Як домовитись про бонус на державній службі
ДЕЯКІ ОСНОВИ, ЯКІ ЗНАТИ
1- Премії та відшкодування є за бажаннямs і так далі налаштовані інакше на думку державного роботодавця. Єдині доповнення зарплата обов’язковими є:
2- Бонуси часто орієнтовані на основу чи структуру вакансій та/або на потоки вакансій, і їх можна каталогізувати у 3 основних класифікаціях:
в. Відшкодування витрат (проїзд, відрядження, транспортний квиток, харчування.)
b. Обмеження служби, професійні обмеження, небезпека
проти Професійна цінність, технічність та відповідальність.
3- Деякі премії надходять "Набуті переваги »До публікації указу від 6 вересня 1991 р., Який передбачав вирівнювання премій між державними послугами в обов'язковому порядку (принцип паритету). Серед них можна назвати 13-й місяць, які вже не можна віднести до новобранців.
4- Кожен бонус створюється указ в офіційному журналі, що часто доповнюється іншим указом або указом міністра, який служить основою юридична на будь-яке рішення роботодавця, яке потім підлягає обмірковування.
РІШЕННЯ ПРАЦІВНИКА ПРО ПРЕМІЮ
Кожен роботодавець має історію плану компенсацій, який може тривати кілька років, навіть кілька десятиліть. Деякі з них прийняли узагальнене обговорення, яке фіксує всю діючу схему компенсацій, інші - ні, а потім застосовують обговорення, розподілене з плином часу. Ця схема компенсації становить "кошик", в якому кандидат та кандидат HRD навколо можливості надання бонусу.
У будь-який час роботодавець може додати, зняти та змінити план компенсації, завжди у формі обговорення, після консультації з технічним комітетом.
Коли премія представляється в раді, складання проекту обговорення є дуже важливим, оскільки воно обмежує можливі поля переговорів виконавчої влади з агентами. Під час обговорення можуть бути встановлені граничні межі, нижчі від указу, але також модуляції відповідно до конкретних критеріїв (після консультації з представниками персонал).
Найбільші премії коригуються за індивідуальними коефіцієнтами, встановлення яких, однак, є єдиним рішенням роботодавця (виконавчої влади), а не правління. Ці коефіцієнти варіюються від 0,1 до 8 залежно від премій.
Рішення про надання бонусу а агент повинен бути предметом індивідуального указу. Цей указ можна змінити пізніше.
Всі ці рішення підлягають оскарженню, як і всі адміністративні акти.
ОБМЕЖЕННЯ ПРАЦІВНИКА
Хоча рішення про впровадження або присудження премії здається досить простим, роботодавець повинен взяти до уваги кілька обмежень.
1- Що стосується трудових відносин, схеми компенсацій за своєю природою є делікатними і вимагають дискусій з боку профспілкових організацій, які прагнуть певної справедливості в цій галузі між місіями агентів. Він не може дозволити собі виявляти фаворитизм у цьому питанні, і тому повинен забезпечити, щоб бонуси надавалися між агентами однаково за рівні професійні ситуації.
2- З точки зору правового та медіа-режиму, державний роботодавець піддається жорсткому контролю з точки зору премій, які важать на загальний фонд оплати праці. Регіональна рахункова палата, наприклад для місцевих органів влади, складає звіт в середньому кожні п’ять років фінансові із систематичним розділом про методи застосування схеми компенсації для агентів. Цей звіт публічно читається в раді та може бути підхоплений місцевими ЗМІ.
3- З бюджетної точки зору, певні бонуси повинні прийматися щороку як частина загального кредиту, залежно від кількості агентів. Більше того, загальну суму премій у бюджеті легко визначити, оскільки вони є предметом бюджетного рядка, окремо від основної винагороди. Отже, його розвиток особливо контролюється, і на нього можуть впливати бюджетні обмеження залежно від фінансового стану громади.
Якщо агент індивідуально бажає отримати максимально можливу суму компенсаційного плану, роботодавець не може задовольнити його прохання без урахування власних обмежень.
Однак індивідуальні переговори залишаються можливими залежно від аргументів, висунутих кандидатом, та від можливості втручання роботодавця.
ЯК ЦЕ ЗРОБИТИ ?
Будь то під час співбесіди з найму (перша робота або мобільність) або співбесіди для переговорних агентів, дискусія навколо бонусів завжди є делікатною і складною темою для вирішення найчастіше.
Порада 1: Перевірте можливі надбавки
Звернення до технічного суб’єкта зі своїм співрозмовником з мінімумом знань щодо умов атрибуції дозволяє більш надійне та безпосереднє обговорення зі своїм співрозмовником.
Ви можете проконсультуватися з можливими преміями, використовуючи перелік премій нижче:
Частина премій, зазначених у цих списках (повністю для територіальних на даний момент), посилається на докладні практичні аркуші на сайті зайнятості.
Для кожного з цих файлів зазначаються можливі бенефіціари (власники та/або невласники, керівники чи зацікавлені органи тощо)
Друга порада: Перевірте існуючі премії у спільноті
Перевірити цей тип інформації для себе дуже важко, оскільки, як зазначено вище, бонуси найчастіше є предметом окремих обговорень і, крім того, лише рідко доступні для громадськості, хоча вони доступні для консультацій.
Найпростіший спосіб отримати такий тип інформації у джерела, тобто у службі розрахунку заробітної плати або HRD безпосередньо від громади або від агента, який вже є на місці.
Так само дізнайтеся в Інтернеті про зовнішні пропозиції про роботу, пропоновані спільнотою, яка іноді пропонує вказівки щодо надання бонусів.
3-а порада: залучіть свого нинішнього та майбутнього безпосереднього начальника
Важливим елементом у процесі, думка безпосереднього керівника служби, буде вимагатися внутрішньо перед будь-яким рішенням роботодавця, тому залучайте їх до свого проекту або під час щорічної співбесіди, або під час співбесіди, яку ви вимагали з цього приводу (що має бути для майбутнього керівника відділу).
Ви повинні мати практичну інформацію, описану вище (умови атрибуції), ваш менеджер не обов’язково знає ці елементи, і він може оцінити лише те, що заощадив йому час.
Пов’язуючи це з вашим бажанням отримати додаткову винагороду, остання може надати значну підтримку у прийнятті рішень. Якщо ви новий заявник, зателефонувавши їм, щоб дізнатись про політику надбавки за послугу, можна швидко надати вам роз’яснення.
4-та порада: залучіть свого HRD
Це не є обов’язковим, але може допомогти у прийнятті рішень. У будь-якому випадку відділ кадрів буде з ним пов’язаний, оскільки саме вона буде виконувати процедуру.
Ідеально було б, щоб ваш безпосередній керівник сам виконував процес, якщо цього не вдасться, не соромтеся запитувати зустріч з причин управління кар’єрою, якщо ви вже на посаді.
HRD також може полегшити вам пошук можливостей, оскільки вони прекрасно знають проблему і обов’язково мають всю інформацію.
Якщо це новий набір і, отже, співбесіда на роботу, цей тип обговорення слід зарезервувати для 2-го співбесіди, але його не слід виключати, навпаки.
5-та порада: виділіть свою мотивацію
Надання бонусу не є нейтральним для роботодавця. Йому доведеться обґрунтувати свій вибір, якщо це необхідно, перед іншими агентами в тій же професійній ситуації, але також зовнішніми органами контролю (префектура, аудиторська палата).
Під час співбесід, як і у вашій пошті, ви повинні продемонструвати свій спосіб служіння, свої професійні технічні якості та пошук визнання за допомогою схеми компенсації.
Якщо ви вже на своїй посаді, згадайте дату призначення та нові завдання чи обов'язки, які ви взяли на себе після цього, позитивно, заявивши, що це лише підвищило вашу мотивацію на роботі.
Згадайте, якщо це так, навчання, яке ви пройшли для вдосконалення своїх технічних навичок, або принаймні роки досвіду, що дозволило вам оптимізувати свої ноу-хау.
Вкажіть свою пунктуальність, відвідуваність та участь у закладі.
Спирайтеся на свої показники показників, згадуючи основні оцінки та отримані оцінки.
Вкажіть свої навички спілкування з начальством, колегами та користувачами, якщо ви контактуєте з громадськістю. Не соромтеся підкреслювати своє бажання внести свій внесок в імідж вашого закладу.
Якщо ви на першій роботі, виділіть свої звання та свій професійний досвід.
Сьома порада: зазначте, що ви знайомі з умовами заробітної плати на державній службі
Ви повинні розглядати свій запит на премію як запит на додаткову заробітну плату, який повинен бути обґрунтованим та інтегрованим у загальний процес винагороди.
Тому ви повинні бути в курсі загальної архітектури розрахункової квитанції агента, використовуючи нашу статтю експерта https://www.emploi-collectivites.fr/salaire-fonction-publique
Отже, перед початком процесу ви будете вживати заходів обережності, щоб знати різницю між фіксованою та змінною елементами заробітної плати, яку, очевидно, знає ваш співрозмовник.
Ваше прохання про бонус обґрунтоване заморожуванням базової заробітної плати.
Остання порада: будьте скромними і терплячими
Ви знаєте обмеження, пов'язані зі схемою компенсації агентів, і ваш роботодавець теж знає їх. Таким чином, не використовуючи тон протесту, покладаючись на згоду роботодавця, надаючи йому достатньо конструктивних елементів, ви йдете правильним шляхом для досягнення своєї мети.
Тоді відповідь вашого роботодавця дуже важлива у разі відмови, або він мотивує його на циклічні обмеження, що дозволяє вам все одно мати можливість сподіватися на майбутнє розподіл, і тоді він стає вашим "боржником", або він категорично відмовляє без причиною., і, в цьому випадку, ви можете розглянути інше дослідження або зовнішній переказ для досягнення своєї мети.
В обох випадках вам буде повідомлено про коротко- чи середньострокові наміри роботодавця щодо вашої винагороди.
Пам’ятайте, що ваш статус державного службовця є універсальним і дозволяє змінювати роботодавця, коли завгодно.
Роблячи це, ви можете вільно діяти відповідно до кар'єри та можливостей компенсації, які пропонують вам державні роботодавці.