Як прогнозувати накладні витрати в бізнес-плані
накладні витрати становлять статтю витрат, яку ви повинні забезпечити у вашому бізнес-план. Вони об’єднують певну кількість звинувачень, які ми представляємо вам у цьому практичному посібнику, який розповідає вам як прогнозувати накладні витрати у бізнес-плані.
Перелічіть усі свої накладні витрати
Процедура, за якою слід визначити свої накладні витрати
Перше, що потрібно зробити, це найважливіше: це показати дуже широке відкритість і до визначити всі накладні витрати з якими ви зіткнетеся під час роботи вашого бізнесу.
Для цього можна використовувати прийоми мозковий штурм між партнерами або з коханими або просто візьміть Білий папір та y коментувати все, що спадає на думку, коли ви задаєте собі такі моменти:
Накладні витрати, які найчастіше зустрічаються на практиці
Ось список (не вичерпний, оскільки це залежить від вашої діяльності) накладні витрати, які найбільше зустрічаються у бізнес-планах:
- енергетичні витрати: вода, електроенергія, газ, паливо та паливо,
- невелике обладнання та матеріали низької вартості,
- адміністративні матеріали,
- витрати на субпідряд,
- проміжні збори,
- оренда нерухомості та плата за оренду,
- витрати на обслуговування та ремонт,
- страхові внески,
- бухгалтерський та юридичний збір,
- комісійні, виплачені за покупки чи продажі,
- витрати на навчання,
- підписки, пов’язані з документацією,
- комунікаційні та рекламні витрати,
- витрати на телекомунікації та поштові витрати,
- витрати на відрядження,
- банківські збори,
- тощо.
У бухгалтерському жаргоні вони називаються зовнішніми платежами.
Оцініть свої накладні витрати
Після виявлення бажанооцініть свої накладні витрати з максимальною точністю. Вам доступні кілька рішень:
- Виконувати цитати запитів
Велику кількість накладних витрат можна оцінити наступним чином: страхування, гонорари бухгалтерів, юридичні збори, витрати на обслуговування вашого обладнання або навіть складні рекламні кампанії. Легше отримати швидку та надійну оцінку.
- Зверніться до каталоги де веб-сайти ваших партнерів
Деякі витрати можна оцінити, ознайомившись із цінами, розміщеними в рекламних брошурах або на веб-сайтах ваших партнерів. Це стосується, наприклад, ціни закупівлі ваших товарів, адміністративних витрат, оренди рухомого майна та нерухомості, витрат на рекламу, банківських зборів, комісійних за кредитними картками або навіть передплати за телефоном та Інтернетом.
Розрізняють постійні загальновиробничі та змінні загальновиробничі витрати
Цей крок також дуже важливий. Це дасть можливість визначити точка беззбитковості фінансової частини бізнес-плану. Він базується на дуже простому принципі: вам доведеться зіткнутися з деякими вашими накладними витратами незалежно від рівня активності, і, навпаки, тоді як інші будуть коливатися в тих же пропорціях, що і ваша діяльність. накладні витрати які не змінюються залежно від виду діяльності, називаються "гонорарами виправлений "Поки інші -" витрати змінні". Ви зрозумієте, що остаточна ставка полягає в тому, що маржа, що генерується на Ваших змінних витратах, охоплює всі (і навіть більше!) Ваших постійних витрат.
Ось кілька прикладів фіксованих/змінних накладних витрат залежно від характеру вашої діяльності:
Повідомте про свої накладні витрати у своєму контрольному списку
Після виявлення та оцінки ваш накладні витрати повинні бути записані у вашому контрольний список підготовки бізнес-плану. Вам доведеться розбити їх за періодами (кількість років у вашому бізнес-плані), за періодичністю виплат (щомісяця, щокварталу, півроку чи щороку) та за ставкою ПДВ.
Цей контрольний список заощадить ваш час при складанні фінансових таблиць, і перш за все дозволить вам не забути жодних даних.
Накладні витрати вплинуть на ваш звіт про доходи (на суму, що не включає податок), і на звіт про рух грошових коштів (на суму, що включає податок, пов’язаний з виплатою, та ПДВ під час стягнення податків). Якщо ви користуєтесь, зокрема, періодом оплати постачальника, наприкінці року заборгованість залишиться у пасиві вашого балансу.
Інформаційно-консультаційний сайт з усіх тем, пов’язаних з бізнес-планом, запропонований FCIC, мережею Інтернет-медіа щодо створення, поглинання та управління бізнесом.