Євро-2016, коли Nike та Adidas тікають від них; соціальна відповідальність; виплачувати зарплату
Публікувати
Скільки коштують в'єтнамські робітники, яких фінансує Nike Кріштіану Роналду? Скільки китайських робітників коштує команда з Німеччини, яку фінансує Адідас? Євро-2016 супроводжується потоком реклами та спонсорських витрат від основних брендів спортивного одягу. Баста ! і Економічні альтернативи подивився на те, що відбувається на іншому кінці ланцюга, серед робітників, які виготовляють взуття та сорочки для гравців та прихильників. Незважаючи на великі заяви про свою "соціальну відповідальність", великі бренди, як ніколи, беруть участь у вічній гонці до менш висловлюваної соціальної. Зараз вони виїжджають з Китаю - де середня заробітна плата зазнає певного зростання - з країн, де "вартість праці" ще нижча.
Що спільного у Кріштіану Роналду, зірки "Реала" та збірної Португалії, що змагається за Євро-2016 у Франції, із працівником в'єтнамської текстильної фабрики? Бренд: Nike. Перша вигода від спонсорського контракту на суму близько 25 мільйонів євро щорічно для демонстрації взуття та трикотажних штампів із штампованим знаменитим логотипом. Другий - близько 170 євро на місяць [1], дохід набагато нижчий за "прожитковий мінімум", необхідний для задоволення основних потреб - житла, енергії, питної води, їжі, одягу, охорони здоров'я, освіти тощо - від родина в'єтнамських.
Виберіть вкладку внизу - Збірна (Франція, Німеччина, Іспанія, Італія), клуб (Манчестер Юнайтед, Баварія, ФК Барселона, Пари Сен-Жермен) або гравець (Ліонель Мессі, Пол Погба, Кріштіану Роналду) - потім прокрутіть стрілку, щоб побачити, скільки працівників може отримати зарплату сумою спонсорського контракту, сплаченою Nike, Adidas або Puma (джерело: Basic).
Дисбаланс гігантський: спонсорський контракт, який Nike підписав з Кріштіану Роналду, може дозволити 19 500 в'єтнамським працівникам, що працюють на підрядних фабриках Nike, отримувати за рік оплату за прожитковий мінімум, як оцінюють азіатські профспілки та неурядові організації, азіатська зарплата [2] . "Ці шокуючі цифри ілюструють модель основних виробників спортивного спорядження: перевагу в маркетингових комунікаціях та у пошуку вигідності для акціонерів, без того, щоб працівники, які сприяють їхньому зростанню, справді виграли", коментує Найла Аджалтуні з етичного колективу з питань етикету, який працює на захист прав людини та об'єднує кілька міжнародних асоціацій та союзів солідарності.
Вибухові дивіденди та маркетингові витрати
У цьому полягає парадокс індустрії спортивного обладнання, який втілюють її головні гравці, Nike, Adidas та Puma, які разом становлять понад 70% світового ринку взуття та одягу. Їх витрати на маркетинг та спонсорство, а також дивіденди зростають у міру зростання інфляції, тоді як витрати на зарплату, яку виплачують їх субпідрядники в Азії, переважно Китаї, В'єтнамі та Індонезії, залишаються відчайдушно стабільними на дуже низьких рівнях. За десятиліття дивіденди, виплачені акціонерам Nike, підскочили на 135% і наблизились до трьох мільярдів євро в 2015 році. Виплати Adidas зросли на 66% до понад 600 мільйонів євро в минулому році.
Колектив етичних етикеток підрахував, що зі ста євро, витрачених споживачем на пару взуття Nike, лише два євро дістається працівникові, який її виготовив. З 85 євро, витрачених на майку Adidas, ця частка ще нижча: заробітна плата субпідрядників становить лише близько 60 центів. Для порівняння, прибуток, принесений брендами, становить близько 25 євро. Частина, присвячена заробітній платі працівників, які працюють на підрядних роботах, є навіть нижчою від тієї, яка присвячена спонсорському та маркетинговому бюджету, - від 3 до 4 євро за товар. Як і їх дивіденди, спонсорський бюджет також значно збільшився.
Розподіл вартості споживача взуття Nike Air Jordan: заробітна плата працівника становить лише 2,4 євро (джерело: Basic).
Для робітників підтримуйте низьку заробітну плату
Витрати на спонсорські послуги для десяти основних європейських футбольних клубів (Манчестер, Барселона чи Мілан для Nike, Реал, Баварія чи Челсі для Adidas тощо) становили 400 мільйонів євро в 2015 році, що на третину більше порівняно з 2013 роком. Ця диспропорція відома. Що менше - це бажання цих брендів підтримувати його, незважаючи на те, що вони вихваляють свою соціальну відповідальність. Їх невпинний пошук найнижчої вартості закупівлі продовжує заважати будь-якому збільшенню заробітної плати, яке могло б принести користь тим, хто робить кросівки та трикотажні вироби.
У Adidas працює близько 400 000 працівників у Китаї, В’єтнамі та Індонезії. У документі про його "Відповідальна практика", німецький постачальник "Визнає важливість поваги та просування прав людини в цілому. Ми впевнені, що приватний сектор може відігравати конструктивну роль у досягненні цих цілей ". “Проблема заробітної плати робітників продовжує залишатися однією з пріоритетних цілей, визначених під час наших аудитів на заводах. Ми вважаємо, що це важлива мета, і ми витратили кілька років на вивчення винагороди, яку отримують працівники на контрактних заводах ", Nike також запевняє.
"Аудити" та ефекти оголошення
Звичайно, найбільш помітні скандали, що переслідують індустрію спортивного спорядження, частково здаються закінченими. Nike була першою багатонаціональною текстильною компанією, яка потрапила в чорний список двадцять років тому після фотозвіту, на якому пакистанські діти присідали на землі, шиючи футбольні м’ячі від їх імені. На початку 2000-х років Adidas, як Nike, знову звинуватили у використанні індонезійських субпідрядників, які наймали дітей, які працюють по 15 годин на день, за зарплату менше 50 євро на місяць [3]. З тих пір дві основні марки збільшили аудит та соціальні показники.
У 2011 році шість основних міжнародних брендів, включаючи Nike, Adidas та Puma, підписали угоду з роботодавцями та профспілками Індонезії щодо гарантування свободи об'єднань на заводах своїх індонезійських субпідрядників. У 2013 році, після міжнародної кампанії, Adidas погодився взяти участь у компенсації 2800 індонезійських робітників, жорстоко висланих із субпідрядного заводу після втечі його власника. У 2014 році кілька основних текстильних брендів, включаючи Nike, Adidas та Puma, також закликали уряд Камбоджі поважати права жінок-працівниць, які борються за мінімальну заробітну плату.
Китайська зарплата? Занадто дорого !
Останніми роками ці транснаціональні компанії публічно заявляють, що хочуть встановити «довгострокові партнерські стосунки» зі своїми субпідрядниками. Але зростаючий тиск на маркетингові та спонсорські витрати та їх постійні пошуки найнижчої ціни закупівлі роблять ці добрі наміри в основному застарілими. Це показує дослідження, проведене для етичного колективу етикету незалежною дослідницькою фірмою Basic (Управління соціального аналізу для інформації громадян).
Яскравою ілюстрацією цього є ставлення цих транснаціональних компаній до своїх китайських постачальників. За десять років середньорічна заробітна плата в Китаї помножилася на 2,5, а мінімальна зарплата - на три. Це єдина країна в Азії, де середня заробітна плата остаточно наближається до рівня прожиткового мінімуму, як розраховує азіатське громадянське суспільство. Зважаючи на принципи соціальної відповідальності, які вони демонструють, транснаціональні компанії зі спортивного обладнання повинні вітати такий розвиток подій. Навпаки, вони глибоко шкодують про це. У внутрішньому документі, відомому Basic, Adidas турбується про "кінець недорогого Китаю". У той час як у Nike, внутрішнє дослідження виявляє, що збільшення заробітної плати в Китаї є "загрозою" для "стійкості доданої вартості".
Ласкаво просимо до В’єтнаму та Індонезії
Цю "стійкість доданої вартості", тому низьку заробітну плату серед субпідрядників, два текстильні гіганти шукатимуть в інших місцях Азії, переважно у В'єтнамі та меншою мірою в Індонезії та Камбоджі. Проте Міжнародна організація праці оцінює ці країни погано. Наприклад, майже дев'ята з десяти в'єтнамських фабрик не дотримуються законів країни про оплачувані відпустки, згідно з даними МОП за 2015 рік. І майже кожна третя індонезійська фабрика не платить усім своїм робітникам мінімальну заробітну плату на місцевому рівні, встановлену в розмірі 80 євро на місяць. У двох третинах з них регулярно перевищується законний робочий час. Середня зарплата набагато нижча за прожитковий мінімум: в Індонезії 102 євро проти 209 євро; У В’єтнамі 174 євро проти 247 євро. У Китаї, навпаки, майже 400 євро середньої зарплати ближче до 460 євро прожиткового мінімуму.
І все ж це країна, яку зараз хочуть залишити Adidas та Nike. Очікується, що до 2020 року частка футболок Adidas, вироблених у Китаї, впаде з 33% до 12%, головним чином на користь В'єтнаму, Камбоджі та Індонезії, згідно з внутрішнім документом бренду, Basic якого має знання. Взуття зменшиться з 23% до 15%, знову на користь В'єтнаму, Індонезії та колишньої бірманської диктатури. Серед критеріїв, за які Nike віддає перевагу вибору країни-постачальника, у верхній частині списку є мінімальна зарплата, "нижча, ніж у Китаї". "Тепер, коли в Китаї досягнуто прогресу щодо доходів та соціальних умов, ці бренди кажуть їм: це занадто дорого, ми йдемо в інше місце", коментує Лоран Медер, аудитор швейцарської консалтингової фірми з текстильної промисловості.
Вічна гонка на найнижчому соціальному рівні
Для Найли Аджалтуні, з колективу "Етика на етикетці", «Nike та Adidas розробили політику соціальної відповідальності перед іншими, оскільки вони були першими в гарячому кріслі. Ці фірми прагнули мінімізувати ризики з точки зору іміджу, демонструючи більшу прозорість у своїх виробничих ланцюгах. Але останні події показують вузькі межі цього розвитку: враховуючи свою маржу, ці бренди цілком могли дозволити собі купувати продукцію, вироблену в хороших соціальних умовах, але навпаки, вони продовжують віддавати перевагу гонці перед найнижчою соціальною. "
Це також результат неконтрольованої інфляції у рекламі та спонсорських витратах з боку виробників спортивного обладнання. Таким чином, 400 мільйонів євро спонсорських контрактів, підписаних з десятьма основними європейськими клубами у 2015 році, можуть дозволити 160 000 індонезійських робітників жити гідно, заробляючи на прожитковий мінімум. Ці транснаціональні корпорації також мають дуже точні інструменти управління для контролю витрат на виготовлення взуття з точністю до центів, починаючи від підошви і закінчуючи мереживом, включаючи заробітну плату робітників та націнку субпідрядника. "Це інструмент оптимізації витрат та ведення переговорів, який доводить їх здатність контролювати весь ланцюжок поставок. Ніщо не завадило б їм використовувати його для оцінки собівартості, яка відповідає прожитковому мінімуму. Поки не доведено протилежне, вони не роблять ", коментарі Крістоф Алліот, із Basic. Ми попросили Nike та Adidas пояснити свій вибір; дві фірми не бажали позитивно реагувати на наш запит на співбесіду.
Золото та блискітки у вікні, темрява у задній кімнаті
Окрім питань оплати праці, також виникають питання щодо умов роботи субпідрядників, зокрема, щодо їх впливу хімічних речовин. "Певні характеристики, зокрема взуття, досягаються завдяки продуктам, що мають негативний вплив на здоров'я", Попередження Лорана Медера. Сонцестійкі барвники, перфторуглероди (PFC) для гідроізоляції, іони срібла як антибактеріальні, протимоскітні речовини ... Наявність цих хімічних речовин у декількох спортивних туфлях, розроблених Adidas та Nike, було виявлено Greenpeace у 2014 році Кубок світу [4] .
Пізніше ці дві групи приєдналися до програми "Блакитний знак", яка повинна заборонити всі токсичні продукти з їх ланцюгів поставок. "Але з мільйонів деталей, які вони виробляють, яка частина субпідрядників не відповідає цій сертифікації? ", - запитує швейцарський аудитор. «Вони досягають таких розмірів з такими обсягами, що стає важко перевірити 100% виробництва. " Через двадцять років після перших скандалів, які виплеснули Nike, індустрія спортивного обладнання все ще намагається порвати з моделлю, яка віддає перевагу блиску реклами та спонсорства за рахунок зарплати та умов роботи субпідрядників ... Офіційний бал Євро-2016, що УЄФА Замовлене у Adidas буде зроблено в Пакистані, як і на минулому чемпіонаті світу.
Інфографіка: Жермен Лефевр
Це досьє було створено у співпраці з редакцією щомісячного журналу Alternatives économique у рамках спільного проекту розвитку економічної та соціальної журналістської розслідування за підтримки Фонду Чарльза Леопольда Майєра. Повне досьє також опубліковане у червневому випуску "Альтернативи економіки", доступному на газетних кіосках.
Веб-сайт Колективу з етики етикету
Примітки
[1] За даними Міжнародної організації праці, середня заробітна плата для текстильної промисловості у В’єтнамі становить 174 євро на місяць.
[2] Заробітна плата, яку оцінює Азіатська мінімальна заробітна плата у 2009 році, відповідає доходу, необхідному працівникові:
На покриття основних потреб сім’ї з 4 осіб (2 дорослих та 2 дітей),
Він розраховується на основі вартості кошика з продуктами харчування (виходячи з 3000 калорій на день для дорослого) та непродовольчих товарів (житло, охорона здоров’я, освіта, транспорт тощо)
Він оцінюється на основі максимального робочого часу на тиждень у 48 годин.