FCE MICHELIN - Наближається літо, ще одне ліки для схуднення
Що думають усі співробітники та керівники третинних секторів Клермон-Ферран та Грінвіль про операційні методи, впроваджені (чи ні) після організації, розгорнутої в 2018 ?
Щоб з’ясувати це, компанія проведе опитування серед 25 000 відповідних працівників.
Нагадаємо, що у 2017 році, як тільки було оголошено про реорганізацію, Cfdt пояснив, що передумовою для безперебійного здійснення цих основних змін було те, що процеси та методи роботи заздалегідь значно спрощуються, а не навпаки.
Cfdt запропонував спочатку витратити час на спрощення для оцінки реального надлишку персоналу.
Здавалося б, зараз керівництво також усвідомлює, що усунення 970 посад без попереднього усунення еквівалента завдань породжує, в кращому випадку, суперечності, що супроводжуються надмірною роботою, а в гіршому, на жаль, психологічними ризиками. І економічно результати відсутні ... ні щодо продажів, ні щодо частки ринку шин.
Сьогодні компанія, схоже, зрозуміла, що працівники, усі службовці, оперативні, комерційні, .... можуть забезпечити реальні шляхи спрощення, оскільки вони мають знання, ноу-хау та досвід. Тому він запускає процес (проект ПРОСТО) для їх прослуховування.
Члени Cfdt Tertiaire обговорили позицію, яку слід зайняти, зіткнувшись з тим, що можна розглядати як гарантію ЩО ЗНИЖИТИ робочі місця в Клермонті.
Нам здається, що наше місце - це участь. Наша позиція полягає в тому, що краще бути присутнім, щоб впливати на інтереси працівників, а не бути поруч і не робити ніяких дій у дебатах.
Але, давайте не будемо жартувати, примітка наших менеджерів дуже чітка: щоб отримати 25% прибутку, компанія розглядає можливість зменшення фонду оплати праці.
Ми хотіли б подякувати прозорості управління, яке чітко повідомляє про очікувані вигоди. Працівники повинні брати участь у цьому ПРОСТО процесі свідомо.
Cfdt не буде підтримувати скорочення робочих місць, і навіть менше, якщо вони мали б збільшити навантаження решти працівників і поставити їх під стрес.
Однак ми усвідомлюємо основні дисфункції в організації, які ми також регулярно засуджуємо у своїх статтях.
Тому ми хочемо більшої ефективності для нашої компанії, але також, і перш за все, більше добробуту для працівників, а також реальне визнання зарплати для всіх, незалежно від його рівня, і не тільки для найвищих зарплат.
Ми просимо співробітників зробити групу більш ефективною, ще більш вигідною, щоб повернути собі амбіції лідера, ми розуміємо, але це не повинно робитись виключно або навіть ширше для вигоди лише акціонерів !
Співробітники та їх визнана відданість - сила цієї компанії.
Наші менеджери не повинні про це забувати ... інакше ми зможемо нагадати їм.
До цієї статті ще немає коментарів.