Худне виробництво

Що таке пісне виробництво?

Англійський термін lean production, що перекладається як «бережливе виробництво», розуміється як економічне та економічне використання виробничих факторів, таких як операційні ресурси, персонал, матеріали, планування та організація в контексті всіх видів діяльності, що впливають на компанію.

З терміном Худне виробництво або Бережливе виробництво - це економічне та економічне використання виробничих факторів, експлуатаційних ресурсів, персоналу, матеріалів, планування та організації у всіх видах діяльності компанії. Цей термін вперше з'явився в дослідженні Womack, Jones and Roos в дослідженні MIT з 1985 по 1991 рік. Звернули увагу на метод в Японії, який був широко поширеним методом виробництва в автомобільній промисловості і який базується на децентралізації та колективній роботі.

Цілі худого виробництва

Що стосується цілей ощадливого виробництва, то в центрі уваги - підвищення продуктивності виробничих факторів та поліпшення якості продукції, а також гнучкість виробництва.

Поліпшення продуктивності може зменшити використання окремих або всіх виробничих факторів з однаковим застосуванням, наприклад за рахунок зменшення надлишкових запасів або зменшення недостатньо використовуваних потужностей. Це включає персонал, видалення ієрархічних рівнів, зменшення часу пропускної здатності продукції за допомогою коригування принцип своєчасності, гнучкий робочий час або реінжиніринг бізнес-процесів.

Виробничі процеси також можна збільшити, покращуючи якість продукту, наприклад, шляхом постійного контролю якості, безпосередньої подальшої обробки дефектних виробів або деталей виробу.

Крім того, уникнення відмов у виробництві та закупівлях забезпечується завдяки тісній співпраці з компаніями-постачальниками, а також при розробці продукції.

Гнучкість ощадливого виробництва

Гнучкість ощадливого виробництва має ту перевагу, що вона дозволяє дешево та ефективно виготовляти ширший спектр кількості продуктів або варіантів продукції. Ця мета головним чином характеризується гнучким робочим часом та пов'язаним із цим використанням обмежених у часі можливостей. Гнучке ощадливе виробництво також може бути досягнуте шляхом запровадження гнучких виробничих систем або заміни роботи на більш підходящу область.

Межі та недоліки ощадливого виробництва

Модель бережливого виробництва зменшує потужність та витрати на персонал для певного рівня замовлень. Через це не враховується, що акцент робиться на оригінальній формі збутової політики, а не на зменшенні витрат.

Скорочення персоналу та потенціалу, а також невичерпне скорочення запасів може призвести до того, що компанія не матиме резервів для невидимих зривів виробництва або порушень логістики розподілу та закупівель.

Необхідно застосовувати своєчасну доставку зовнішніх окремих деталей та матеріалів, заснованих на принципі точно вчасно, щоб мінімізувати час пропускної здатності та запаси. Це означає, що постачальники часто транспортують лише невеликі кількості до виробника, що, у свою чергу, негативно впливає на використання транспортних засобів. Це призводить до непотрібних викидів від транспорту, а інші наслідки для навколишнього середовища не сприймаються концепцією ощадливого виробництва.

Сьогодні ощадливе виробництво

Індустрію 4.0 можна розглядати як підтримку збиткового виробництва, оскільки постійно зростаюча прозорість мережевих систем призводить до постійного процесу вдосконалення.

Так званий Кайдзен з використовуваними методами 5S, SMED, Джидока (Автономність), Пока-Йоке, Хейкінка (вирівнювання), Хейдзюнка (згладжене виробництво) тощо виник подібним чином до TQM як окрема концепція від Lean Production розроблений.

приклад

Бережливе виробництво включає, наприклад, різні типи використання стандартизації повторюваних процесів або робочих процесів або принцип потоку, який гарантує швидкий, послідовний і безпроблемний робочий процес.