Matthieu Courtecuisse (SIA Conseil) "Влада, завойована і не визначена, є суттю
Ті що приймають рішення. У чому, на вашу думку, суть лідерства? ?
Матьє Куртекуа. Керівник легітимізує себе як через своє розуміння питань, так і через свою здатність дійти до них конкретно поряд із командами. Часи генералів, які спостерігали за битвою з віддаленої позиції, минули, але ідея боса VRP задумана занадто вузько. Поєднання цих двох облич - суть керівництва сьогодні.
Ті що приймають рішення. Які якості потрібні, щоб стати хорошим керівником ?
Містер С. Все залежить від генетичного коду компанії, де коріння лідерства. Історія показує, що деякі визнані лідери однієї компанії не можуть перевести це керівництво на іншу. Це робить його скромним. Однак здатність адаптуватися до стабільного середовища не є задовільною відповіддю: це було б похвалити певний конформізм, навіть суто політичне розуміння лідерства. У наших місіях, які часто орієнтовані на операцію, ми бачимо, що головною якістю керівника є зближення його особистих амбіцій з амбіціями компанії. Амбіція - це не популярне слово у Франції. Проте позитивним є значення, якщо це воля вчитися, рости, а не законодавча воля. Щоб бути хорошим керівником, ви повинні знати, як обережно ставитися до смуг і набутого визнання.
Ті що приймають рішення. Які недоліки може мати лідер ?
Містер С. Керівник, глибоко задіяний у своєму завданні, може не проникливо проаналізувати, що станеться з його компанією та з ним особисто. Дотримання правильної відстані між компанією і вигідно, але важко знайти. Навіть менш емоційні лідери залучають до своїх дій важливу частину своєї особистості.
Ті що приймають рішення. Які основні цінності лідерства ?
Містер С. Кожного керівника можна впізнати за якістю оточення. Після цього основна цінність - довіра. Ви не можете одночасно передати велику частину долі компанії в руки вибраних співробітників або партнерів, а також не довіряти або оточувати себе підлеглими людьми. Решта випливає з цієї ключової цінності: чіткість цілей, прозорість або, якщо говорити як Джек Уелч (колишній бос General Electric з 1981 по 2001 рік, примітка редактора), „франшиза”. Загальнолюдські моральні цінності - повага, відповідальність - очевидно, мають свої інтереси, але вони очевидні, хоча довіра - це щоденне справжнє питання, дуже потужний двигун.
Ті що приймають рішення. Як лідер може використовувати свій авторитет і владу ?
Містер С. Авторитет - це суть керівництва. Він завойований, але не може бути призначений. Навіть власнику бізнесу доводиться його підкорювати. Бути мажоритарним акціонером недостатньо. Влада різна: це серія важелів, що потрапили в руки людині, яка може бути абсолютно позбавлена авторитету! Найкраще - це побудувати та зміцнити свій авторитет щодня, засвідчувати це, щоб вам якомога менше вдавалося до важелів влади, які, як правило, є останнім аргументом. Влада - це компетентність та участь, влада - це сила та статус. По-французьки, лідерство - це м’яка сила !
Ті що приймають рішення. Як поняття влади доповнює чи суперечить поняттю керівництва? ?
Містер С. Будь-яка людська структура передбачає владу, яка дає можливість регулювати, приймати рішення, приймати рішення. Лідерство - це щось інше. Це моральна цінність, яку громада визнає як одну зі своїх. Мажоритарний акціонер або корпоративний працівник має владу, але він також повинен встановити свій авторитет. Здійснення влади заради влади майже напевно є блокуючим фактором. Зокрема, на молодих та добре навчених працівників символи влади мають дуже обмежений, навіть контрпродуктивний ефект.
Вам сподобалась ця стаття? Як журнал "Вирішувачі" у Facebook !