Ерік Шмідт про хорошу річ у Google Шанси на зростання - Дебати - FAZ
Це було нелегке народження. Протягом багатьох років ми були в клініці з Акселем Спрінгером Верлагом з питань, що стосуються авторських прав та конкуренції. Я був у Німеччині кілька разів, щоб запропонувати інший підхід до керівної команди в Акселі Спрінгер - а саме підхід до вигідного партнерства. Мій підхід полягав у створенні нових бізнес-моделей разом за допомогою інновацій та взаємовигідності від зростання мобільних та соціальних веб-технологій. Наприкінці минулого року ми закріпили це рішення та уклали багаторічне партнерство з Axel Springer щодо автоматизованого рекламного маркетингу, який обслуговує як Інтернет, так і мобільні пристрої.
Ряд європейських видавців уклали з нами подібні угоди, зокрема такі відомі імена, як Telegraph та Guardian. На жаль, інші видавці досі вважають, що їхнє майбутнє полягає у закликах до незграбного регулювання шляхом стягнення плати за посилання на їх статті або подання позовів про конкуренцію проти Facebook, Amazon та нас. Лише за минулий тиждень F.A.Z. а також "Монд" у Франції публікував гостьові статті, які очолювали "Страх перед Google" і "Google або шлях до рабства". Ці статті в кінцевому підсумку критикують Інтернет як такий і можливість того, що хтось із будь-якого місця може отримати доступ до інформації, яку важко було знайти не так давно.
Успішне цифрове майбутнє для всіх
Якщо ця точка зору буде підтримувати видавців, це призведе до значних ризиків для економіки, зокрема. Це було б серйозним спадом для інновацій у Європі. Компанії мігрують або, що ще гірше, не будуть засновані в першу чергу, заблоковані набором правил, призначених виключно для захисту створених компаній. Я переконаний, що є кращі альтернативи, які полягають не в більшому регулюванні, а в посиленні співпраці, у нових партнерських відносинах між компаніями.
Як показує новаторська угода з Акселем Спрінгером, Google готовий виконати свою справу. За останні кілька десятиліть американські компанії часто ігнорували культурні відмінності по той бік Атлантики. Вони не мали необхідної чутливості, боролися з регуляторами і просто не слухали належним чином. Коли в 90-х роках Європейська комісія відкрила антимонопольний позов проти корпорації Майкрософт, компанія відхилила всі питання щодо ведення свого бізнесу та витратила мільйони грошей платників податків, затягуючи розслідування на роки.
Ми пішли іншим шляхом. Ми розглянули занепокоєння Комісії та запропонували рішення. Навіть якщо зміни, про які просить нас Комісія, є дуже болючими, ми однозначно віддаємо перевагу такому компромісу перед конфліктом. Іншими словами: ми намагалися подолати старі суперечності та створити успішне цифрове майбутнє для всіх.
Внесок Google в німецьку економіку
Тут, на європейському континенті, де люди в багатьох місцях шукають нових економічних перспектив, Інтернет є найважливішим рушієм зростання. ОЕСР заявляє, що на Інтернет-світ припадає до тринадцяти відсотків від загальної економічної продукції, а Інтернет є рушійною силою появи нових компаній, нових робочих місць та нових можливостей.
Це дозволяє грецькому рітейлеру, французькому модельєру та німецькому виробнику годинників із зозулею відкрити світовий ринок збуту простим клацанням миші. Згідно з новим дослідженням Інституту німецької економіки в Кельні (IW Cologne), Інтернет склав двадцять п’ять відсотків частки зростання експорту Німеччини за останнє десятиліття. Оскільки багато традиційних галузей стикаються з важкими часами, Інтернет-галузь інвестує мільярди у будівництво нових офісів, нових центрів обробки даних та досліджень та розробок.
IW Cologne також з’ясував, що між 2007 і 2011 роками в Німеччині за допомогою продуктів Google було засновано понад 28 000 компаній. Їх загальний оборот понад вісім мільярдів євро та 100 000 нових робочих місць є чітким виразом економічної сили Інтернету та внеску, який Google може зробити для німецької економіки.
Інновація замість регулювання
Європейська культура цінується у всьому світі. Інтернет робить такі культурні скарби відчутними для кожного. За допомогою нашого культурного інституту в Парижі інженери Google створили платформу, за допомогою якої музеї з усього світу можуть обмінюватися архівами та творами мистецтва зі світовою аудиторією. У Генті, Бельгія, разом із тамтешньою університетською бібліотекою ми оцифрували понад 200 000 загальнодоступних книг латинською, німецькою, французькою та англійською мовами з XV по XIX століття. У минулому багато робіт переглядали лише кілька разів. Сьогодні за допомогою платформи Google на них натискають до 100 000 разів на день, і більше вчених, ніж раніше, зараз прямує до Генту, щоб уважно поглянути на книги в інвентарі.
Видавці преси мають подібні можливості. Тим не менше, статті регулярно скаржаться на те, як Google News нібито шкодить журналістиці. Дозвольте мені пояснити одне: Новини Google були розпочаті у 2002 році, незабаром після атак 11 вересня, щоб люди могли отримати власне уявлення про атаки за допомогою новин та довідкової інформації. Сьогодні ми пропонуємо власні версії Новин Google у понад семидесяти країнах і, таким чином, пов’язуємо читачів із пропозиціями великих та малих видавців. Новини Google - повністю без реклами.
Найголовніше, що приносять видавці Google, - це: Читачі. Google щомісяця передає видавцям понад десять мільярдів кліків. Кожен клік означає додаткову можливість для видавців збільшити охоплення та збільшити продажі. Крім того, ми створюємо реальний дохід для видавців: лише у 2013 році ми розподілили дев’ять мільярдів доларів нашим партнерам через програму рекламних партнерів AdSense. Загалом, близько 30 мільярдів доларів надійшло нашим партнерам з часу запуску рекламної програми десять років тому.
Як і в Німеччині з Акселем Спрінгером, ми цілодобово працюємо з нашими партнерами у видавництвах, щоб переконатися, що вони заробляють непогані гроші на хорошій журналістиці. Інновації та нові бізнес-моделі, а не субсидії та регулювання - це найкращий шлях уперед.
Ерік Шмідт є головою ради директорів Google Inc. Цим відповідає на статтю Роберта М. Майєра "Страх перед Google".