Економіка покладається на нульову дієту

"Ми зменшуємо складність і визначаємо чіткі обов'язки", Йорн Вернер, генеральний директор компанії Ceconomy.

Ні духу. Відсутність зору.
Багатослівність і порожні фрази
Клієнт у центрі торгівлі? блискучий!
Точка емоцій? Не тут.
Економія, яка коштує ...
Дійте більш цілеспрямовано
Що далі?

Поспішно зібрана прес-конференція минулого вівторка мала лише одне повідомлення: складність повинна вийти з електронічного гіганта Інгольштадта. Участь буде припинено (послуга потокового передавання Juke) або перевірено на корисність (платформа Flip4New), а Європейський роздрібний альянс, який повинен протистояти торговим можливостям Інтернет-гігантів, поки що буде призупинено. Чи колись воно знову розморозиться?

Зараз все централізовано, де це можливо. А це коштує тризначної кількості робочих місць - особливо в головному офісі в Інгольштадті. Деякі джерела говорять про 500, інші навіть говорять про 700 робочих місць. Штаб-квартира Ceconomy в Дюссельдорфі вже стоїть за цим: 30 із колись 90 робочих місць поголено. Акціонери люблять чути такі повідомлення.

Ні духу. Відсутність зору. ^

Експерти галузі та редактори infoboard.de залишили конференц-дзвінок минулого вівторка досить розгубленими. Новий управлінський дует Ceconomy Йорн Вернер (генеральний директор) та Карін Зонненмозер (фінансовий директор), підтримані генеральним директором MediaMarktSaturn Ферраном Ревертером, мають свою першу велику появу, і, отже, шанс на новий початок, який, хоч би болючими були скорочення, завжди є Магія і вогонь, властиві. Результат - дивно сірий на вигляд базовий семінар з ділового адміністрування. Ніде духу, ні пристрасті, ні бачення, ні майбутньої програми - натомість чиста програма скорочення витрат у - якщо хочете - "бек-офісі" Групи.

Але вирішальний фактор також на площі, у місці продажу: стратегія на майбутнє? Що відбувається на ринках і на великих площах, які звисають у вас на шиї, як жорна вагою в тонни в процесі цифрової трансформації? Чи продовжуватимуться всі ринки? Що приходить в Інтернет, що відбувається в режимі офлайн? Чотири фундаментальних питання, які ставлять не лише торгівля та промисловість. Відповідь: нуль - і це округлено.

Багатослівність і порожні фрази ^

Натомість банальності та порожні фрази та величезна порція евфемізму (“складний бізнес-рік”, “коригування”), котрій би найбільше задоволення мала кожна фраза. Було достатньо прикладів: «Тепер нам потрібно перейти від розмови до дії», «Ми повинні впорядкувати процеси, дозволити швидші рішення та зменшити витрати», «Ми впорядковуємо процеси, консолідуємо функції та переглядаємо свою венчурну діяльність», Ми пропонуємо основи для того, щоб створити основу для стабільно вигідного майбутнього »або« Ми трансформуємо свою бізнес-модель та піднімаємо обіцяний потенціал ». Той, хто говорить і діє так, насправді повинен бути до шиї.

Клієнт у центрі торгівлі? Блискуче! ^

Це може погіршитися: «Ми ставимо клієнта в центр наших дій». Незалежно від того, що це - від закупівельних кооперацій та асоціацій до промисловості - це, мабуть, найбільш напружене речення за останні 15 місяців: Так, що тоді Тільки з тією різницею, що з іншими учасниками ринку це звучить зовсім інакше. З Бенедиктом Кобером від Euronics ви можете відчути пристрасть до галузі на кожному подиху, завдяки дуету ElectronicPartner Фрідріху Соболу/Карлу Траутману австрійський присмак, м’яка іронія та каламбури.

Точка емоцій? Не тут. ^

Однак з Інгольштадту контроль тривали лише три чверті години. Нічого не викликає емоцій у багато цитованій "Точці емоцій". Майже кожен студент з ділового адміністрування знає, що не можна реструктуризувати компанію, скорочуючи лише витрати. До того ж: коли йдеться про скорочення чисельності: здебільшого виїжджають неправильно (добровільно).

Отже, семінар з питань ділового адміністрування: «Ceconomy та MediaMarktSaturn рухають трансформацію та впорядкування структур» - така назва прес-релізу з початку минулого тижня. Це, серед іншого, означає, що щорічні матеріальні та персональні витрати будуть зменшені на 110-130 мільйонів євро, а центральні та адміністративні одиниці будуть реорганізовані. На першому кроці було створено програму ефективності, яка має на меті впорядкувати процеси та структури в організації та оптимізувати витрати. «Ми зменшуємо складність та визначаємо чіткі обов'язки. Таким чином, ми можемо сконцентрувати більше, ніж раніше, на потребах наших клієнтів і закласти основу для стійкого та прибуткового зростання в майбутньому », - каже генеральний директор Йорн Вернер.

Економія, яка коштує… ^

Економія щорічних матеріальних витрат та витрат на персонал у розмірі від 110 до 130 мільйонів євро повинна набути повного ефекту з 2020/21 фінансового року. Очікується, що впровадження програми в поточному 2018/19 фінансовому році витратить близько 150-170 мільйонів євро. Прогноз на 2018/19 фінансовий рік, який був зроблений до змін портфеля та витрат у зв'язку з перебудовою структур та бізнес-процесів в адміністративних та центральних підрозділах, залишається незмінним. "Через значну економію, ми припускаємо, що витрати на програму будуть повністю амортизовані менш ніж за півтора роки", - сказала фінансовий директор Карін Зонненмозер.

А що робить Ферран Ревертер, новий генеральний директор MediaMarktSaturn? Якщо те, що подейкують у деяких ЗМІ, є правдою, іспанець хотів внести до списку преміум-бренд Jura для всієї групи, ймовірно, тому, що швейцарці не доставляють до Нідерландів. Принаймні для німецького ринку це було б немислиме завдання, яке так само швидко було відкладено. Знання того, що робить кліп на внутрішньому ринку компанії безцінним активом. Там, де це не так, це може швидко піти у каналізацію, особливо мережі універмагів та пивоварні знають про це щось інше.

Дійте більш цілеспрямовано ^

Ревертер впевнений: "З реорганізацією ми діятимемо набагато швидше, спритнішими та цілеспрямованішими і послідовно вирівнюватиме свою діяльність до особливо перспективних областей" Цифровий ріст "," Послуги та рішення "та" Управління категоріями та ланцюгами поставок ". Таким чином, ми створюємо основу для зміцнення нашого оперативного бізнесу та для подальшого його цілеспрямованого розвитку ".

Програма витрат та ефективності поділяється на два стовпи: Перший стовп об'єднує всі проекти реорганізації центральних та адміністративних одиниць холдингових компаній Ceconomy, MediaMarktSaturn та німецької національної організації. На MediaMarktSaturn завдання з ринків та національних організацій також передаються холдинговій компанії Інгольштадт і об'єднуються там. Маркетингова діяльність, що входить до складу дочірньої компанії Redblue, буде стратегічно перероблена. В ході реалізації цих заходів розмір дошки також буде зменшено. Лікар. Дітер Хааг Молкентеллер, раніше відповідальний за законодавство, дотримання законодавства та управління ризиками, залишає комітет 31 травня.

У другому стовпі розглядаються різні варіанти для окремих операційних підрозділів Ceconomy та MediaMarktSaturn на тлі більш сильної стратегічної спрямованості. Сюди входять платформа для торгівлі в реальному часі iBood та участь MediaMarktSaturn у платформі рекомерції Flip4New. Діяльність Retail Media Group з маркетингу даних про клієнтів буде припинена. Програма витрат та ефективності повинна бути впроваджена протягом найближчих 18 місяців і повинна бути завершена до кінця 2019/20 фінансового року.

Що далі? ^

Поки що в темряві залишається те, як слід діяти після очисних робіт у MediaMarkt та Saturn. Навіть якби гарантія існування Сатурна була дана на німецькому ринку: це насправді не має сенсу! Чому під одним дахом повинні бути дві марки, коли продукти скрізь однакові, тільки реклама виглядає дещо інакше. Можливо, універмаг-динозаври Karstadt та Kaufhof все-таки стануть планом для MediaMarkt та Сатурна. Окрім загальновідомих та (занадто) часто використовуваних гаслових слів, таких як спритність, орієнтація на клієнтів та централізація, майбутня стратегія залишалася (навмисно?) Невідомою. І тому те, що не було сказано, стало набагато яскравішим ...