Історія - AGS - Схема гарантування заробітної плати

COVID19: Інформація
Схема AGS мобілізується для підтримки компаній, які перебувають у скрутному становищі, та їх працівників, які зазнали впливу кризи Covid-19.
Щоб дізнатись більше про заходи, впроваджені AGS, див. Наші поширені запитання.
дивіться наші FAQ.

  • Головна>
  • Знай нас>
  • Історія

1974 рік
Створення схеми гарантування заробітної плати

AGS (Асоціація з управління схемою гарантування вимог працівників) була створена на початку 1974 року для задоволення потреб працівників у захисті.
Банкрутство компанії LIP знаменує собою переломний момент у створенні схеми гарантування боргу працівників. Це вихідний пункт усвідомлення світу праці, відсутності захисту працівників у разі банкрутства їх роботодавця та ініціативи роботодавця щодо впровадження цього режиму захисту.
Франсуа ЦЕЙРАК, президент CNPF (колишній MEDEF) у 1973 році, відіграв вирішальну роль у висуненні ідеї схеми соціального захисту працівників у разі банкрутства їх роботодавців.
AGS було створено, застосовуючи закон від 27 грудня 1973 р., CNPF (Національна рада французьких роботодавців, нині MEDEF), CGPME (Конфедерація малих та середніх підприємств) та CNMCCA (Національна конфедерація взаємності Crédit Співпраця Агріколь) З моменту її створення оперативне управління гарантійною схемою покладено на Unédic AGS, як частину мандата на управління.

заробітної

2004 рік
Керування бізнесом

Рухаючись прагненням постійного вдосконалення, делегація Unédic AGS в 2004 році розгорнула свій бізнес-проект: Управління бізнесом. Цей підхід, який базується на розробці методу партисипативного управління та індивідуальному моніторингу кожного випадку, має на меті сприяти глобальному підходу до кожної справи в її соціальному, правовому та економічному вимірах. Метою є підвищення якості обслуговування шляхом спрощення процедур, підвищення оперативності та надійності обробки, а також оптимізованого управління відшкодуваннями та суперечками.

2011 рік
Трирічний план "Амбіція 2013"

За допомогою бізнес-плану Ambition 2013 делегація Unédic AGS розробляє нові напрямки для прогресу в обслуговуванні компаній, що перебувають у скрутному становищі, працівників-бенефіціарів та своїх партнерів у колективних провадженнях.
Після послідовного розвитку своєї організації та бізнесу (Проект управління бізнесом 2004–2006) та впровадження зобов’язань щодо якості послуг (Проект якості 2007–2010), делегація має нову амбіцію (2011–2013).
Чотири великі проекти мають на меті реалізувати бажання делегації відкритись, а чотири інші проекти мають на меті підтримати цю стратегію з точки зору організації та технічних ресурсів.

2015 рік
Передбачайте та відповідайте на виклики завтрашнього дня

Глобалізація економіки, поява транснаціональних банкрутств, нестабільні економічні умови, затвердження європейського законодавства про корпоративну неплатоспроможність ... протягом декількох років делегація Unédic AGS (DUA) передбачала зміни в своєму середовищі та підняття європейських проблем у своєму сфера діяльності.
У нестабільному середовищі соціальна роль АГС набуває все більшого значення. Видається необхідним зосередити зусилля на передбаченні та профілактичному лікуванні бізнес-труднощів з однією метою: сприяти відновленню бізнесу та збереженню зайнятості.

1996 рік
Створення делегації Unédic AGS

Реформа від 1 вересня 1996 року ознаменувала перерву в управлінні схемою гарантування заробітної плати і призвела до створення делегації Unédic AGS (DUA), організації Unédic, повністю присвяченої виконанню управлінського мандата.
З 1996 року технічне та фінансове управління AGS було доручено спеціальному представництву: делегації Unédic AGS.
Він забезпечує, спільно з органами AGS, 3 основні місії авансу, повернення та судового розгляду.

Конкретно, ця зміна дозволяє:

  • більша ефективність у виконанні місій
  • більша послідовність у застосуванні текстів та рішень
  • посилений авторитет у діалозі з усіма учасниками провадження у справі про неспроможність.

2009 рік
Зобов'язання щодо якості обслуговування

2009 рік є ключовим у розробці стратегії обслуговування делегації Unédic AGS з розробкою еталону якості та впровадженням зобов’язань щодо якості послуг. Цей підхід об'єднує кожного працівника DUA як гравця, який працює, щоб краще реагувати на виклики наших місій та надавати якісні послуги, завжди більш відповідні очікуванням наших партнерів у колективній процедурі та бенефіціарів гарантії AGS.

2013 рік
Нова організація

Функціонуюча з 1 липня 2013 року, нова організація делегації Unédic AGS (DUA) відображає своє бажання сприяти розвитку досвіду в мережевій динаміці. Його мета: надати своїм партнерам, а також компаніям, що потрапили в скруту, та своїм працівникам послуги, пристосовані до швидко мінливих економічних, соціальних та правових умов.
За цією логікою Національна дирекція замінює стару Національну делегацію. Він об'єднує Служби підтримки та відділи та новий підрозділ мережі, який замінює регіональні делегації. Функції підтримки посилені на національному рівні. Для розробки навичок та спрощення схем роботи з Мережею створені бізнес-центри. Цей, унікальний та національний, складається з 15 оперативних майданчиків та підрозділів підректорату мережі.