Майкл Хокс Спаситель старої опери - Мій шлях - FAZ
З балкона своєї квартири Майкл Хокс дивиться прямо на своє музичне небо: Alte Oper, гордий концертний зал Франкфурта, якому колись житель Берліна кайзер Вільгельм II заздрив франкфуртерам. Ніщо не уникне уваги інтенданта. Наприклад, сьогодні вранці він особисто розпорядився знаком, який забули на Оперній площі і який три дні порушував його естетичну сенсацію. "На жаль, я все бачу", - каже Хокс. Це стосується не лише площі перед Alte Oper, це стосується і самого концертного залу, його зовнішнього вигляду та внутрішніх процесів. Співробітники вміють співати про це цілі арії. Начальник звертає увагу на кожну дрібницю і очікує, що помилки або неакуратність будуть усунені негайно. Його пам’ятки легендарні. За потреби, як у випадку з інформаційним знаком, Хокс також подає руку сам.
Режисер може назвати себе рятівником старої опери. Але він цього не робить, оскільки грандіозні формулювання не відповідають його стилю. Насправді, коли Хокс вступив на посаду в 1998 році, Франкфуртський Концертс був на межі прірви. Це вже давно переживало кризу після лікування конем, замовленого містом Франкфурт. Коли протягом декількох місяців кілька щасливо виконуючих обов'язки директора відчужував працівників та відвідувачів концертів, хаос був настільки великим, що уряд міста Франкфурта задумався про приватизацію Alte Oper. Як і Лебідь-лицар в опері Річарда Вагнера "Лоенгрін", Хокс з'явився на сцені як рятівник. Уряд міста Франкфурт довірив йому, який раніше успішно керував Jahrhunderthalle Höchst, щоб вивести Альте-Опер з кризи в новий розквіт. Звичайно, у Хокса був лише один вільний постріл. Якби йому це не вдалося, Alte Oper було б закрито як муніципальний концертний зал.
"Неймовірна пристрасть до музики"
10 000 передплатників
Хокс виграв від багатьох контактів, які він зав'язав у концертному менеджменті, коли він змінив сторону в 1984 році і найняв музикантів на посаду керівника музичних операцій Гамбургської державної опери та Державного оркестру Філармонії. Нове завдання виявилося не менш важким - Хаксу доводилося щовечора сидіти в залі і стежити за подіями. Він згадує, що мусив заповнити відпустку, якщо хотів провести кілька годин у місті. Але для його роботи, якою мріявся директором, напевно, була потрібна жорстка школа. Таким він став у 1986 році: директором Jahrhunderthalle. Хімічна компанія Hoechst AG, що базується у районі Хехст у Франкфурті, подарувала футуристичну будівлю своїм працівникам до свого 100-річчя. Щороку компанія надавала бюджет, достатній для фінансування якісної культурної програми. Новий директор насолоджувався якомога більшою свободою, за часів свого розквіту Jahrhunderthalle мав 10 000 передплатників.
Якість замість маркетингу
Навіть там Хокс любив вечеряти зі своїми гостями у ресторані. Як директор Alte Oper, він продовжив цю традицію. Він уклав майже всі спонсорські контракти з найбільшими франкфуртськими банками, фондовою біржею та іншими компаніями щодо тривалого харчування в ресторані Alte Oper "Opera". Можна майже подумати, що він спеціально для цього влаштував Оперу в історичному фойє свого будинку. Залучення прихильників та фінансистів для спеціальних проектів - одне з найскладніших завдань художнього керівника. Без них Хокс не міг скласти висококласну програму, як звикли відвідувачі.
Ця програма є гордістю та радістю художнього керівника. Хокс мислить з точки зору якості, а не маркетингу. У своїх заходах він більше довіряє своєму досвіду та знанням, аніж аналізу ринку. "Як режисер потрібно відчувати якість", - говорить він. У нього, очевидно, це почуття. Програми Hocks в Alte Oper напрочуд добре відвідані, і публіка оцінює його роботу. Навіть якщо бос Alte Oper є авторитетом у Франкфурті, він не може сидіти склавши руки і розслаблятися. Івент-бізнес зі своїми швидкопсувними товарами зазнає постійних змін. Ті, хто робить неправильні програми і наймає не тих виконавців, залишаються з картками. Найскладніше в його роботі, каже старий концертний заєць Хокс, - це швидкість: "Все відбувається щохвилини".