Лора Татолі, Ле Шато Часті зміни не є корисними для ділового середовища! Нам потрібна система
Автор: Олена Міхай/Дата публікації: 28-10-2017 10:10
Ідеальний простір для будь-якої категорії подій: вечірок, концертів, театральних вистав. Ось як можна коротко описати Ле Шато.
Перші поради щодо всього, що означає створення бізнесу, він отримав від батька ще з коледжу. Незважаючи на те, що вона матеріалізувала кілька ідей з ділового напрямку, сьогодні Лора Татолі всю свою енергію направляє на "Le Château", прекрасний проект, який вона розробляє в самому серці столиці. У короткому діалозі з журналом «Капітал» підприємець окреслює деякі етапи, що ознаменували її кар’єру.
Столиця: На вашу думку, в чому секрет успішної кар’єри?
Лора Татолі: Думаю, важко сказати, що є рецепт успіху в бізнесі, особливо в нашій країні. Існує так багато факторів, які впливають на успіх ідеї, тому я не думаю, що існує схема, якою слід керуватися. Якби я склав рейтинг найважливіших якостей, я думаю, що рішучість була б на першому місці. Вам потрібно багато сил, щоб мати можливість побудувати щось міцне в довгостроковій перспективі, і саме тому я вважаю, що ця якість є надзвичайно важливою, особливо в Румунії. Потім приходить пристрасть, віра в те, що ти робиш. Без них я не знаю, чи можна говорити про успіх у всьому, що ми робимо.
Капітал: З часом, які рішення допомогли вам виконати у кар’єрі?.?
Столиця: Як важко успішній жінці знайти баланс між часом, проведеним на роботі, та часом, проведеним з родиною?
Лора Татолі: Точка балансу - це те, що шукає більшість людей, але мало кому з нас вдається знайти. На мою думку, баланс швидше створюється намірами, які ми маємо у всьому, що робимо, починаючи від дрібниць і досягаючи найамбітніших проектів. Особисто я визначаю рівновагу як внутрішній стан, а не мету, яку ми повинні якось досягти, тому вона породжується не зовнішніми факторами, а нашим станом. Самопізнання як власних якостей та потенціалу, так і пристрасть до людей та їх розуміння мене щодня прив’язують до збалансованого простору, де професійна діяльність, хобі та сім’я інтегровані та переплетені.
Столиця: Які маленькі задоволення від життя чи, можливо, табу, від яких ви не відмовились би?
Лора Татолі: Для мене подорож - це найважливіший досвід, який можна купити за гроші. Коли справа стосується речей, які не мають фінансової цінності, час, проведений із сином Денисом, є табу, від якого я ніколи не міг би відмовитись. Тоді я міг би призначити фотографію, а нещодавно і мореплавство. Це був цікавий досвід на Кубі, країні, яку я давно хотів відвідати і яка показала мені, що означають контрасти і як люди насолоджуються життям через найпростіші речі.
Столиця: Ми вже знаємо про Ле Шато, що це особлива "присутність" на ландшафті Столиці. Що для вас означала ця інвестиція?
Лора Татолі: Ле Шато виходив з ідеї, а саме, що в Бухаресті на той час не було справжнього бального залу, класичного, але повністю технологічного. Універсальність є ключовим словом цього місця: воно підходить для приватних заходів, в ньому проводяться дуже хороші корпоративні вечірки і, що найголовніше, з одного дня на наступний він стає концертним залом чи театром. З самого початку ми знали, як хочемо розташувати Ле-Шато, лише вирішили слідувати усталеному календареві, щоб мати змогу покласти Замок на перше місце у кожній галузі, в якій він функціонує.
Столиця: У більш-менш віддаленому майбутньому ви маєте намір внести щось нове у цей простір?
Лора Татолі: Навіть у цей період ми переживаємо великий процес покращення вестибюлю, куди надходять запрошення. Ми поговорили з Машею Верхугт, архітектором космосу, і ми дійшли висновку, що ми можемо зробити невеликі естетичні та практичні корективи у фойє, лише щоб покращити досвід тих, хто переступає наш поріг. На технологічному рівні ми знову отримали постійну інфузію, так що сцена та Головний зал стали орієнтиром з точки зору акустики, освітлення та спецефектів. Capital: Якби ви могли прийняти рішення для ділового середовища, яким би це було і чому? Лаура Татолі: Я думаю, моя рекомендація полягала б у значно спрощеній системі оподаткування, особливо на процедурному рівні. І, що дуже важливо, стабільна з часом. Зміни не є хорошими для ділового середовища, особливо там, де фінансовий прогноз та амортизація розраховуються протягом багатьох років, але дати проблеми змінюються на початку кожного фінансового року.