Ледачий, але ефективний!
Який сенс вбивати себе цим завданням, коли волосся в руці, вміло розчесане, дозволяє націлити зусилля та примножити продуктивність? Вигідні відгуки керівників на межі вибуху.
Курт фон Хаммерштейн був блискучим і нетиповим німецьким солдатом. Цей генерал, який був начальником штабу рейхсверу, відомий своєю опозицією Гітлеру, а також тим, як він цінував лінь. Хаммерштейн розрізняв чотири типи офіцерів: розумних, працьовитих, дурних і ледачих. “Зазвичай ці якості приходять вдвічі. Одні розумні та працьовиті, інші повинні йти до генерального штабу. Наступні дурні та ліниві; вони складають 90% армії і придатні для рутинних завдань. Той, хто розумний і водночас ледачий, відповідає найвищим командним завданням, тому що принесе туди інтелектуальну ясність і нервову силу для прийняття складних рішень. Ми повинні остерігатися тих, хто нерозумний і працьовитий, бо вони ніколи не спричинять нічого, крім лиха. На відміну від поширеної думки, лінощі дійсно можуть становити грізний важіль ефективності та продуктивності праці в армії, як і в компанії. Демонстрація.
Вільний час, прямо до справи. Два роки тому Стефанія мала досвід, який став для неї своєрідним одкровенням. Не будучи лінивою від природи, ця тридцятирічна особа, відповідальна за оперативний маркетинг, хотіла полегшити свою роботу. "У мене не було алергії на роботу, але у мене були інші професійні цілі", - каже вона. Тож я хотів звільнити час, зберігаючи роботу. Я почав краще організовувати себе, щоб стати ефективнішим ". Його мета? Досягайте цілей за рекордний час, щоб зосередитися на інших видах діяльності. «Моя перша дія полягала в кращому визначенні пріоритетів завдань мого списку справ. Щоб перейти прямо до суті, я зосередився на найважливіших моментах. Немає питання про те, щоб мене розігнати! "
Збільшення делегування. І коли у вас є робота, вирішена для вас, найкращий спосіб її подолати - делегувати всіма руками. У командах, якими керують демотивовані або ледачі менеджери, ви рідко бачите, як хтось позіхає. "Конкретно я розподілив завдання так, щоб усі були зайняті", - продовжує Стефанія. І оскільки я не хотів витрачати час на те, щоб впоратися зі своїм персоналом, я подвоїв свої зусилля, щоб бути точним у своїх записках. Тоді я просто перевірив результати ”.
І хто каже, що делегування означає збільшення автономності команд. Співробітник зв’язку на телеканалі Валентина чітко бачила, як її робота змінилася, коли її бос вийшов з ладу. «Я трохи задихався під великим пальцем свого начальника, який давав мені лише невеликі поодинокі завдання. Поки вона не почала водити мене на зустрічі, видаючи цікаві файли. Я знайшов це корисним, це стимулювало мене ".
Менше перерв на сигарети. Клемент, фінансовий радник в інвестиційному банку, вважає, що робить свою роботу краще, оскільки він відступив від своєї позиції. «Сьогодні я залишаю менше місця для впливу, - каже він. Наприклад, я набагато кращий на оціночних співбесідах, оскільки я більше контролюю свої емоції. мої аналітичні навички у розпалі ". Він також визнає, що шукає більш якісних обмінів у своїй компанії: менше перерв на сигарети, розповідаючи про свої вихідні або останній фільм, який бачили в кінотеатрі, більш цілеспрямовані та продуктивні мережі.
Нові зустрічі. Клемен також задовольнив своє бажання вийти на свіже повітря, частіше ївши на вулиці. "Дуже добре хотіти зустрічатися з людьми", - схвалює Олів'є де Клермон-Тоннер, заступник директора Atomos Conseil, що спеціалізується на підтримці керівників та менеджерів. Це дозволяє кисню і не розтріскуватися при насиченні у роботі. Ви підтримуєте свою мережу, збираючи корисну інформацію для своєї поточної діяльності ". Нові зустрічі, нові ідеї. Зрештою, період демотивації не обов'язково є синонімом професійної стагнації. «Цей момент також може стати чудовою можливістю задати правильні запитання: що мені подобається на роботі? Чого я вже не терплю. Завдяки цьому опитуванню ми знаходимо рішення для розвитку », - підсумовує Олів’є де Клермон-Тоннер.
Тож давайте перестанемо розглядати лінощі як смертний гріх, а роз’єднання працівників - як епідемію. Далеко не загрожуючи бізнесу, вони іноді є джерелом підвищення продуктивності та ефективності.