Каталог ключових фігур LINJAL

Пункт переупорядкування

Точка переупорядкування використовується для оптимізації кількості замовлення запасів. Ключова цифра розраховується на основі середньоденного споживання, очікуваного часу доставки та певного мінімального запасу. Мета рівня замовлення полягає в тому, щоб мінімальний рівень не опускався нижче до нових поставок і щоб виробництво могло тривати безперешкодно. Крім того, коли точка переупорядкування досягнута, доставка бажаного товару повинна бути встановлена автоматично.

Рівень замовлення = щоденне споживання х час доставки + мінімальний запас

Розміри завжди залежать від мінімального запасу, часу доставки та щоденного споживання.

Лінія друку використовує близько 210 000 аркушів на місяць, і у вас є мінімальний запас 40 000. Постачальник приїжджає кожні 7 днів і привозить нові товари. Ви щодня споживаєте 10500 аркушів.

10500 х 7 + 40000 = 113500

Захід для контролю запасів

EBITDA

EBITDA (прибуток до відсотків, податків, амортизації та амортизації)
EBITDA (прибуток до відсотків, податку, амортизації та амортизації)

EBITDA (прибуток до відсотків, податків та амортизації основних засобів та нематеріальних активів) є операційним результатом і показує прибутковість компанії, тобто ключовий показник перевіряє успіх господарської діяльності з метою їх інтерпретації та оптимізації. EBITDA обчислюється відніманням різних статей у звіті про прибутки та збитки, і тому має лише обмежене значення. Він часто використовується компаніями, що котуються на біржі, або для створення звіту, або для візуалізації порівняння з конкурентами. Результат вважається без процентів, податків та амортизації.
Тому EBITDA особливо підходить для міжнародних порівнянь результатів, виключаючи регіональні фактори та фактори гудвілу (податки, стратегії амортизації, ...).

EBIT + амортизація основних фондів - списання основних фондів = EBITDA

Компанія має річний профіцит 1,2 мільйона і хотіла б розрахувати свій EBITDA з цього. Ваш прибуток становить € 69 000.
Крім того, вони мають амортизацію основних засобів у розмірі 15 000 євро, але не нараховують резерви на реальні активи.

EBIT + амортизація основних фондів - списання основних фондів

(EBIT) 69 000 євро + 15 000 євро - 0 євро = 84 000 євро

Ключова цифра для порівняння галузі
Показник фінансової стійкості операційної діяльності
Показник кредитоспроможності

Структура клієнта

Структура клієнта
структура клієнта

Структура клієнтів показує відсоток клієнтів (з однією властивістю) відносно загальної кількості всіх клієнтів. „Власність” можна розділити на географічні, демографічні, соціографічні та психографічні характеристики. На додаток до ключової цифри, вигідно розглянути інформаційну поведінку, поведінку покупців та поведінку споживачів. Для компаній з великою клієнтською базою дуже корисно порівняти їх із найпопулярнішими клієнтами. Оскільки це може суттєво відрізнятися від типового замовника.

Залежно від властивості

Модний магазин продає одяг через Інтернет і хоче використовувати ключову структуру клієнта для перевірки кількості покупців у віці до 30 років.

Структура клієнта = 55 (у ключових цифрах/каталозі ключових цифр від Linjal 04 вересня 2020 0 коментарів

Вчасно (OTIF)

OTIF показує ефективність ланцюга поставок з першого погляду та є одним із ключових показників управління ланцюгами поставок. Індекс OTIF складається з двох факторів: значення OT та значення IF. Значення OT (On-Time) враховує, скільки замовлень було доставлено замовнику в потрібний час. У цьому випадку також можуть бути враховані процентні частки, якщо є невелика затримка. Друга частина - це значення ПЧ (у повному обсязі) і описує частку замовлень, які були негайно доставлені у бажаній кількості та якості. Часткові поставки можуть враховуватися у відсотках.

Залежить від зовнішніх умов. При виробництві точно вчасно незначні відхилення є критичними, тоді як відхилення менш важливі при виробництві з тимчасовим зберіганням.

Значення OTIF можна розширити за потреби. z. Б. з виставленням рахунків.

Постачальник для автомобільної промисловості аналізує управління ланцюгами поставок. Компанія перевіряє ланцюг поставок і досягає значення OTIF 95%.

Мета повинна бути 100%.

Міра надійності доставки
Контроль заходів щодо оптимізації процесів

Час циклу готівка до готівки

Час циклу готівки до готівки (CtCCT) вимірює зобов'язання компанії щодо капіталу. Це час між оплатою виробничих витрат (постачальники, персонал та інші витрати) та оплатою послуги замовником. Він описує, як довго ліквідні показники компанії пов’язані та недоступні для інших завдань.

Можна зменшити за рахунок оптимізації умов оплати постачальників та споживачів.

Абсолютні значення для споживачів та постачальників, середні значення

Оптовий продавець технологій купує обладнання у постачальника за 5000 євро. Постачальник надає термін оплати 14 днів (тобто оптовик не повинен сплачувати рахунок-фактуру лише через 14 днів). При середньому терміні зберігання 30 днів (поки обладнання не продається роздрібним продавцям) - роздрібний торговець має термін оплати 10 днів.

Це створює цикл "готівка до готівки":
Час готівки до готівки (дні) = 30 днів + 10 днів - 14 днів = 26 днів

Це означає, що оптовий торговець повинен попередньо профінансувати ціну в 5000 євро протягом 26 днів.

Як можна коротше. Також може бути негативним, якщо клієнт отримує оплату до того, як постачальник заплатить (довга ціль постачальника)

Міра зобов'язань щодо ліквідності

CTB (змінити банк/бізнес)

Змінити банк/бізнес

CTB - це сума всіх витрат, щоб забезпечити надійність використання використаних ресурсів.

= Оновлення ІТ

Розширення ІТ, необхідні оновлення системи, нові програми, значні розширення/оновлення існуючих програм, оновлення/заміна обладнання тощо.

= оновлення на базі відділів

Розширення/оновлення для ІТ, продажів, обслуговування клієнтів, маркетингу та розвитку нових сфер бізнесу тощо.

Загальний доступний бюджет ділиться на витрати на зміну банку та витрати на управління банком/бізнесом (RTB). Метою є мінімізація вартості RTB, щоб мати більше коштів для CTB.

Вартість майбутніх удосконалень/можливостей становить 30% від наявного бюджету.

CTB = 20-30% від наявного бюджету

Міра ефективності використання наявних коштів. Контроль заходів щодо оптимізації процесів.

RTB (Запуск банку/бізнесу)

Запуск банку/бізнесу

„Управління банком” - це значення з банківського сектору, але воно також використовується поза цією сферою як „Ведення бізнесу”. RTB - це сума всіх витрат на фінансування поточних операцій. Він базується на чітко визначених зусиллях, які доводиться неодноразово обробляти за допомогою фіксованих ресурсів. Значення в основному використовується в ІТ, але може бути використане для всіх областей.

= ІТ-витрати

Витрати на підтримку додатків, управління, адміністрування, ІТ-безпеку тощо.

= витрати на основі відділу

Витрати на загальне управління банками, діяльність з цінними паперами, внутрішні операції, управління активами, системи продажу тощо.

Загальний доступний бюджет ділиться на витрати на управління банком та витрати на зміну банку/бізнесу (CTB). Метою є мінімізація вартості RTB, щоб мати більше коштів для CTB.

Поточні витрати складають 70% від наявного бюджету. Тож на інновації/модернізацію залишається лише 30%

РТБ = 70-80% від наявного бюджету

Міра ефективності використання наявних коштів. Контроль заходів щодо оптимізації процесів.

Індекс розгортання

Індекс розгортання
індекс привласнення

Індекс доступності включає всі налаштування та подальші витрати на експлуатаційне обладнання. Цей індекс забезпечення використовується для планування та оптимізації експлуатаційного обладнання.

Сильно залежить від витрат на використання

Компанія володіє машинами з різними витратами на налагодження та подальший ремонт. Це призводить до середніх витрат, які тепер можна віднести до кожної окремої машини. Приклад річної базової вартості 650 євро для кожної машини.

Якщо компанія зараз купує нову машину за встановленою ціною 2000 євро протягом 5 років та річною ціною технічного обслуговування 185 євро, це тепер можна встановити відносно базової вартості.

(2000/5) + 185 = 585
585/650 = 0,9

Якщо індекс резервування перевищує 1, він перевищує середній і його слід оптимізувати.

Витрати на налагодження та подальші експлуатаційні роботи експлуатаційного обладнання
Порівняння продуктів
Планування строку корисного використання

Обмінний курс

Обмінний курс
обмінний курс

В Інтернет-маркетингу під конверсією розуміється перетворення відвідування користувачем веб-сайту в дію, наприклад B. придбання або реєстрація. Таким чином, коефіцієнт конверсії є коефіцієнтом конверсії та центральним показником для інтернет-магазинів для визначення ефективності веб-сайтів, Інтернет-магазинів чи рекламних матеріалів. Коефіцієнт конверсії вказує, який відсоток усіх користувачів веб-сайту виконує певну дію та визначає, скільки відвідувачів здійснює дію (наприклад, покупку). Однак автоматизовані дзвінки ботами та повторні дзвінки сторінок того самого користувача також враховуються при кількості відвідувачів. Для більш точного розрахунку конверсії кожен візит на веб-сайт одним і тим же користувачем підраховується лише один раз, навіть якщо він відвідує сторінку кілька разів протягом одного дня. Це порівняння дає важливу інформацію про обсяг трафіку, який необхідний для запланованого обороту. Для розрахунку потрібен лише інструмент аналізу в Інтернеті.

Інструмент аналізу інтернет-магазину нараховує 80 000 відвідувачів веб-сайту за один місяць. За той самий місяць зроблено 2000 покупок.

Це призводить до коефіцієнта конверсії 2,5%.

Типові значення становлять від двох до п’яти відсотків. Максимальний коефіцієнт конверсії становить близько 10 відсотків (але сильно залежить від галузі).

Міра ефективності маркетингу та збуту
Контроль маркетингових заходів
Контроль заходів з продажу

Інтенсивність активів

Інтенсивність активів
інтенсивність інвестицій

Компанія має основний капітал у розмірі 850 000 євро. Загальний баланс складає 1 100 000 євро.

Це призводить до інтенсивності системи 77,27%.

Від 0% - 30% ризик низький, від 30% до 79% - середній, а при інтенсивності інвестицій більше 79% ризик високий.