Французький французький волейбол стикається зі своїми обов’язками
Фокусна підставка
Лоран Торрецільяс, президент Inuksuit International
30 травня президент Французької федерації волейболу (ІФБВ) Ів Буже подав заяву про відставку на щорічних загальних зборах після відхилення його моральної доповіді та результатів 75,02% вигідної недовіри. Для переважної більшості гравців та спостерігачів за цим видом спорту ця новина прозвучала як черговий поворот, який з 2004 року продовжує ганити імідж та авторитет національного волейболу. Достатньо, щоб зневіритися в майбутньому дисципліни, підірваної відсутністю зору, катастрофічним управлінням та боротьбою з его, більшість часу віддаючи загальний інтерес задньому плану.
Підводячи підсумок повільного спуску Федерації у пекло, факти говорять самі за себе: зменшення кількості клубів та кількість ліцензіатів, які не змогли злетіти протягом 20 років [1], професійні та елітні команди, які щороку зникають з фінансових причин. [2], занедбаний жіночий сектор, визнані та компетентні технічні керівники подякували ... Це сумна реальність Федерації, що нинішні чудові результати французької чоловічої збірної та команд національних майданчиків з пляжного волейболу не приховують. Дисципліна, яка вже не встигає існувати, яка не знає, як відновити себе і яка втратила свій вплив як з боку французького олімпійського руху, так і з міжнародними волейбольними організаціями. Яке розчарування побачити, що майже жоден основний ЗМІ не передає результати збірної Франції. Це все ще було під час останніх матчів Світової ліги, проведених на початку червня в Пуатьє та Туркуані, хоча ці змагання є найпрестижнішими, що проводяться щорічно FIVB. Непереборне спостереження за найбільш практикуваним видом спорту у світі, яке з’являється з пляжним волейболом, однією з найпопулярніших дисциплін під час Олімпійських ігор.
У такому контексті настав час реагувати і будувати план на майбутнє до того, як потоплення стане повним. Відповідальність лідерів полягає в тому, щоб об’єднатися, намагаючись зберегти те, що може бути, і відкрити нові перспективи. Як продовжувати підтримувати ефективну систему виявлення та навчання? Як ви хочете повернути волейбол у топ-10 найпопулярніших і найпривабливіших видів спорту у Франції, щоб він знову здобув чільне місце в школах та університетах? Як структурувати жіночий волейбол настільки видовищно та естетично, щоб він, нарешті, міг прагнути до участі у великих континентальних та світових змаганнях? Як нам вдається вивести наших найбільш знакових гравців з-під анонімності, щоб вони стали джерелами натхнення для наймолодших та взірцями успіху? Коли ми зрозуміємо, що пляжний волейбол - це не конкурент волейболу в приміщенні, а союзник, який, швидше за все, поверне медалі, що сприяє просуванню спорту та який виявляється чудовим інструментом розвитку? Гравця? ...
FFVB потрібно реформувати як за суттю, так і за формою. Наступну управлінську команду потрібно оновити, як молоду, так і досвідчену, ознайомитись із реальними ситуаціями на місцях, щоб втілити оновлення та відновити довіру до всіх федеральних гравців та їхніх партнерів. Це вимагає визначення нового послідовного, реалістичного та об’єднуючого бачення. Федерація не має на меті санкціонувати клуби та ліги, а скоріше підтримувати їх, направляти та сприяти їхньому розвитку навколо спільних цілей та спільних амбіцій.
Період перехідного періоду, що насувається на Олімпійські ігри в Ріо, може назріти для оновлення. Зберігаючи чоловічі та пляжні збірні з волейболу в найкращому стані для участі в Іграх, є унікальна можливість протягом наступних 15 місяців відкрити розширений період національних консультацій для всіх акторів та спостерігачів французького волейболу. Це дасть змогу визначити спільну стратегію та побудувати середньо- та довгостроковий план дій, реалізація якого розпочнеться з моменту запуску наступної олімпіади. Генеральний штаб волейболу в 2008 році проклав шлях, не виконуючи жодних рекомендацій. Будемо сподіватися, що майбутні федеральні чиновники цього разу зможуть взяти на себе свої обов'язки в інтересах нашого спорту.
Примітка автора: Лоран Торресільяс - колишній французький волейболіст. Зараз він спеціалізується на стратегічній та оперативній підтримці спортивних та олімпійських організацій, а також на консультуванні урядів щодо розробки їхньої спортивної політики. Власник магістра в галузі управління спортом та олімпійських організацій (MEMOS), його досвід включає стратегічне планування, управління, моніторинг та оцінку, управління проектами та керівництво, високопродуктивний спорт та розвиток через спорт. Він очолює Compagnie Inuksuit International, Inc., і як такий регулярно співпрацює з Міжнародним олімпійським комітетом. Він також інвестується в якості тренера та тренера в жіночому клубі в регіоні Бордо, де він відповідає за розвиток гравців та технічну координацію.
[1] 1802 клуби в 1994-1995 рр., Що представляли 91 029 ліцензіатів проти 1421 клубу та 124 371 ліцензіатів у 2013-2014 рр., Збільшення ліцензіатів на 36,62% протягом 20 років. Для порівняння, французький гандбол за той самий період виріс з 2318 клубів на 205 241 ліцензіата до 2416 клубів на 515 571 ліцензіата, збільшення ліцензіатів на 151,20% за 20 років
[2] Наприкінці цього сезону 2014-2015 років 6 елітарних та професійних клубів були ліквідовані, були банкрутами або понижені в посаду DNACG: USSP Albi (елітні жінки), Hainault Volley (Ligue A female), Vannes Volleyball (Жінки Ліги А), Волейбол Харнеса (Чоловіки Ліги В), Волейбол Сен-Назер (Чоловіки Ліги А), Волейбол Сен-Бріє (Елітні чоловіки, Приєднання до Ліги В 2015 році)