LogControl зменшує витрати на зберігання - так це працює; s! LogControl

Заходи, які працюють

В бухгалтерському обліку витрати на зберігання - це витрати, пов'язані зі зберіганням сировини, витратних матеріалів та матеріалів, проміжних продуктів, готової продукції, а також запасних частин та товарів. Зменшення витрат на зберігання при одночасному підтримці обслуговування споживачів та доступності продукції є основною проблемою. У Німеччині частка витрат на зберігання в загальних витратах становить від 5 до 80 відсотків, залежно від галузі. Визначити оптимальне значення неможливо і залежить від типу компанії. Однак можна зменшити витрати на зберігання, а отже, і загальні витрати. У цій статті ми розповімо вам, які заходи ви можете використовувати, щоб зменшити витрати на товари, що зберігаються, і, отже, витрати на зберігання цілеспрямовано.

Витрати на персонал
Витрати на зберігання (наприклад, оренда, електроенергія, страхування будівель)
Витрати на субсидію
Витрати на товари, що зберігаються, поділяються на капітальні витрати, витрати на страхування та витрати на ризик зберігання
матеріальні витрати

Операційні витрати

1. Кваліфіковане управління складом

Підтримання фактичної роботи складу є завданням (оперативного) управління складом. Сюди входить моніторинг та контроль усіх видів діяльності на складі. Ось невеликий уривок того, як система управління складом LogControl автоматично зменшує витрати на процес на 20% під час стандартного вибору замовлення:
Система управління складом LogControl дозволяє здійснювати замовлення, одноетапне або багатоступеневе, послідовне або паралельне підбір замовлень за допомогою комплектації та упаковки. Місця зберігання шукають відповідні запаси в порядку їх пріоритетності. Список вибору структурований оптимізованим для маршруту способом зберігання, а також контрольовані пріоритетом та різні подальші процеси для кожного типу замовлення (наприклад, упаковка та завантаження) можуть бути ініційовані через логістичні мережі ...
... і це лише дуже маленький уривок. Подальші модулі можна знайти в детальному описі модуля LVS.

Витрати на влаштування та облаштування складу

1. Економія страхових витрат

Перевірте свої страхові поліси, особливо на випадок пожежі та пошкодження водою. Ставки премій, як правило, розраховуються або як фіксована ставка із середнім значенням для всіх видів матеріалів, або з урахуванням вартості зберігання та тривалості зберігання. Тут варто поглянути на перший погляд і порівняти страховку тут.
Зниження “пожежного навантаження” є захоплюючою темою, на додаток до підвищення безпеки для людей та матеріалів, а також щодо пожежної премії: Дуже хороший пожежний захист винагороджується преміальним тарифом для промислових компаній зі знижками до 85%. Тому регулярний огляд умов та баз розрахунків може бути корисним, а відповідні заходи можуть забезпечити більший рівень безпеки та менші витрати на зберігання.

2. Перспективне планування складу

Які типи сховища підходять для моєї компанії? Як налаштувати його так, щоб заплановані процеси працювали якомога ефективніше? Де які товари зберігаються, щоб їх можна було швидко забрати? Як позначити склад? Яка організація мені потрібна і яке програмне забезпечення складу я використовую для контролю процесів і потоку матеріалів? Ці та багато рішень впливають на те, наскільки високими чи низькими будуть ваші витрати на зберігання з моменту побудови/переміщення складу. Хороша новина: Оптимізація завжди можлива згодом, тому варто задавати це питання через рівні проміжки часу - якщо це необхідно. із залученням зовнішніх експертів - запитувати знову і знову та перевіряти існуючих.

Витрати, пов'язані з розпорядженням та придбанням

1. Зниження витрат на капітальні зобов'язання

Зазвичай витрати на капітальні зобов'язання становлять найбільшу частину витрат на зберігання, а тому є найефективнішим важелем зменшення витрат на зберігання. Розмір пов'язаних з капіталом витрат залежить насамперед від тривалості загального процесу, закупівельної кількості та процентної ставки, пов'язаної з капіталом. Якщо товари та сировина закуповуються на складі або якщо клієнти отримують занадто довгі умови оплати, ви без потреби зв’язуєте оборотний капітал. Оптимальне управління товарно-матеріальними запасами та коротші строки виплат забезпечують це рішення.

2. Зниження ризику зберігання

Розпад, усадка, крадіжка, (технічне та економічне) застаріння, ... деякі ризики не можуть бути покриті або лише частково покриті страховкою. Використовуйте систему управління складом, таку як LogControl, яка контролює термін придатності товарів і встановлює максимальний термін зберігання в системі, навіть для товарів, що не псуються, щоб запобігти застарінню товарів. Також розгляньте заходи проти крадіжок та обчисліть приписані премії за ризик, визначаючи економічну кількість зберігання.

3. Спростіть закупівлю, наприклад, за допомогою рамкових угод

Якщо ви закуповуєте товари, вартість ваших запасів також визначається ціною придбання. Тому перевірте, чи можете ви покращити умови у своїх постачальників. За допомогою рамкових угод, серед іншого, ви можете досягти нижчих закупівельних цін і водночас отримати вигоду від ефекту зменшення запасів. Ваш постачальник також отримує переваги, оскільки він забезпечує продаж і може краще використовувати свої (виробничі) потужності.

4. Адаптуйте поведінку замовлень: поставки з урахуванням потреб та виготовлення вчасно

Зміна звичок замовлення високоякісних матеріалів та тканин може заощадити значні гроші. Введіть доставку на основі потреб, тобто доставку матеріалів якомога швидше, перш ніж їх використовувати, і ви ще більше зменшите витрати на зберігання. Для цього необхідне систематичне планування продажів та надійні прогнози продажів. Роблячи це, ви також повинні стежити за життєвим циклом товару і автоматично уникати надмірних запасів, коли попит падає.
Завдяки своєчасному виробництву, правильний час вдосконалюється на всіх етапах виробництва. З урахуванням таких міркувань та стратегій важливо завжди враховувати понесені організаційні витрати, а також витрати, зафіксовані на замовленні чи виданні, оскільки вони є обернено пропорційними залежно від розміру партії.

5. Буферуйте склад на вимогу та відправте замовлення (стороння доставка)

Створення а Буферний склад на вимогу, який підтримується вашим постачальником, має очевидні переваги: Час заміни скорочується до мінімуму і складається лише з часу обробки та транспортування. З іншого боку, у вас менше товарів на складі і ви користуєтесь усіма перевагами низького запасу.
Витрат на зберігання для т.зв. Стороння доставка/дропшиппінг. Тут характерно, що дилер купує товари у постачальників (виробників чи оптовиків) і продає їх споживачам, не маючи фізичного контакту з товаром. Товар доставляється безпосередньо від постачальника до замовника. Пряме відправлення відрізняється від складського бізнесу лише тим, що дилер, що займається складським бізнесом, здійснює доставку самостійно. В обох випадках дилер стає власником товару.

Допомога фахівців з логістики

Шукаєте поради у фахівців щодо зменшення витрат на зберігання? Потім подайте запит на необов’язковий інформаційний матеріал та зворотний дзвінок!