Менш вигідний, Ральф Лорен; нав’язує дієту для схуднення Les Echos
Last Минулого року група отримала прибуток на 43%. ¤ Слід зменшити кількість робочої сили на 8%, а кількість магазинів на 10%.
Менше співробітників, менше шеф-кухарів, менше магазинів і менше брендів: план реструктуризації, представлений у вівторок американцем Ральфом Лореном, мав ефект невеликого удару електричним струмом, оскільки група не зробила багато до того, щоб відповісти на зростаючий успіх дешевих брендів (H&M, Zara та ін.). Її генеральний директор Стефан Ларссон не хотів уточнювати кількість посад і магазинів, які він збирався усунути. Але "Wall Street Journal" згадує про скорочення робочої сили приблизно на 8% та про закриття близько 10% магазинів у світі. Генеральний директор також планує зменшити кількість ієрархічних рівнів у компанії з 9 до 6. У наступному році плануєте заощадити трохи більше 200 мільйонів доларів.
Бренд сподівається відновити свою прибутковість, яка продовжувала руйнуватися протягом останніх трьох років. Оштрафований сильним доларом, торік він приніс 400 мільйонів прибутку, що на 43% менше, ніж у попередньому році. Його вартість на фондовому ринку (8 мільярдів доларів) за три роки впала вдвічі. Очікується, що його продажі впадуть більш ніж на 10% у цьому фінансовому році (розпочатому в березні), попередив Стефан Ларссон у вівторок, значно гірше, ніж очікували інвестори (4%). Ця погана новина була санкціонована на фондовому ринку, обвал акцій склав 10%.
Старіти
Етикетка, яка відсвяткує свій п’ятдесят років у наступному році, зробила серйозний поворот у гірший бік. "Це бренд, який пропонує мало нових продуктів і який страждає від подвійної конкуренції спортивних брендів та ефемерної моди (Zara тощо)", - пояснює Джон Кернан з аналітичної фірми Cowen & Co. Що Стефан Ларссон не суперечка: "Ми маємо досягти значного прогресу, щоб запропонувати клієнту щось більш захоплююче", - визнав він у вівторок. Він має намір зосередитися на трьох флагманських брендах, найпрестижніший з одного боку (Ральф Лорен) і два найбільш доступних з іншого (Поло і Лорен), відмовившись від середнього класу, який приносить менше обороту. Таким чином, маленькі пазурі, такі як RRL, здаються на місці.
Це, безумовно, був напрямок, яким хотів рухатися засновник Ральф Лорен, поставивши Стефана Ларссона на чолі групи минулого листопада. Увінчаний успіхом у Old Navy - одному з єдиних брендів, який процвітав у складі Gap Group - та H&M, швед має репутацію нещадного кравця витрат.
І, здається, є достатньо простору для маневру у Ральфа Лорена, який витратив цілий стан на відкриття близько тридцяти престижних бутиків за останні три роки. Загалом у нього майже 500 торгових точок, які Штефан Ларссон вважає здебільшого занадто великими та погано розміщеними. Більше половини - це фабричні торгові точки, які заплямовують імідж бренду та допомагають зменшити його націнку.
На витрати Ральфа Лорена припадає понад 45% продажів, що значно більше, ніж у основних американських конкурентів. Наприклад, PVH, якому належать марки Calvin Klein та Tommy Hilfiger, має коефіцієнт 41%.
Нью-йоркський офіс Люсі Робекен
Розшифруй світ згідно
Щодня написання Les Echos приносить вам достовірну інформацію в режимі реального часу. Це дає вам ключі до розшифровки новин та передбачення наслідків поточної кризи для бізнесу та ринків. Як розвивається ситуація зі здоров’ям? Які нові заходи готує уряд? Чи покращується діловий клімат у Франції та за кордоном ?
Ви можете розраховувати на те, що наші 200 журналістів дадуть відповідь на ці запитання, а також на аналізі наших найкращих підписів та відомих авторів, які повідомлять ваші думки.