чому він потребує перестрахування. Піддайте сумніву його невпевненість, де йому потрібна яка підтримка і чому, де його мотивація ... І швидше, ніж ви зрозумієте, ваш невпевнений у собі працівник стане ПРАЦІВНИКОМ. Можливо, швидше, ніж моя дитина перетворюється на підлітка ...
Ви мали подібний досвід із колегами чи дітьми? 😉 Мені цікаво!