Медіаринок Нового Орлеана, змушений вижити після найбільшого стихійного лиха в Новому Орлеані
Газети та телевізійні станції, як відомо, втрачають позиції перед споживачами. Однак у Новому Орлеані за останні два тижні, коли новини були настільки життєво важливими, клієнтська база місцевих медіа та її рекламодавці просто випарувалися, повідомляє The New York Times.
Медіа-канали Нового Орлеана, включаючи The Times-Picayune та сім телевізійних станцій, що становлять цей 43-й за величиною медіаринок у Сполучених Штатах, продовжували сподіватися на сюрреалістичне майбутнє з невідомою тривалістю у місті, що залишився без компаній. немає товарів для реклами і майже ні в кого їх купувати.
І все ж власники The Times-Picayune, тираж яких становив близько 270 000 примірників до того, як ураган "Катріна" вдарив місто, і сім телевізійних станцій, які обслуговували близько 670 000 будинків, залишались непохитними у своїх зобов'язаннях місто, захоплене водами.
"Ми тут на довгострокову перспективу", - сказав Террі Макін, виконавчий віце-президент телеканалу Hearst-Argyle, якому належить WDSU-YV, філія NBC в Новому Орлеані.
Джефф повторює, що представник ABG, представник WGNO-TV, Джефф повторює: "Ми твердо вирішили залишитися на цьому ринку".
А Дональд Е. Ньюхаус, президент Advance Publications, який є власником щоденника, каже: "Якщо використовувати слова нашого редактора Ештона Фелпса-молодшого," Times-Picayune "буде продовжувати публікувати. Точка. І ми продовжуватимемо володіти" Times-Picayune ". Пікаюне. Точка ".
Для медіа-каналів Нового Орлеана короткостроковою проблемою було знайти спосіб видавати та розповсюджувати, транслювати, одночасно висвітлюючи еволюцію, можливо, найбільшого природного лиха в історії країни.
Ступінь фізичної шкоди, заподіяної постам, невідома. Багато були переміщені, співробітники, які працювали в редакціях та тимчасових студіях в регіоні, не могли повернутися на роботу через пошкодження та відсутність електроенергії.
Короткочасний хаос затьмарив довгострокову прірву. Хоча медіа-канали продовжують свою діяльність, хто за ними стежить? І хто оплатить значні додаткові витрати, пов’язані зі збором новин у кризові періоди, діяльність, яка у випадку телевізійних станцій включає витрати, пов’язані з орендою вертольотів?
За даними TNS Media Intelligence, що входить до складу Тейлора Нельсона Софреса, за останні шість місяців Times-Picayune складала в середньому 9,2 мільйона доларів доходів від реклами на місяць. Зараз він, очевидно, втратив дохід, але поки не можна сказати точно. Страхові компанії, банки та компанії в регіоні збільшили свої витрати на рекламу, але газета змогла публікувати лише два розділи по вісім сторінок на день, хоча редактор Джим Амос повідомив, що сподівається досягти 20 сторінок. . До урагану газета мала в середньому 80 сторінок на день.
Телевізійні станції, середні показники яких за останні півроку становили 7,5 мільйона доларів на місяць, за останні два тижні, ймовірно, втратили 3,7 мільйона доларів.
Питання в тому, як довго ці канали проживуть, отримуючи більшу частину свого рекламного доходу без такого виду доходу. Відновлення міста займе місяці, а то й роки.
"У короткостроковій перспективі їх слід вважати державними, а не комерційними структурами", - сказав Джон Своллен, директор з досліджень TNS.
Рішення про те, як довго ці канали будуть продовжувати працювати таким чином, і пов'язані з цим витрати значною мірою залежать від того, як швидко місто знову стане комерційно життєздатним.
"Це невідомо", - сказав Девід Барретт, президент Hearst-Argyle. "Той, хто припустить, що знає відповідь на це питання, був би божевільним".
Однак Барретт наважився зробити оцінку того, як довго телевізійні станції будуть працювати таким чином до повернення рекламодавців.
"Я думаю, що ми не матимемо доходу протягом чотирьох тижнів і більше", - сказав він. Однак ми повинні виконати цю роль. Це все, що може зробити чудова компанія ".
Найкращою аналогією для того, як рекламодавці можуть підійти до ринку Нового Орлеана, може бути Друга світова війна, коли не було виробництва товарів народного споживання, таких як автомобілі чи побутова техніка, а фабрики були перебудована для військових цілей. Багато маркетологів продовжували рекламувати.
"Сью Джоеннінг, виконавчий віце-президент Лос-Анджелеської медіа-ініціативи, каже, що дослідження, проведені агентством після терактів 11 вересня 2001 року, свідчать про те, що в певний момент споживачі хочуть повернутися до звичного стану, розглядаючи рекламу як частину цієї нормальності". Крім того, "рекламодавці, які пропонують інформацію та послуги, вдячні".
Однак Новий Орлеан занадто поглинений тим, що відбувається зараз, щоб почати думати про нормальність.
"Існує набір правил, яких люди повинні дотримуватися, коли катастрофа ще не ліквідована", - сказав Річард Кіршенбаум, співголова підрозділу корпорації MDC, "Кіршенбаум Бонд енд Партнерс" у Нью-Йорку, яка працює з агенціями, що займаються реклами, покупки засобів масової інформації та зв’язків з громадськістю. Він порівнює нинішню ситуацію з ситуацією після подій 11 вересня в Нью-Йорку, коли споживачі відчували, що вони переживають щось надто руйнівне для будь-якої суто комерційної діяльності.
Мері Герцема, виконавчий віце-президент Universal McCann у Нью-Йорку, каже, що рекламодавці повинні уникати всього, що є занадто "кон'юнктурним і безглуздим", але це не означає, що реклама повинна зупинятися. "Головне, мати щось сказати, те, що люди цінують слух і вважають корисним", - каже вона.
Наприклад, для мережі «Лоу» агентство купувало рекламні площі на радіостанціях або замінювало вже заплановані місця новими, що показують, як магазини мережі заморожували ціни, замовляли додаткові партії необхідної продукції та робили пожертви Cross. Помідори.
Реклама в The Times-Picayune була суто публічною, без зображень. Уітні Банк одним із перших знову розпочав рекламу, і його реклама розвинулася всього за кілька днів. Одне з оголошень банку повідомляє про розгалужену програму підтримки жертв шторму.
По мірі того, як рекламодавці поступово еволюціонують, власники медіа-каналів, здається, приймають рішення залишитися в Новому Орлеані за більшу частину мільярдів доларів, які надходитимуть у формі допомоги на реконструкцію.
Представники корпорації Hearst and Belo, яка володіє WWL-TV, дочірньою компанією CBS, заявляють, що очікують ринок Нового Орлеана
оговтатися, тому що компанії, що займаються реконструкцією, захочуть рекламувати на місцевих телевізійних станціях.
"Людям потрібна ця відновна діяльність. Якщо ви працюєте в цій галузі, ви хочете, щоб люди знали, що ви можете надавати такі послуги", - сказав віце-президент Белу Рок Кілті. Макін доходить до того, що передбачає економічний підйом робочих місць у Новому Орлеані.
Це показує, що місцеві звичайні рекламодавці, такі як торговці автомобілями та ресторани швидкого харчування, зможуть скористатися перевагами державного фінансування.
Однак у короткостроковій перспективі всі сходяться на думці, що ситуація катастрофічна.
WWL-TV, лідер ринку, єдина станція, яка продовжувала транслювати протягом кризи, пропонуючи новини про еволюцію шторму та ситуацію після. WWL є однією з головних місцевих станцій у США, будучи найсильнішою дочірньою компанією CBS з точки зору частки ринку, хоча наразі важко оцінити кількість тих, хто дивиться цю станцію, оскільки без реклами станції не працюють класифікується.
Багато з тих, хто дивиться WWL, покинули станцію трансляції, і в цьому випадку їм доводиться звертатися до Інтернету за інформацією.
Кейлті показує, що деякі рекламодавці WWL вже пропонували їм рекламний простір на веб-сайті станції.
Так само газета Times-Picayune випустила власну веб-версію газети лише через три дні після повені. 2 вересня він знову почав видавати друковану версію, спочатку 50 000 примірників, а потім 60 000.
Однак, на тлі зростаючого інтересу до Нового Орлеана, веб-сайт газети стане все більш важливим. Він не лише пропонує новини, але також включає базу зниклих осіб.
Пітер Вайнбергер, президент Advance Internet, показує, що сайт щодня переглядають 26 мільйонів людей.