Кафедра молодих підприємців

Підприємництво в Німеччині - тобто політично та соціально - занедбана тема. Тому я вже написав дисертацію на цю тему. На сьогоднішній день для мене важливо розмістити цю тему в країні, яка все більше і більше перерозподіляє та все менше виробляє. У політичних колах економічна та, зрештою, також соціальна актуальність досі незрозуміла. Це проблема.

Прихильність до того, що ви спалюєте

Важливим є соціальне залучення. Кожен повинен шукати добровільне зобов'язання, засноване на його талантах і здібностях, яке не позбавляє його власної енергії, але забезпечує позитивний потік.

Коли я заснував компанію App-Arena у Кельні у 2010 році, мені було зрозуміло, що мені потрібно брати участь. Юніори бізнесу, бізнес-рада, молодіжна організація демократичних партій. Це були мої контактні пункти. Я застряг (як засновник) в Асоціації сімейних підприємців та молодіжній організації “Молоді підприємці”. Тут я зміг обмінятися думками з однодумцями на високому рівні в міждисциплінарній формі. Навчання у досвідчених підприємців, покращення моєї особистості та підприємницьких навичок - це чудово вийшло тут. Я також дізнався, як працюють асоціації та як працює політична робота.

Моя кандидатура на посаду федерального голови молодих підприємців

Після посади регіонального голови в Кельні, я вирішив у 2015 році балотуватися на посаду федерального голови - хоча вже було 2 кандидати (після мене прийшов четвертий кандидат). Асоціація могла використати засновника, і твердження про те, що наступники просто мають більше часу, було для мене тоді абсолютно неприйнятним.

Ми виграли кампанію, бо ми з командою найбільше прагнули роботи. Конкуренція завжди була для мене дуже важливим рушієм і цінністю. І тому швидко стало очевидним, що перемагати ми можемо лише командно. Нам вдалося отримати силу щонайменше 10 людей з 5 людей. Фактори успіху: у нас була тактика, командний дух і воля до перемоги.

Теми за три роки Федерального головування молодих підприємців

По суті, я насправді грав на теми, які я оголосив на початку свого головування. Спочатку нашими темами були:

Оскільки я зазвичай так часто заходжу в тему, тут про це згадується лише коротко. Тут також докладніше про оцифрування.

Справедливість між поколіннями

За дуже невеликими винятками, ніхто в Німеччині не виступає за проблему справедливості між поколіннями. Політики, природно, переслідують мету переобрання. У виборчому 2017 році пенсіонери представляли на сьогоднішній день найбільшу групу виборців. Це пов’язано з демографічними змінами, з одного боку, а також зі збільшенням явки виборців. Отже, якщо немає груп за інтересами, які утворюють противагу (з’являються публічно), не було б нікого, хто представляв би інтереси підростаючих поколінь. Постійно зростаючі пенсії без перспектив для майбутніх поколінь, більший державний борг та далекосяжні реформи в застарілій формулі пенсій (пристосування робочого часу до тривалості життя) роблять цю тему однією з найгостріших у Німеччині.

Я зміг розмістити цю тему в різних ток-шоу та газетних статтях. Мало політиків (наприклад, Ліннеманн, Шпан, Альбштайгер) визнали актуальність та повстали проти "істеблішменту". Сподіваюсь, все ще є сильний голос, який наважується возитися з пенсіонерами. До речі, це мається на увазі буквально. Я не лише "обналікував" поштові розсилки, листи та дзвінки в компанії, а й прямі адреси в околицях обурених пенсіонерів, які звинувачують мене у бажанні вкрасти ваші зароблені грошима.

До речі, статус державного службовця та пенсії цієї привілейованої групи відіграють дуже безславну роль у цьому пенсійному питанні, якому насправді ніхто не присвячує себе (змія кусає собі хвіст?)

Економічне зростання та динамізм завдяки інноваціям можуть виникнути лише за умови достатньої кількості інноваційних стартапів. Для того, щоб було достатньо інноваційних стартапів, необхідна відповідна нормативна база, яка в даний час є недостатньою в Німеччині. Я твердо впевнений, що наші економічні показники будуть значно обмежені, якщо не буде конкуренції з боку нових, інноваційних компаній.

Для цього ми повинні розробити нашу систему освіти (серед іншого) таким чином, щоб вона давала більше підприємців (так: особа засновника є визначальною), встановлювати податкові стимули для готовності інвестувати власний капітал та зменшувати бюрократичні перешкоди, щоб підприємництво знову стало серйозною альтернативою найкращим Очолює ця країна. Німецькі стартапи, наприклад із цифрової галузі, не відіграють жодної ролі у всьому світі. Це теж не зміниться. Причиною є вищезазначені причини.

З мого досвіду, дуже мало політиків масово недооцінюють тему «стартап та підприємництво», оскільки бракує економічного розуміння. Дуже мало народних депутатів можуть реально оцінити економічну значимість. З мого досвіду, це пов’язано головним чином з тим, що дуже мало політиків на керівних посадах (Ландтаг, Бундестаг) коли-небудь працювали в приватному секторі як службовці чи роботодавці.

До речі, сьогодні я критикую це більше, ніж 3 роки тому. Бути політиком - це не приємна робота, коли ти берешся за неї. Йому погано платять. І тому наше (заздрісне) суспільство воліє голосно кричати, коли збільшують дієти, замість того, щоб встановлювати грошові стимули, щоб залучити справжніх топ-менеджерів до політики.
Натомість зазвичай це працює навпаки. Політики починають працювати в бізнесі після своєї кар’єри. Власне, все повинно бути навпаки. Тоді Кюнерти цього світу роблять кар'єру ...

Брак навичок та освіта

Дилема нестачі кваліфікованих робітників у Німеччині є величезним викликом. З одного боку, приємно, оскільки показники безробіття падають, і ми маємо майже повну зайнятість у Німеччині. З іншого боку, конкурентоспроможність німецьких компаній послаблюється не лише зростанням цін на енергоносії, а й відсутністю кваліфікованих робітників. На мій погляд, дефіцит кваліфікованих робітників має дві основні причини:

Для висококваліфікованих кваліфікованих робітників з-за кордону імміграція до Німеччини є, мабуть, недостатньо привабливою. Федеральний уряд ще не розпочав жодних справжніх нападів. Німеччина все ще пропонує багато переваг, але вони погано продаються (велика кількість прихованих чемпіонів, регіональний розподіл економіки, взаємозв'язок університетів з науковими відділами, виробничими компаніями тощо).
Власна система освіти зараз повністю застаріла і потребує фундаментальної реформи. Я б дуже хотів сумніватися, чи може наша федеральна система все ще бути виправдана конкурентними аспектами.

Крім того, я агітував за наступні інші теми: сімейну політику та батьківські надбавки, енергетичну політику, податкову політику, рівні можливості, державну квоту, безпеку.

Весь досвід, який я описав тут, походить від особистих розмов з політиками, журналістами та лобістами.

Мої лекції на вечірках, партійних з’їздах чи бізнес-асоціаціях, насамперед про освіту, інновації та оцифрування, не завжди приводили до кивання головою, але й до похитування головою тут і там - але завжди до суперечок. Це була моя мета. Загалом, наша політика не повинна стимулювати думки, давати і приймати імпульси, а не молитися вгору-вниз по власній партійній книзі, як репліка?

Я ще раз довідався: готовність до змін - це не питання віку, а питання мислення, а також питання виходу із зони комфорту.

Моя додана вартість за 3 роки федерального президентства "Молоді підприємці"

Окрім політичних цілей, я поставив собі за мету ще до початку свого повноважень, розвивати свою особистість далі для того, щоб врешті-решт розширити свої підприємницькі навички.

Обмін досвідом із досвідченими підприємцями все ще дуже допомагає мені опанувати складні ситуації та вчитися.

Я також дізнався, що однією з найважливіших інвестицій є інвестування у власний розвиток. Через семінари, семінари, читання книг. Ми також створили групи молодих підприємців, в яких ми ставимо цілі один перед одним, надаємо відгуки та продовжуємо намагатися розвиватися далі.

За словами Інь-янського підприємця, принаймні я знаю, що нічого не знаю ?

Завдяки численним зустрічам, дискусіям, лекціям і т. Д. Я розробив досить розгалужену мережу, яка, безумовно, продовжуватиме надихати та мотивувати мене в майбутньому.

І асоціація "Молоді підприємці"?

Іншою темою для мене було ініціювання цифрова трансформація Асоціації молодих підприємців або сімейних підприємців. Разом з Лутцем Гебелем, колишнім президентом сімейного бізнесу, та Альбрехтом фон дер Хагеном як генеральним менеджером, я зміг створити посаду в асоціації, яка займається лише цією темою, і створити комітет у складі, до складу якого входять як члени пропонує зміни/вдосконалення в рамках асоціації.

Дякую!

Навіть якщо я не можу перерахувати всіх людей, перед якими я зобов'язаний, я хотів би виділити кількох людей і подякувати їм:

Сімейний підприємець: для постійної мотивації, обміну, наставництва. Я хотів би подякувати зокрема Люцу Гебелю, а також Акселю Вітте, Пітеру фон Меллеру та багатьом іншим за великі дискусії.
Члени моєї команди: Костянтин Шніткер як керівник фінансів та постійний спаринг-партнер, Лукас Бюденбендер та Олаф Штіллер як "значки асоціацій", гаранти зростання та інновацій, Йоханна Штрунц за вашу видатну політичну роботу, Борис Фале за організацію заходів та Фредерік Хюммеке за "керівництво" -Підтримка "та фазовий простір (навчальна програма, започаткована ним для асоціації)
Офіс: відданий, дуже політичний керуючий директор фон дер Хаген, а також його послідовний заступник Антьє Гейєр, Макс фон Фріч як зв'язок між почесними та штатними посадами, пан Паулюс, політичний керівник асоціації, пані та джентльмени з прес-служби, які задоволені моїми примхами повинні були відчувати себе найсильнішими і всі інші віддані люди.

Мабуть, найбільша подяка членам асоціації, які частково поділилися моєю думкою, частково ні, але завжди з повагою та конструктивно визнавали прихильність волонтера та забезпечували мотивацію та творчість завдяки їх постійному вкладу.