Філія або філія Зробіть правильний фіскальний вибір - L Express L Entreprise
Перш ніж починати нову діяльність або відкривати нову фабрику, роботодавець повинен зважити всі «за» і «проти» дочірнього підприємства або філії. Дві юридично та фінансово різні організації.
Ви хочете розвивати нову діяльність. Яка структура податків буде найбільш підходящою для ваших цілей? Філія, юридично та фінансово приєднана до материнської компанії, або дочірня компанія, яка є більш автономною, - це два варіанти, які слід розглядати в кожному конкретному випадку. Ось усі елементи, що визначають вас.
Підприємець, який хоче розпочати нову діяльність або відкрити нову виробничу дільницю, у Франції чи за кордоном, має дві можливості: філію чи дочірню компанію. "Це дві різні звички для компанії, з юридичної та фінансової точок зору, кожна з яких відповідає певній ситуації", - представляє Ме Мабрук Сассі, податковий юрист у Парижі.
Відкриття середнього закладу у філіалі чи дочірньому підприємстві залежить, насамперед, від організаційного контексту. Якщо менеджер бажає відокремити діяльність, тобто менше ризикувати можливим дефіцитом або судовим спором, але також не надавати прибуток результатам компанії, краще вибрати дочірню компанію.
Вибір також може відповісти на більш стратегічне питання. Наприклад, філія може бути першим кроком до створення бізнесу в іноземній країні, перш ніж розглянути питання про створення незалежного від оподаткування дочірнього підприємства.
Що стосується іміджу, вибір може бути важливим. Якщо діяльність другорядного закладу приносить винагороду материнській компанії, менеджер не матиме спокуси звільнити їх і звернеться до філії. І навпаки, діяльність нижчої якості, яка потенційно може зашкодити іміджу бренду, може бути опущена через дочірню компанію.
Якою б не була структура обраного середнього закладу, філія чи дочірнє підприємство мають свої переваги та недоліки для вибору, який залишається оборотним. "Ви повинні бути умовно налаштованими та знайти найкраще вбрання, яке відповідає стратегії компанії", - резюмує метр Сассі.
Вибір галузі
Філія працює в географічно відокремлених від материнської компанії (менеджера) приміщеннях, а управління ними здійснює представник останньої. Він має незалежність в управлінні компанією (купівля товарів, комерційна діяльність.), Але він "юридично все ще прив'язаний до материнської компанії (яка залишається юридично відповідальною) і не має власного податкового існування", підкреслює майстер Сассі.
Філія не має юридичної автономії (власна юридична особа) та жодних активів (власних активів, капіталу), окремо від активів материнської компанії. Він не підлягає оподаткуванню окремо від материнської компанії для сплати податку на прибуток підприємств.
Коли нова діяльність розташована у Франції, її результати (прибутки або збитки) включаються до декларації "материнської" компанії та оподатковуються на ім'я останньої.
Коли філія створена за кордоном, дотримується інший принцип: її прибуток не оподатковується у Франції, а в країні її створення. І навпаки, дефіцит іноземної філії не можна вирахувати з французьких результатів. "Але дуже часто податкові угоди між країнами дозволяють віднімати з податків результати постійного представництва (тобто філії)", модерує Метр Сассі.
Ще одна перевага філії: її конституція - це проста адміністративна формальність для завершення. Рішення приймає рада директорів SA, керівник ТОВ. потім подання до секретаря господарського суду заяви про реєстрацію філії в РКС.
Менеджер підпорядковується безпосередньо материнській компанії (трудовий договір), і тому часто є емігрантом, на якого поширюється соціальне законодавство країни материнської компанії. Що стосується працівників, на них поширюються норми трудового законодавства країни заснування, як і у випадку з дочірнім підприємством.
Вибір дочірньої компанії
На відміну від філії, філія є повноцінною юридичною компанією (юридичною особою). Вона має власні активи та діє від свого імені. Він також є фінансово автономним і сплачує податок з прибутку, який отримує в країні заснування, що може дати йому податкові пільги (як правило, зарезервовано для національних компаній). Ще одна перевага: "Це дозволяє стримувати фінансові наслідки спору, який неможливо простежити до материнської компанії", - підкреслює Метр Сассі.
Приклад: материнська компанія виробляє електронні компоненти. Він створює філію, що займається проектуванням телевізорів. Один із телевізорів на ринку вибухає і завдає шкоди споживачеві, який вмикає виробника. У випадку з дочірньою компанією лише вона буде нести юридичну відповідальність і прийматиме на себе відшкодування, навіть якщо це означає переведення її в ліквідацію. Перебуваючи у філії, податок сплачує материнська компанія, саме ця компанія повинна взяти на себе відповідальність та фінансові наслідки суперечки.
Вибір дочірньої компанії - це також рішення, яке має сенс, коли ризикує втратити гроші, а менеджер не хоче впливати на материнську компанію.
Ця стаття була оновлена 08.08.2015. М.Б.
Прочитайте наш повний файл
Дочірнє підприємство - це вибір, який не можна імпровізувати, і який повинен бути прийнятий завдяки первинним інвестиціям (створення нової компанії в країні створення) та адміністративному управлінню (декларації кожної з компаній). Краще бути солідною компанією, яка добре зарекомендувала себе у своїй країні, перш ніж приступати до такої схеми. Це пояснює великий успіх використання дочірніх підприємств при викупі іноземних компаній шляхом придбання капіталу (придбання акцій, підписка на збільшення капіталу). Ця формула є менш затратною для структури, яка безпосередньо працює на ринку.