Художні компанії Що означає бережливе управління для працівників -

Багато компаній навчають своїх працівників ощадливим методам та інструментам. Цілі: сильніша орієнтація на клієнта та стабільніша якість при менших витратах. Менеджери також мають цілеспрямовану ідею у своїх цілях, або є команди, які займаються виключно впровадженням ощадливого управління. Але що саме таке бережливе управління?

Орієнтація на потреби клієнтів

У Lean Management основна увага приділяється якості роботи працівників, оскільки лише вони можуть виробляти якісну продукцію. Одним із кредо виробника автомобілів Toyota є: «Більшість автомобілістів будують хороші машини. Ми "будуємо" хороших людей, а вони - хороші машини ". Завдяки" Системі виробництва Toyota "(TPS), Toyota є еталоном для ощадливого виробництва. Основними елементами TPS є:

Синхронізація та стандартизація процесів
Уникнення помилок
Вдосконалення виробничих потужностей
Систематична кваліфікація працівників

За цим стоїть мета постійного вдосконалення (Кайдзен). Це також сформульовано в корпоративній філософії Toyota: "Ми хочемо вижити як компанія в довгостроковій перспективі, вдосконалюючи та розвиваючи спосіб виробництва хорошої продукції для клієнтів".

Бережливе управління означає орієнтацію на клієнта та зменшення витрат

Lean Management описує сукупність методів, принципів мислення та процедур для ефективного проектування всього ланцюжка доданої вартості промислових товарів. Але чи справді справедливим є цей дуже тверезий опис ощадливого управління? Чи не є ощадливим управлінням філософією, а отже, не чистим застосуванням ощадливих інструментів та методів?

Lean Management переслідує мету досягнення сильної орієнтації на клієнтів як у межах компанії, так і всередині неї, одночасно зменшуючи витрати на весь ланцюжок створення вартості. Основні думки стосуються вирішення проблем у поєднанні з постійним вдосконаленням. Тому ощадливий менеджмент прагне зробити проблеми помітними, а не приховувати їх. Але там, де проблеми виявляються та аналізуються, помилки також називаються, і хто любить визнавати помилки? Яка компанія «винагороджує» працівників, які роблять помилки чи виявляють проблеми?

Худне керівництво розглядає помилки як можливість для вдосконалення

Основою Lean Management є створення корпоративної культури, яка не засуджує помилки, як це часто буває, а навпаки, як і виявлені проблеми, розглядає їх як можливість для подальшого розвитку та вдосконалення. Як показує багато практичних прикладів, уникнення марнотратства та пов’язаного з цим збільшення доданої вартості по ланцюгу поставок можна добре управляти за допомогою відомих бережливих методів та засобів. Однак завжди стає важко, коли компанії хочуть зробити тип і процедуру частиною повсякденної роботи, коли щадні методи повинні стати невід’ємною частиною роботи в організації. Тоді часто виникає опір працівників.

Бережливе управління вимагає нового мислення

Американський американець Майк Ротер, гуру худої сцени та автор книги "Ката лідера світового ринку: методи успіху Toyota", любить описувати зв'язок між худими інструментами чи методами та управлінням худим способом, використовуючи аналогію айсберга. Пісні інструменти та методи представляють видиму частину айсберга, а бережливе управління - його більшу, невидиму частину, яка знаходиться під поверхнею води. Багато компаній або повністю ігнорують невидиму частину айсберга, або відкладають роботу над ним під час реалізації ощадливої програми.

Роблячи це, вони забувають, що філософська філософія насамперед полягає у готовності до принципового переосмислення поведінки та, якщо потрібно, до її зміни, тим самим вносячи фундаментальні культурні зміни в компанію. "Менше - це більше", яке часто цитують у зв'язку з "Lean", також можна трактувати таким чином, що мова йде не про інструменти, ані про правильне ставлення, щоб постійно та успішно використовувати Lean Management та Lean Production у компаніях. Одного гайкового ключа недостатньо; Голова, яка хоче його повернути, і рука, яка його повертає, принаймні настільки ж важливі.

Худне управління вимагає гнучкої поведінки

З концепцією Lean основна увага приділяється працівникам як людям. Їх потрібно переконати переглянути та, якщо потрібно, переглянути свої погляди та звички. Сучасна ідея або фігурна філософія з ощадливим виробництвом як засобом реалізації можуть принести стійкий успіх лише в тому випадку, якщо керівництву та робочій силі вдасться вирішити питання "мислення" та поведінки та закріпити нові, гнучкі та адаптовані способи поведінки в компанії.

Виходячи з цього нового відношення, яке, по суті, базується на вирішенні проблем та постійному вдосконаленні, застосування випробуваних методів ощадливості може стати важливою опорою орієнтації на споживача, гнучкості, збільшення випуску продукції і, отже, в кінцевому рахунку постійного успіху компанії.