Ми налаштовані занадто малі

Везербергланд зменшується, принаймні, що стосується населення: до 2030 року райони втратять жителів, в Шаумбурзі - понад вісім відсотків, в Гамельн-Пірмонті - понад дев'ять відсотків, а в Гольцміндені - навіть понад 13 відсотків. Як контролює
З іншого боку, окружний адміністратор Тьярк Бартельс (СПД), і які концепції мають майбутнє?

опубліковано 27.07.2015 о 00:00
оновлено 27.07.2015 о 10:40

Згідно з дослідженням Бертельсмана, район Гамельн-Пірмонт втратить понад дев'ять відсотків жителів до 2030 року. Зсув. Що ви робите, щоб принаймні зупинити низхідну тенденцію?

Ці дослідження є припущеннями. Якщо озирнутися на десять років тому, припущення останнього дослідження вже виявилися помилковими. Але, звичайно, подекуди нас буде менше.

Припустимо інші числа?

Я припускаю, що ми можемо забезпечити значно більше зростання, розглядаючи проблему біженців як реальну можливість. І завдяки цій можливості ми маємо переважне житлове місце поблизу столиці штату. Тому що житловий простір там стає дедалі рідшим і дорожчим.

Чи достатньо на це сподіватися? Район не повинен активно дбати про імміграцію?

Так, ми повинні це зробити. Ми повинні просувати місце розташування, а не приховувати. Іноді люди роблять вигляд, що повинні винагородити людей за переїзд на Підгір’я Везер. Я вважаю, що це неправильно. Йдеться про звернення до людей, для яких це ідеальне місце, а не до тих, хто насправді хоче поїхати кудись ще.

На даний момент складається враження, що Гамельн-Пірмонт виглядає більше як район протесту проти Зюдлінка, ніж як місце, де можна добре жити.

О так, так. Протест проти південної ланки був успішним, навряд чи ми отримаємо щогли через Везербергланд у запланованому вигляді. Крім того, нас сприймають як дуже природний та придатний для життя район. У нас невелике падіння населення в місті Гамельн, але нам доводиться зміцнювати периферію. І ми повинні бути обережними з віковою структурою.

Рік тому Weserbergland AG хотів почати спочатку. Коли ми бачимо старт професійного регіонального маркетингу?

Ми будемо розробляти там нові професійні концепції, безумовно, відбудуться зміни. Але нам також потрібен регіональний маркетинг, який орієнтований не лише на компанії, а й на працівників.

Регіон не повинен зближуватися набагато ближче, щоб надати більшу політичну вагу на вагах і, нарешті, сформувати свій профіль як економічний район?

Так, ми дійсно повинні використовувати наші спільні сили. Я думаю, що це дуже важливо. Наразі ми налаштовані занадто фрагментарно. Ви можете робити все разом, не зливаючись. Іноді це працює досить добре. Але ми повинні стати набагато просторішими, коли справа стосується реклами місця. Спільна ініціатива спеціалістів з Ганновером та Хільдесхаймом - це правильний шлях. Тому що у нас тут є підприємці, які відчайдушно шукають кваліфікованих працівників.

“OWL” перетворився на регіональний бренд. Чому тут це не працює?

OWL абсолютно захоплюючий. Там є один фактор успіху: регіон розташований далеко від головних центрів Північного Рейну-Вестфалії. Там вони роблять це дуже професійно. Ми маємо знайти таких же сильних партнерів. Однак це не вдасться без спільного підходу з Ганновером і частково також з Хільдесхаймом.

Однією із спроб було оформити Везербергланд з його санаторіями як регіон оздоровлення. Але міжрайонний підхід зазнав невдачі. Чому?

Це не зазнало невдачі; усі залучені райони більше не хочуть проводити його з однаковою інтенсивністю. Район Хамельн-Пірмонт взяв на себе провідну роль у цій темі, оскільки у нас найбільше робочих місць у цій галузі. Ми в піонерській ролі.

Чи можна назвати себе піонерами? Курс з управління охороною здоров’я HSW провалився.

Ви повинні це відокремити. Ми є взірцем для наслідування в тому, що у нас є багато робочих місць у секторі охорони здоров’я в дуже широкому діапазоні: від реабілітаційних клінік до санаторно-курортних лікарень - це унікально для Нижньої Саксонії. Інше питання - як це можна закріпити в дипломній програмі. Я впевнений, що за кілька років ми поговоримо про це по-іншому. Насправді існує усвідомлення того, що потрібні люди, які представляють взаємодію між лікарями та медсестрами, але на даний момент це ще недостатньо відображено у розвитку персоналу клінік.

Замість того, щоб зростати разом в умовах кризи, Гамельн-Пірмонт, Шаумбург і Гольцмінден, як правило, віддаляються один від одного. Співпраця означає: Ви вступаєте в союз зручності, щоб скоротити фінансування. У довгостроковій перспективі цього буде недостатньо.

Ми також робимо речі, які не мають нічого спільного з субсидіями. Я думаю, що нам потрібні більші союзи, але я не хочу говорити, в якому напрямку це має йти. Хольцмінден - це одна з можливостей, але також можливо, що округ утвориться із Шаумбургом - ми на рівні очей - або що можливий перехід ближче до регіону Ганновера.

Як це працює? Мислення церковних веж вже переважає в самому Гамельн-Пірмонті. Ми багато встигаємо. Ми щойно об’єднали наші ощадні каси - перший великий крок.

І другий?

Ми також будемо наближатись один до одного в шкільній політиці. Це буде важкий процес. Складніше, ніж я думав на початку.

Спільна шкільна спонсорська підтримка не працює.

Це довгий шлях. Зрештою, нам доведеться робити все разом.

У східному окрузі, як і в Коппенбрюгге, зменшення населення особливо різке. Де майбутня концепція, за допомогою якої район пом’якшує наслідки для мешканців?

Не завжди має бути погано, коли щось змінюється. Чи має місце місце 200, 2000 чи 50 000 жителів, не обов’язково говорить про якість життя. Хоча одним людям потрібні простір і природа, для інших це вуличне кафе на порозі. Ми можемо запропонувати все. І багато хорошого відбувається. Мені особливо подобаються ініціативи, які створюються на місцях і беруть речі у свої руки, ми їх підтримуємо.

Як ви справляєтеся з тим, що кожен фінансово неминучий крок, наприклад, щоб реагувати на зменшення кількості студентів, освистається і блокується місцевим патріотизмом? Утримувати кожну маленьку школу буде неможливо.

Я не боюся чистих змін. Я хвилююся лише якщо ти не стикаєшся з цим. Нам доведеться коригувати структури, щоб і надалі виглядати добре. Школи також повинні об'єднуватися, інакше деякі працюватимуть абсолютно порожніми.

Ви бачите мужність у районній раді, щоб проштовхнути це? Фракції швидко розпадаються на інтереси церковної вежі.

Прозріння дозріває. Врешті-решт, нам доведеться прийняти кілька рішень. Еммерталь - найкращий приклад. У нас є мільйони, щоб інвестувати у протипожежний захист протягом найближчих кількох років, це абсурдно, це не спрацює. Якщо не існує концепції, яка буде життєздатною не лише протягом наступних кількох років. Концепція в Aerzen хороша, що, безсумнівно, може забезпечити майбутнє. В Еммерталі потрібно перевірити, чи це працює.