Я теж втратив багато грошей »Бізнес Охорона здоров’я Фінанси та економіка

Пітер Фрідлі, засновник New Venturetec, пояснює його ліквідацію та те, що він зараз робить.

  • грошей

предметів

Технічні умови

  • поділитися
  • акціонер
  • Участь
  • Генеральний директор
  • Кап
  • Г.В.
  • Річний звіт
  • звичайно
  • ризик
  • Венчурний капітал
  • VR

Цінні папери, що втілюють частку в капіталі акціонерної корпорації. Він гарантує права власника на членство (право голосу та виборів на загальних зборах) та майнові права (право на частку в прибутку, квоту участі у збільшенні капіталу або в результаті ліквідації).

Партнер в AG або власник частки або безлічі акцій.

Довгостроковий інтерес, заснований на капіталі, в інших компаніях, в яких економічний вплив або подібні цілі стоять на першому плані. Інвестиції оцінюються за ціною собівартості не більше.

Англосаксонські скорочення для головного виконавчого директора, керівника фінансового департаменту, головного інвестиційного директора та операційного директора, які разом складають управлінську команду.

Ціна базового активу або відсоткова ставка, яку можна досягти, часто вирішує, чи буде базовий актив доставлений, чи сплачена готівкова сума.

Вищий орган АГ. На додаток до звичайних щорічних зборів акціонерів можуть бути також скликані позачергові загальні збори.

Окрім балансу та звіту про прибутки та збитки, він містить інформацію про майбутній економічний розвиток компанії, успіх окремих галузей бізнесу тощо.

Обмінна або ринкова ціна цінних паперів, валют, монет або товарів. Ставка коливається залежно від попиту та пропозиції.

У теорії фінансового ринку ризик інвестиції вимірюється через коливання прибутковості. Теоретично існує прямий зв’язок між ризиком і прибутковістю: чим вищий ризик, тим більшою може бути віддача від даної інвестиції в довгостроковій перспективі (див. Управління ризиками).

Спеціальне фінансування нещодавно заснованих компаній із відповідно великими вимогами до капіталу. За відсутності застави звичайне фінансування, як правило, неможливе. Капітал часто забезпечується фондами венчурного капіталу.

Контролює та керує управлінням компанією для всіх акціонерів (через визначення стратегії). Більшість членів правління АГ згідно із швейцарським законодавством повинні мати швейцарське громадянство та проживати у Швейцарії. Рада директорів складається з виконавчих (внутрішніх) та невиконавчих (зовнішніх) членів. В рамках належного корпоративного управління стає все більш поширеним, що значній частині ради директорів не дозволяється мати будь-які ділові відносини з компанією. СВ обирається Генеральною Асамблеєю.

Пане Фрідлі, новий Venturetec, який ви створили, буде ліквідований. Чому це не вдалося?
Я не бачу в цьому невдачі. Я заснував New Venturetec у 1997 році, коли понад десять років займався початковим бізнесом та венчурним бізнесом. У своєму підході я завжди зосереджувався на технологіях та продуктах компанії. Я сподівався, коли я був старим, що у мене будуть доступні ліки, яких не було б без мене. Так є сьогодні, кілька разів. І це приємно.

У фінансовому плані це виглядає дещо інакше.
На жаль. Ми пережили важкі часи. Ми заробили багато грошей, розмістивши другу акцію в 1997 році і навіть більше в 1999 році. Ви знаєте, що сталося тоді.

Я подивився курс.
Ціни різко зросли на хвилі технологій. Багато людей заробляли багато грошей. Після цього він пішов вниз, і багато людей втратили багато грошей. Це не контролювалося Фрідлі. Це був ринок.

Що таке підсумок?
Новий Venturetec загалом приніс 131 мільйон швейцарських франків, і зараз ми повертаємо 74 мільйони швейцарських франків. Це 57%. Це не добре, бо це втрата, але це не так вже й погано.

Вас вважають піонером у місцевій сцені венчурного капіталу.
Коли я починав, я сподівався, що зможу тут щось зробити, щоб допомогти створити зрілий венчурний ринок. Сьогодні я повинен сказати, що це навпаки.

Чого не вистачає Швейцарії?
Розуміння та венчурна культура. Останніми роками у нас було щось на кшталт стартапу. Це все добре, ще й тому, що молоді компанії - найкраща школа життя для тих, хто бере участь. Але це дуже важко. Залежно від визначення успіху, це робить лише кожна десята або навіть кожна сотня компаній. Я теж втратив гроші, багато грошей. Але я також мав успіхи, які принесли багато. Суть в тому, що я заробляв гроші. Мені теж пощастило.

Тим не менше, New Venturetec ліквідовано.
Osiris Therapeutics продається. Портфель практично містив лише одну позицію в Myriad Genetics та в Cash. Це був би новий початок. Коли після 22 років акціонери кажуть, що хочуть повернути гроші, я розумію.

Спочатку ВР відхиляв заяви про розпуск. Чому?
Я завжди говорив, що акціонери повинні вирішити, що робити далі. У глибині душі я хотів продовжувати, поки ми знову не заробимо 131 мільйон франків. Я хотів би повернути всі гроші. Тому ми спочатку відмовились від розпуску. Однак із різних причин, за два тижні до засідання, я вирішив подати у відставку та підтримати заяву про ліквідацію.

Це звучить так, ніби вас врешті-решт "зіпсували" за все.
Так, це трохи правда. Зрештою, я задоволений розривом відносин. Проведена лінія, і я знову вільний для нових речей.

Озираючись назад, можливо, вам слід було б інвестувати більше в ІТ?
У нас було близько третини в галузі інформаційних технологій і дві третини в галузі наук про життя. Я б не зробив це по-іншому. Я маю хороший досвід у галузі охорони здоров’я. «Осіріс», співзасновником якого я був у 1992 році, та «Міріад», 1991 рік - успішні. Я також заробляв гроші на Basilea, у що ви навряд чи повірите, якщо бачите цінову тенденцію. Але це венчурний капітал. Зараз легко критикувати себе за втрату грошей. Є люди, які купили акції New Venturetec, але, мабуть, не читали річного звіту з ризиками. Вони повинні самі взяти на себе відповідальність за це.

Ви не винні?
Для кожного препарату, який з’являється на ринку, існує п’ятдесят або шістдесят, які не справляються. Але люди цього не розуміють. Потрібно наважитися на щось зробити і дозволити йому зазнати невдачі. Якщо ніхто нічого не наважується зробити, нових ліків немає. Також є багато людей, які заробляли зі мною багато грошей.

Але багато хто його також втратив. Що ти їм скажеш?
Я завжди щороку в кожній річній звітці не раз і не раз писав, що ти можеш усе втратити. Деякий час мене навіть критикували за це. Що ще я можу сказати? Будь то з New Venturetec або будь-якою акцією: Ви також повинні нести особисту відповідальність. Ви не тільки можете мати право на перемогу, але й приховати ризик. Новий Venturetec нещодавно торгувався на 2 Fr., зараз близько 11.50 Fr. повертаються завдяки продажу Osiris.

Які були найбільші провали?
Ті, хто збанкрутував.

Де ви зараз займаєтесь?
Окрім Myriad, я також маю близько трьох інвестицій у приватні компанії. Я дивлюся на нові можливості, ще в минулому тижні в генній терапії. Але це новий підхід, щось абсолютно нове. Проекти частково створюються на зеленому полі. Це ризиковано, але мені це подобається. Це стосується компанії, людей, технологій. Після продажу "Озіріса" я сказав: "Я не можу робити нічого іншого, я буду продовжувати робити те саме, сподіваюся, трохи краще".

Що ти хочеш зробити краще?
Чесно кажучи, я теж не знаю. Я сподіваюся, що я буду ще трохи терплячим.

Що шукати, перш ніж увійти?
Я не такий інвестор, який вкладає трохи тут, трохи туди. Я хочу зрозуміти. В середньому це займає півроку. Я також хочу познайомитись з людьми, що неможливо в одній-двох розмовах. Сьогодні «Без головного болю» для мене ще важливіше.

Ви майже виключно займаєтесь США. У Швейцарії недостатньо хороших стартапів?
Я фанат "Фокусу" і дуже добре знаю США. Однак я регулярно переглядаю швейцарські стартапи та даю їхнім представникам свої коментарі щодо них, не беручи грошей. Те, що я бачу в цій країні, дуже добре в технологічному плані, інновації на високому рівні. Що мені часом не вистачає, це ринок. Побудувати щось, що працює - це одне. Але ви також повинні мати можливість його продати.

Які повідомлення ви передаєте молодим підприємцям на шляху?
Якщо я зазнав невдачі, це було спочатку через людей, а друге - через ринок. Ідеї ​​продуктів часто виникали на десять років занадто рано. Багато речей зазнали невдачі в Інтернет-бумі на рубежі тисячоліть. Через десять років їм це вдалося. Amazon також зайняв багато часу.

Що стосується спільної роботи, чого ви навчилися за ці роки?
Я хотів би трохи помудріти. Але небезпечно мати відчуття, що тепер ти знаєш достатньо. Просто коли хтось досяг успіху, це не означає, що він знову буде успішним. Я, звичайно, найняв понад сотню генеральних директорів, але шанси на успіх не перевищують 50%, якщо я найму одного сьогодні. Всі вони люди. Мені потрібно шість-дванадцять місяців, щоб з’ясувати, працює це чи ні. Але це приємні виклики. Але я також вигнав лауреатів Нобелівської премії.

Чому?
Одне з найважливіших речей - це чесність. Я думаю, що люди в основному чесні, але я ретельно продумую, який порядок денний у когось є. Важливо те, що ти робиш, коли справа стає важкою. Тільки тоді ви по-справжньому пізнаєте їх. Насправді це завжди однаковий шаблон.

Які ваші основні принципи?
Одне: нікого не слухайте. Це перебільшено, звичайно, я слухаю. Але якщо мені доводиться про все просити, я краще залишу це. Ви також ніколи не зможете все зрозуміти. Ще один мій принцип - ніколи не озиратися назад. Це одна з причин, коли я в порядку. Я втратив гроші, але не озирнувся. Я мав честь насолоджуватися роботою все своє життя.

Ви зараз дивитесь на проекти, які перебувають у зародковому стані. У Pharma вони можуть легко зайняти двадцять років. Чи плануєте ви пригальмувати на 85?
Це гарне запитання. Перш за все, я повинен ретельно продумати, з ким здійснювати проекти. Якщо щось трапиться зі мною, вони повинні мати змогу подбати про це. Я теж не збираюся вкладати все своє багатство.