Інструмент управління проектами INffORUM PRIMAVERA P3P3eP6
Управління проектами на рівні всієї компанії
Навички Досвід Планувальник проекту Primavera Керівництво Планування планування ресурсів План P3e P6 Пояснення Приклад Форма планування Планувальник PSP Представлення додатків Мережевий план знань План проекту Призначення проекту Робота Навчання План розрахунку Зразок Діаграма мережі DB Процедура управління часом Управління цілями Планування зустрічей Розклад роботи Оптимізація процесу Оперативний пакет MS Oracle MS Project Офісний консалтинг Вступ Процес запиту Відстеження проекту ІТ Управління проектами Діяльність Фаза зміни Фаза розробки документації Процес розробки DB Перевага Організаційна структура Структура ІТ-організація Управління проектами з декількох проектів Організаційна допомога Навчальні курси Інструмент планування Фаза розробки середовища Часова діаграма Структура планування Інструмент планування Критерії Рішення Програмне забезпечення Використання випуску DV Перевірка узгодженості проекту Інструкція з планування проекту
Наша компетенція
Управління проектами з Primavera P6
Primavera Enterprise, система управління проектами від Primavera Systems (продажі в німецькомовних країнах INTECO), означає масштабований набір інструментів для декількох користувачів/багатопроектів, який можна використовувати під Windows, і тому підходить для планування проектів у середніх та великих компаніях . Для малого та середнього бізнесу Планувальник проекту Primavera (P3) є важливим.
Основою управління проектами в корпоративній версії P6 (раніше P3e) є Primavera Менеджер проекту з його ієрархічними структурами для:
організація як план організаційної структури (OSP),
проект як структура розподілу робіт (PSP; див. також структуру розбивки проекту),
всі процеси (робочі пакети) з їх ключами процесів,
Портфоліо, проектні групи та програми як підсумок проектів,
Ресурси в міжпроектному управлінні як план структури ресурсів (РСП) та
далі
зовнішні посилання
Інструмент ПМ P3/P6 (Планувальник проектів Primavera) пропонує звичайні функції в інструменті управління проектами для обробки проектів при плануванні та управлінні ресурсами, такі як представлення структури проекту, управління графіками (гістограма/план мережі в Metra Potential Метод представлення MPM), розрахунок критичних шляхів і часових буферів, контроль наявності ресурсів, обслуговування та представлення окремих календарів, групових календарів, організаційне вбудовування ресурсу та призначених витрат або норм витрат (див. Також процедуру планування потужності/планування ресурсів).
Однак інструменти РМ P3/P6 були розширені, включаючи a Управління навичками, що дозволяє визначити будь-які навички для окремого ресурсу. Ресурси зберігаються в пулі ресурсів на рівні всієї компанії незалежно від проекту і надаються керівництву проектами з пулу.
Функції для Управління ризиками дозволити в Primavera, наприклад, опис та класифікацію ризиків, розподіл видів діяльності, ресурсів та відповідальності за ризики, обробку ймовірностей виникнення та розрахунки впливу на терміни та витрати.
Ряд додаткових продуктів доповнює менеджера проектів Primavera, щоб сформувати комплексний набір інструментів.
Примавера Прімавізіон забезпечує доступ до всіх даних проекту через Інтернет або інтрамережу, але вимагає сервера додатків. Погляди проекту або складеного портфоліо можуть бути вільно розроблені. Так само можна розміщувати нові проекти.
Примавера Портфельний аналітик дозволяє проводити аналіз проектів, проектних груп та програм.
Майстер, що належить інструменту управління проектами, підтримує створення таблиць, графіки та звітів безпосередньо з поточної бази даних (у режимі лише для читання) та полегшує оцінку за допомогою управління та контролю.
Тут веб-компонент також забезпечує доступ з Інтернету або інтрамережі.
Про Примаверу Репортер прогресу члени команди проекту можуть отримувати збірки доручених їм заходів. Зворотній зв'язок щодо зусиль та статусу також може оброблятися через Інтернет (включаючи контроль та реєстрацію). Це спрощує спілкування та залучає всіх членів команди до використання інструменту для планування проекту.
Про Примаверу Керівник методології Структури проектів можуть бути нещодавно розроблені, перероблені або складені для процесу проекту як шаблони для створення нових проектів. Звичайно, пошиття на основі конкретних вимог проекту також включається в робочий процес.
Концепція ролі використовується для присвоєння прав доступу до даних проекту та міжпроектної інформації тим, хто бере участь у проекті, завдяки чому кожен користувач може відігравати більше однієї ролі в процесі проекту. Наприклад, варіанти використання та перспективи проекту призначаються кожній окремій ролі.
Інструмент ідеально підходить для інтегрованого контролю багатьох і великих проектів у складних організаціях і може сприяти успіху проекту там.
Щодо інструменту управління проектами Примавера у розробці програмного забезпечення IN ff ORUM картографування власної технологічної моделі компанії з розробки додатків і, отже, структур проекту в інструменті та передача ноу-хау для використання менеджерами проектів та співробітниками проекту.
Ми здійснюємо передачу ноу-хау у формі тренінгу (семінар, практикум, навчальний посібник), тренінги та підтримка в IV проекті. Навчання Primavera P3/P3e/P6, семінар, а також практикум та підручник можуть бути адаптовані до конкретних потреб проектної групи.