Int; riale та Axa відкривають новий шлях

РЕДАКЦІЯ | 23.06.2016 о 17:00

Intériale обрала Axa France своїм комерційним партнером. Винятковий вибір, що розкриває проблеми диверсифікації взаємозамовних відносин у галузі охорони здоров’я та послаблення пайових фондів державної служби.

Внутрішні взаємні

  • Статус: взаємні (код взаємності)
  • Діяльність: здоров’я, провидіння
  • Оборот: 275,6 млн євро
  • Чистий дохід: 1 млн. Євро
  • S1 - маржа платоспроможності: 492%
    Джерело: Інтер’єр

Більш інноваційні послуги

Якщо не так, жоден взаємний не був включений до його короткого списку, який включав, за нашою інформацією, спільну групу та двох страховиків. І недарма, після провалу конституції полюса з солдатами Унео та поліцейськими МПГ, Паскаль Бобат не бачить мутуалістичного рішення зберегти свою рішучу модель спорідненості: "Великі групи, які організовуються навколо "Історичні взаємні взаємні відносини" не мають іншого майбутнього, як об'єднати свої стратегічні рішення, аж до своєї ідентичності ". Заява, в якій, очевидно, йдеться про мутуалістичний союз групи MGEN-Istya-Harmonie mutuelle, що перебуває в процесі створення, UMG, в якій розміщується Національний територіальний взаємний співробітник (MNT) ..., що конкурує з Interieur. "Пейзаж стає все чіткішим, а вибір можливостей звужується", аналізує мутуаліст, перш ніж подряпати, що він називає, "гра его і бажання зберегти свої території будь-якою ціною".

Акса Франція

  • Статус: компанія (страховий код)
  • Діяльність: особисте страхування, страхування не життя, банк
  • Оборот: 23,8 млрд. Євро
  • Чистий дохід: більше 1 млрд. євро
  • S1 - маржа платоспроможності: 522% (життя Axa France)
    Джерело: Axa France

Унікальний вибір структури

riale
Марі-Лоре Дрейфус (Actuaris): "Інноваційне та гнучке рішення"

«Вибір Intériale та Axa для створення асоціації є інноваційним рішенням. Оскільки ця асоціація представлена ​​як місце для обговорення та розробки пропозицій, вона апріорі не підпадає під розважливий діапазон. Два партнери й надалі нестимуть ризики на своїх відповідних структурах. Операція набагато менш громіздка, ніж створення страхової дочірньої компанії SA, яка потребувала б схвалення ACPR. Одним з інших варіантів міг бути SAS, структура, яка також не здійснює страхових операцій, але яка, тим не менше, вимагала б укладення пакту партнерів, тому управління може бути далі від взаємності, ніж "некомерційна асоціація. "

Марі - Лоре Дрейфус, партнер компанії Actuaris