Інтуїція є джерелом духовного інтелекту в керівництві - Аліз Коза

У 2010 році я говорив про конференцію з питань духовного інтелекту (SQ) у керівництві. З тих пір мало хто зрозумів суть моєї презентації. Поки я говорив про важливість креативності, організаційних перетворень та маркетингу під час кризи, країна перебувала в рецесії, світ у залі був скептичним і наляканим, більшість компаній зосереджувались на скороченні витрат та оптимізації - реструктуризації через колапс споживання у багатьох сегментах. Мої повідомлення про перетворення світу у напрямку, заснованому на різних критеріях та цінностях, були сприйняті не зовсім добре. І ось ми рухаємось сьогодні. Інтуїція мене не обдурила.

Іншими факторами, що спричинили небажання до теми духовного інтелекту (SQ), були (і досі є!) Надмірне сприяння емоційному інтелекту (EQ) та відсутність знань діловими людьми про різницю між EQ та SQ.
Суть SQ полягає в 100% інтуїції, інтуїція є "найвищим ступенем свідомості". Але трансформаційні лідери - рідкісний птах, тому що небагато провідних ділових людей мають сміливість послабити его, владу та контроль на користь інтуїції та зробити стрибок на вищий рівень свідомості. Насправді трансформаційні лідери не дуже приємні, оскільки начальство, яке набирало б їх на ключові посади, має характерний профіль бізнесмена, який сприймає інтуїцію та орієнтацію на людей як ознаки вразливості.

Різниця між EQ і SQ

Емоційний інтелект (EQ) - це адаптивний інтелект, він допомагає нам легше адаптувати наші рішення та поведінку до нових ситуацій - непередбачених ситуацій, ситуацій або людей; тоді як SQ - це трансформаційний, еволюційний інтелект, який допомагає лідерам трансформувати компанії та вести їх до прогресу через розширення можливостей, креативність, інновації та бачення.

У жорсткому світі бізнесу - особливо серед топ-менеджерів - очевидний страх вимовити слова: інтуїція, емоції чи совість ... ніби вони не люди. Інтуїція - це наш внутрішній голос, «голос душі», тому його важко прийняти серед абсолютного прагматизму, особливо тому, що його неможливо визначити кількісно. Це правда, що рішення, зроблені внутрішнім голосом, не можуть бути ні проаналізовані, ні оцінені негайно в таблицях або аналітичних звітах, але вони демонструють свої позитивні наслідки після реалізації прийнятих рішень. Потрібно дотримуватися інтуїції і все! Ось чому це інтуїція!

Вся моя професійна кар'єра базувалася щонайменше на 50% на інтуїції, працюючи як у бізнесі, так і в абсолютно синхронній кар'єрі. Навіть моє колишнє начальство досі не розуміє, що мені вдалося виступити, використовуючи свій внутрішній голос у повній мірі. Якби топ-менеджери компаній частіше слідували їх інтуїції, вони могли б ними стати творці великих речей а не раби чи жертви компаній, якими вони так гордо керують. Позиціонування в бізнесі таке: егопроти інтуїція, сила і гордість проти емпатія і гармонія! Оскільки я не хочу узагальнювати, я вважаю, що перші представляють понад 90%.

Деякі ознаки духовного інтелекту:

Міцний зв’язок із професією, контекстом та людьми, що відповідають еволюційному етапу компанії та їх кар’єрі;
Впевненість у тому, що вони відчувають, і сміливість приймати рішення на основі вказівок, продиктованих внутрішнім голосом, особливо в моменти невизначеності доступної інформації;
Креативність та фантазія, любов і повага до людей;
Здатність розрізняти істину, що дозволяє їм бути об’єктивними та неупередженими.

Інтуїція приписується особливо жінкам. Особисто я вважаю, що це упередження: інтуїція - це атрибут сміливих людей, які приймають шлях до самосвідомості. Це справжня мужність! Ділові люди все ще бояться інтуїції, вони, як правило, використовують розум, логіку, перевірені та певні речі - не навпаки, але це може бути легше виправдане у випадку невдачі.

В очах більшості інтуїція є чимось невизначеним, нематеріальним, неосяжним, тому вона не може бути серед перевірених або науково пояснюваних засобів прийняття рішень. Я часто використовував інтуїцію як в оперативних рішеннях, так і в стратегічних рішеннях, або тих, що стосуються відбору чи просування ключових людей. Наприклад, коли в процесі підбору персоналу у мене були два менеджери з професійним досвідом і рівними навичками, я робив вибір, виходячи з “почуття” ... І я мав хист.

Одного разу це виявилося не натхненним рішенням, але цей ризик існував би, навіть якби вибір був зроблений на основі порівняльних таблиць оцінки. Те саме у моїй кар’єрі: кожного разу, коли я ставив компанію на колеса, мій внутрішній голос «диктував» мене і приносив нові можливості, нові виклики; Я кажу вам це з точки зору людини, яка працювала в різних галузях промисловості та компаніях.

У 2008 році, коли я обійняв посаду генерального директора Fabryo, постала дилема щодо напрямків розвитку каналів: у що ми більше інвестуємо? У сегменті DiY або B2B (зона будівництва)? Акціонери хотіли пришвидшити розвиток професійного сегменту, але моя інтуїція сказала мені, що компанія ще не готова до цього. Час був обмежений, потрібно було прийняти рішення про дослідження ринку, інакше я ризикнув втратити сезон для ефективного маркетингового спілкування ... а потім, не маючи достатньої інформації, я слідував своїй інтуїції. Ми вибрали дослідження в сегменті DiY, і ця стратегія мала стати нашою книгою-переможцем, стратегією, яка принесла нам лідерство на ринку з брендом саван менш ніж за рік. З третього місця до поглинання, перше місце всього за дев'ять місяців. У 2009 році розпочався спад будівельного ринку, який за три роки зафіксував зниження до 58%. За цих умов ми постійно зростали в сегменті "зроби сам", розвиваючи культуру саморобних робіт, проект, який сприяв побудові власного капіталу, розвитку та подальшим еволюціям компанії.

Розвивайте своє 6-те почуття! Інтуїція може показати вам шлях. Правильний шлях, з мінімальними ризиками. Діє як для приватних осіб, менеджерів, так і для компаній. Організації складаються з людей, тому вони також мають душу; слухайте їхній внутрішній голос через людей, і ви знайдете найкращі рішення викликів, з якими стикаєтесь!