Медсестри, чому всі ці вакансії La Presse

вакансії

Фото: Патрік Санфакон, Архів La Presse

  • & sdk = joey & u = https% 3A% 2F% 2Fwww.lapresse.ca% 2Fdebats% 2Fvos-реакції% 2F201004% 2F09% 2F01-4268804-медсестри-чому-всі-ці-вакантні посади.php & display = popup & ref = плагін & src = share_button "data-network =" facebook "title =" Поділитися у Facebook ">
  • ✓ Скопійоване посилання

У своїй доповіді про лікарню Maisonneuve-Rosemont, Сара Шампань, від Натисніть, виявляється, що із 130 посад медсестер у пункті швидкої допомоги закладу вакантними є 65, у тому числі 35 штатних. У багатьох випадках ці посади не знаходять тих, хто приймає участь, оскільки медсестри воліють обирати роботу за сумісництвом та доповнювати її змінами, що працюють за сумісництвом. Як ви пояснюєте таку ситуацію? Наскільки це явище лежить в основі нестачі медсестер?

Дякуємо, що надіслали нам свої коментарі.

ВАШІ КОМЕНТАРИ

Щоб не обпектися

Я молода медсестра, яка працювала в лікарні швидкої допомоги в Монреалі. Підробіток дозволив мені залишатися на роботі.

Починаючи з початку, молоді медсестри працюють ночами, вечорами та кожні інші вихідні. Це стандарт, продиктований трудовим стажем та колективними угодами, особливо у франкомовних лікарнях, де немає ротації. Обов’язкові понаднормові роботи (16 годин роботи в день) накладаються на кілька департаментів Монреаля, як правило, вночі.

Тож молода медсестра сказала собі: "Якщо я прийму вечірню позу на повний робочий день, я буду працювати по 5 змін на тиждень, але я буду змушена залишатися певними ночами. Якщо я прийму пошту за сумісництвом і якщо накладений час на мене, тоді я буду працювати стільки ж годин, скільки хтось, хто зазвичай працює повний робочий день ". Це стратегія не спалити себе. Також дуже важко працювати виключно вечорами чи ночами роками, особливо коли у вас є діти. Потім медсестра займає посаду неповного робочого дня, сподіваючись, що її покличуть на денну зміну, щоб закінчити свій тиждень штатно.

Колективні договори обмежують можливості для компромісів з точки зору робочого часу, і це шкода. Саме цим пояснюється популярність агентств по працевлаштуванню медсестер. Управління у лікарнях також є недостатнім. Припустимо, що медсестра має важливе призначення, вона, як правило, не може просити свого керівника замінити її, їй скажуть, що її замінити нікому. Потім її попросять зателефонувати за списком зворотних дзвінків за день до її відсутності, щоб сказати, що вона хвора. Моє судження підказує мені, що було б простіше знайти когось із попередженням за три тижні, ніж за годину.

Для тих, хто вважає, що індивідуалізм молодих людей є причиною проблем сестринського персоналу, я відповідаю, що 30 років тому не було обов’язкової понаднормової роботи. Реальність сьогодні зовсім інша. "Раніше" не бракувало, а, скоріше, надлишок персоналу. Варіантів лікування було не так багато, старіння населення було менш вираженим, а обов'язки медсестри були більш обмеженими. Перш за все, давайте не будемо звинувачувати молодих, будь ласка.

Професіонали медсестер слухняні. Це професія з багатьма можливостями, але умови роботи жахливі майже скрізь у мережі. Настав час визнати професію за її справжню цінність. Хоча молоді люди є індивідуалістами, вони передусім двомовні та мобільні. Умови сприятливіші у наших сусідів на південь, схід, захід і навіть північ.

Кетрін Дж. Лефевр, Монреаль

Професія, яку слід цінувати

У наших лікарнях справді є велика кількість вакантних посад медсестер. Чому це так? Просто тому, що мережа охорони здоров’я, її керівники та Міністерство охорони здоров’я не можуть просувати цю професію. Я тут не маю на увазі лише підвищення зарплати чи різного роду премій. Ні, нам слід дивитись далі, ніж грошові проблеми.

Потрібно знайти конкретні та довговічні рішення, щоб зменшити стрес, який зазнають медсестри, які разом з іншими працівниками так довго тримали цю мережу на відстані витягнутої руки. Чому, наприклад, медсестра з двадцятирічним стажем роботи не може скористатися графіком роботи, який не вимагає від неї роботи у вихідні дні? Для мене очевидно, що приватні агентства з працевлаштування медсестер зрозуміли, що гнучкий графік є ключовим фактором для залучення та утримання. Чому заклади охорони здоров’я ще не зрозуміли? Хтось сказав би, що колективні договори занадто жорсткі. Хіба ми не в розпалі переговорів? Чи не було б логічно, якщо є воля з обох сторін, спробувати все на все зараз? Кожна п’ята медсестра матиме право вийти на пенсію в найближчі кілька років. Мені здається, є гостра необхідність діяти. Хіба ти не віриш?

Хоча Міністерство охорони здоров’я, регіональні установи, уряд та близько 11 000 керівників, здається, на місці з цим питанням, пацієнти якимось чином стають жертвами відсутності зору та ефективності мережі охорони здоров’я, яка повинна бути спрямована насамперед до пацієнта. Деяким пільговикам та працівникам персоналу доводиться мати справу з приходом нової медсестри майже щодня.

Щодо священної безперервності допомоги, ми повернемось. Швидких виправлень не існує. З іншого боку, є воля і співчуття медсестер, які можна використати з користю. Але уряд все-таки повинен вийти зі своєї млявості і змінити свої архаїчні та егоцентричні методи, справді прислухаючись до того, що говорять його співробітники.

Жан Боттарі, Сен-Матіас-сюр-Рішельє

Професія дуже змінилася

Стефані Бокер, студентка другого курсу медсестер, Сегеп Мезоннев

Радості регулярного розкладу

Дійсно не можна відзначити, що посади на повний робочий день залишаються доступними, оскільки більшість медсестер у регіоні Монреаля скаржаться на нестабільність робочої ситуації.!

Будучи самою медсестрою і отримавши виграш від штатної посади, як тільки я прибув до лікарні, я можу запевнити вас, що дуже цікаво спостерігати за нашим графіком, заповненим заздалегідь, знати відділення, в якому знаходиться. зміни і зможемо планувати своє життя поза закладом, не чекаючи, поки зателефонує наш мобільний телефон, щоб дістатися до лікарні. Я дуже мало розумію, чому медсестри, які розкидалися в три зміни, воліють продовжувати в таких умовах, а не скористатися перевагами більш стабільного статусу. Мені невідомі умови працевлаштування в лікарні Maisonneuve-Rosemont, а також вимоги, пов’язані з цим типом посади в їх установі. Суть проблеми може лежати на цьому рівні.

Жодна робота не ідеальна. але коли ми пояснюємо людям, які нас оточують, наслідки нашої професії, дуже мало хто зацікавлений потрапити на нашу ногу!

Вероніка Сен-П'єр, Шербрук

Модель від 9 до 5

У своїй короткій статті, де викладено кількість вакансій та переваги медсестер, ви задаєте питання та надаєте відповідь. Колективні договори, що діють в системі охорони здоров’я, є першопричиною цього імброгліо. Уряд та профспілки зменшили систему охорони здоров’я до моделі 9–5. Шкода, якщо ви хворієте поза “звичайним” робочим часом, наберіть -0-, щоб поговорити із супроводжуючим. Система охорони здоров’я повинна працювати 24 години на добу, сім днів на тиждень та 365 днів на рік, як завод. Початок роботи резервних копій CLSC 24/7/365 та переосмислення того, що насправді є терміновим, було б гарним початком.

Поки політична воля чітко не висловить, що це «пацієнт», а колективний договір - «після», ми ще глибше зануримось у це надзвичайно дороге адміністративне болото. Ненормально, що система охорони здоров'я дає роботу понад 200 000 людей і що послуги "все неправильні".

Мішель Траншемонтань, адміністратор А, CMC, радник з управління

Індивідуалізм взяв верх

На ринку ще ніколи не було стільки медсестер, але значна частина медсестер просто не хочуть працювати повний робочий день. Молодь хоче працювати вдень, з понеділка по п’ятницю, ніби вечорами, ночами, вихідними, Різдвом та Новим роком у лікарнях не було хворих. Перші, хто має денну роботу, справедливо вважають, що вони зробили свою справу на початку своєї кар'єри, ми не можемо повернути їх до ротації, і молоді люди не хочуть чергування на три зміни. Коли вони займають поворотне положення, вони не повертаються на роботу ночами та вихідними.

Менеджери мають посади на повний робочий день, навіть на денні години вони їх не хочуть.

Чому ми тут? Менталітет змінився. Якості, необхідні та необхідні для любові до цієї професії, вже не актуальні. Індивідуалізм взяв верх, на жаль. Самопожертва, самопожертва, співпереживання, почуття успіху необхідні, щоб бути хорошою медсестрою, але мало хто з молодих людей має ці якості. Вони думають про себе, решта не має великого значення. Переважна більшість здобувала освіту в дитячих садочках і в сім'ях, які часто розпадалися, батьками вихідних та родичами, які часто купували мир і виконували всі свої забаганки. Я думаю, що все починається звідти, тож чи дає уряд більше грошей на нічні, вечірні чи вихідні зміни, молодь не цікавить. Не дарма багато хто звертається до агентств, або їм знову пропонують виконати свої забаганки, поважаючи їхню доступність до листа. Вони приходять на роботу о 8 ранку, а о 16 годині все закінчилося, добрий вечір, жодної належності до громади, жодної турботи про добре виконану роботу, жодних питань щодо дня, який щойно закінчився. Вони закривають книги і повертаються назад, щоб подбати про власне життя.

Мені дуже сумно бачити, куди йде сектор охорони здоров’я, і це мене дуже турбує. На жаль, у мене немає короткострокового рішення. Ми відпускаємо занадто багато, і це сукупність факторів, що спричинили цю ситуацію, і це не обов'язково надходить безпосередньо з лікарень. Я вважаю, що справа задовго до прибуття молоді до громади.

Джинетт Бойлі, дуже стурбована колишня медсестра