Харчова алергія та непереносимість у ECARF
Ми можемо і хочемо лише «приховувати» свою харчову алергію та непереносимість обмеженою мірою у повсякденному робочому житті. Що і скільки ми спілкуємось з начальством, колегами чи замовниками? Як нам потрібна відповідна робота?
Я багато стикаюся з цією темою. Мене часто запитують, наскільки слід і потрібно «ініціювати» начальство. Якщо ви подивитесь на німецьке законодавство про працю, вам не доведеться передавати будь-яку інформацію про стан здоров’я начальству, колегам та клієнтам щодо харчової алергії. Реальність часто буває дуже різною. У повсякденному робочому житті ми іноді поводимося по-різному, і наше професійне середовище, звичайно, рано чи пізно це помітить. Будь то обід в їдальні, дизайн робочого місця, зустрічі, навчальні курси, ділові обіди, дні народження колег чи інші професійні ситуації.
Як і майже у всіх життєвих ситуаціях, я виступаю за конструктивну боротьбу з нашими обмеженнями та “бути трохи іншим”. Однак у професійному житті лише стільки, скільки потрібно.
На співбесіді на роботі я не рекомендую піднімати тему про алергію чи непереносимість. Якщо ми вирішили зіткнутися з новим професійним викликом, ми попередньо вибрали та дослідили вакантну роботу. Це означає, що ми не тільки дуже уважно прочитали опис роботи, але й дізналися про компанію. Таким чином, ви можете розвинути хороший інстинкт перед першим інтерв’ю. Важливим критерієм відповідності роботи є професійна кваліфікація. Крім того, обидві сторони повинні почуватись комфортно один з одним. Люди з харчовою алергією не менш продуктивні і - якщо можливо відповідне управління алергенами - не частіше хворіють. Тож тут ми можемо діяти впевнено.
Отримавши нову роботу, ми стикаємось із новими проблемами у своєму повсякденному професійному житті. Ми не хочемо ні бути зайвою ковбасою, ні з нас робити. Ми просто хочемо, щоб все було якомога нормальніше, так?
Якщо наша ситуація зі здоров’ям змінюється під час існуючих трудових відносин, іноді важче впоратися з обмеженням, ніж якби ви “мали це з собою” з самого початку. Ситуація для нас нова, але, можливо, незрозуміла для нашого професійного середовища. Зрештою, на нас це раніше не впливало. Той факт, що діагноз часто може бути також таємною відповіддю на довгий шлях страждань, - це особиста інформація, яку ми, можливо, не хочемо розповідати всім. Тому тут застосовується те саме: вирішує момент. Це знайома обідня розмова з давнім колегою? Або різдвяне меню просто замовляють? Або п’ять колег з іншого відділу говорять про те, що останнім часом усі не їли щось інше? Ваша інтуїція та ваш настрій вдень допоможуть вам. Це часто допомагає створити взаєморозуміння, включаючи професійне середовище з фактичною інформацією. Що я маю? Що це означає для мого організму і що відбувається, якщо я помиляюся в харчуванні?
На жаль, я чув про дражниння і, на жаль, також знущання. Якщо ти стикаєшся з жорсткою конкуренцією у своєму професійному середовищі, передбачувана слабкість - незалежно від того, яка - може бути використана для викидання конкурентів з бігу. Ці ситуації дуже індивідуальні. Я не вважаю за правильне давати тут загальні поради. Особисто я дотримуюсь принципу з 18 років: Якщо життєва ситуація для мене не найкраща, я її змінюю. Це стосується і завжди стосується моєї власної професійної ситуації.
Якщо ви запитаєте нас про ідеальне робоче середовище: що це може бути?
Я думаю перш за все про толерантних керівників та колег. Звичайно, клієнти теж, але, на мій погляд, це прагне до фокусу діяльності. На мій погляд, толерантність вже багато чого "виграла".
Навколишнє середовище, яке розумно оптимально пристосовано до наших відповідних обмежень, безумовно, було б ідеальним. Окрім «відкритих» керівників, колег та клієнтів, сюди входить, наприклад, їдальня, яка готує щонайменше одну страву, яку ми можемо терпіти. В ідеалі, харчування на семінарах, відрядження тощо замовлятиметься відповідно до наших потреб. Ніхто не потребує грубих колег!
Звичайно, ми самі також належимо до ідеального сценарію! Ми можемо рухати речі, передаючи свої теми конструктивно і прозоро в потрібний час!
20 жовтня 2016 р., Автор: Стефані Грауер-Стоянович