Харчові гіганти відмовляються від дієт для схуднення - Le Temps
стратегія
Англо-голландська група Unilever розглядає можливість продажу своєї дочірньої компанії Slim-Fast. Нестле вже відокремилася від бренду Jenny Craig минулого року
Харчові гіганти відмовляються від дієт для схуднення
Strategy Unilever розглядає питання продажу свого бренду Slim-Fast
Традиційний ринок схуднення швидко змінюється. Стрункість, хоч і велике занепокоєння західних суспільств, очевидно, вже не продається. У будь-якому випадку набагато менше, ніж у минулому. Таким чином, гігант Unilever вивчить продаж своєї дочірньої компанії режимів Slim-Fast як частину свого плану продажу активів, які вважаються нестратегічними. Таким чином, ця діяльність, куплена в 2000 році за 2,4 мільярда доларів, вже не є одним із пріоритетів англо-голландської групи, повідомляє нещодавно агентство Bloomberg.
Труднощі на цьому ринку не нові. Після періодичного зниження продажів Slim-Fast, Unilever довелося записати знецінення цього активу на 850 мільйонів євро (1 мільярд франків). Повідомляється, що гігант споживчих товарів прагне розлучитися з 1 млрд. Фунтів стерлінгів.
Тому амбіції галузі у цьому легкому сегменті зменшились. На початку листопада 2013 року "Нестле" вийшло з нього. Лідер світового продовольчого ринку продав Дженні Крейг, яка спеціалізується на продуктах із надмірною вагою. Цей продаж стосувався діяльності в Північній Америці та Океанії. Багатонаціональна компанія повинна була зберегти французьку дочірню компанію, покупця, інвестиційний фонд (North Castle Partners), не бажаючи цього. Тим часом "Нестле" також оголосило про намір припинити діяльність у Франції. У Європі, де вона прагнула випередити дієтичні поради номер один, Weight Watchers, з моменту її запуску в 2010 році, Дженні Крейг завжди відставала. У 2006 році його придбало Nestlé за 600 мільйонів доларів.
За даними аналітика, продажі Slim-Fast за останні п'ять років скоротились на 50%. Не впевнені, що за цих умов Unilever знайде покупця. Тим більше, що брокер Helvea вважає ціну запиту, або 1,49 мільярда франків, занадто високою. Санфорд К. Бернштейн навіть думає, що Unilever просто дозволить бренду померти.
Інтернет-конкуренція
Усі гравці в цій галузі сильно постраждали від конкуренції з боку додатків для фітнесу на смартфонах, які дозволяють споживачам схуднути, не витрачаючи агента на дорогі дієтичні програми з випадковими результатами, зазначає банк. І загнати суть додому: за словами аналітика Жана-Філіпа Бертчі, це зношена бізнес-модель. Думки, яку поділяє Джон Кокс із Chevreux Kepler, який вважає природні продукти головним пояснювальним фактором. Крім того, споживачі середнього класу все частіше шукають метаболічні рішення для схуднення. Вони також, здається, менше їдять і більше займаються спортом. І навпаки, споживачі з нижчими доходами не можуть дозволити собі дієти для схуднення, які можуть напружити їх бюджет, каже Джон Кокс. Крім того, є пропозиція, яка вже не відповідає попиту та духу справи. З виробами, які у багатьох споживачів мають занадто хімічний смак.
Підхід Nestlé та Unilever також є частиною стратегії реструктуризації їх відповідних структур. Продаватимуться менш ефективні. Unilever, маючи портфоліо торгових марок, таких як Knorr, Dove, Lipton та Magnum, поставив собі за мету ще більше зменшити кількість своїх посилань на 10-20% у 2014 році, після того як вже скоротив їх майже на 20% у 2013 році.