Молодші співробітники частіше беруть участь у гейміфікованому навчанні »; Gamelearn заснована на грі
Олександра Левіт: "Найкращими командами будуть ті, хто вміє використовувати як сильні сторони машин, так і сили людей".
Олександра Левіт стала однією з найвпливовіших людей, з якими можна поговорити про майбутнє роботи та нові тенденції в галузі персоналу. Вона називає себе "бізнес-футуристом" і описує свою роботу кількома словами: "Я допомагаю компаніям підготуватися до успіху своєї роботи в майбутньому і принести хороші результати".
Вона читає лекції на конференціях, є письменницею (включаючи бестселер "У коледжі не вчать корпоративно") та експертом з питань консалтингу (партнером у "People Results"), а також брала участь у The Wall Street Journal, Forbes та The New York Times звільнений. Він описує більш глобальний, більш гнучкий та більш індивідуалізований робочий світ, в якому тисячоліття стають все більш важливими, а люди повинні звикати працювати з роботами. Крім того, на навчальних курсах, що пропонуються у цьому майбутньому корпоративному світі, використання гейміфікації та навчання за допомогою відеоігор продовжуватиме переважати.
У Gamelearn нам пощастило зв’язатися з нею та задати їй кілька запитань щодо конкретних тем, які сформують майбутнє людських ресурсів та розвиток світу:
- Олександра, ти часто говориш про майбутнє у світі праці та великі зміни, які нам принесуть наступні роки. Назвіть основні технологічні, соціальні та економічні тенденції, які в даний час формують бізнес, підприємства та працівників у всьому світі?
- Це дуже велика тема для одного питання, але є деякі основоположні елементи, які впливають на всі три згадані сфери: компанії використовуватимуть високий рівень мереж у всьому світі, щоб отримати доступ до дуже цінних та недорогих ідей, що виникають із Виникає колективність. Використовуючи перспективні моделі, керівники, котрі в даний час мають складні мережі людей, продуктів та ринків, будуть краще позиціонувати для розмежування між тим, що є створенням вартості, а що ні. Ми будемо співпрацювати з машинами у всіх сферах бізнесу, а компанії також будуть надалі спеціалізувати свої пропозиції. Можливо, деякі компанії скоротять кількість персоналу, але вони зможуть залучити багато мільйонів талановитих працівників по всьому світу.
- Коли компанії та операції переживають такі зміни, представляється логічним, що це також повинно відбуватися у відділах кадрів. Як ви думаєте, якими будуть їхні пріоритети у найближчі 10 - 20 років?
- Я просто хочу назвати кілька ідей:
- У найближчі роки багато говорять про роботів та автоматизацію, і багато співробітників побоюються втратити роботу (включаючи тих, хто працює в HR). Чи виправдані ці занепокоєння? Яку роль відіграють відділи кадрів у поєднанні людей та роботів у компаніях?
- Економіці буде пропонуватися все менше і менше робочих місць, і працівникам майбутнього доведеться зосередитися на розвитку власних навичок, які дозволять їм працювати продуктивно, не втрачаючи роботу. Вам потрібно буде з’ясувати, яка робота потрібна іншим людям, а потім виконати їх.
Постійна робота залежатиме від завдань, які не є рутинними, і їх може виконувати лише людина, тобто інтерактивні або аналітичні внески, як правило, пов’язані з відкриттями, інноваціями, управлінням командою, лідерством, продажами та навчанням.
З іншого боку, скрізь, де машина є частиною команди, в даний час за машиною стоїть людина, яка має завдання розробити, включити, експлуатувати та ремонтувати, якщо вона більше не працює. З огляду на це, найкращими командами стануть ті, хто зможе максимально використати сильні сторони як машин, так і людей, і, звичайно, HR зробить свою частину, об’єднавши такі команди.
- Ще одним делікатним питанням зараз є війна талантів. Ми є частиною так званого суспільства знань, тобто Тобто більшість компаній бореться за найкращі мізки. Як кадрові відділи можуть набирати, навчати та утримувати найкращих фахівців? На чому слід зосередитися?
- Не вистачає дедалі більше кваліфікованих працівників, а тиск на відповідальних у відділах кадрів посилюється, щоб забезпечити належний талант для своєї компанії. Тому кадровим відділам потрібно швидко знайти потрібну кваліфікацію, коли і де вони потрібні. Щоб зберегти залучення працівників протягом усієї їхньої кар’єри, роботодавці повинні забезпечити справжній та цікавий досвід на кожному етапі свого життєвого циклу, починаючи від найму нових працівників і закінчуючи моментом їх виходу з компанії.
- "Делойт" визначила "безперервну освіту" як одну з десяти найкращих тенденцій розвитку людських ресурсів у своєму недавньому звіті. Як лідер з питань навчання та розвитку з його численними змінами, безліччю нових технологій, професій та навичок, які потрібні компаніям, може адекватно навчати та підтримувати своїх співробітників у курсі? Які пріоритети він повинен визначити?
- У двох словах: за потребою. Навчання повинно бути доступним, коли, де і коли це потрібно працівникам, на основі таких технологій, як соціальні мережі, гейміфікація, хмара, мобільність та аналітика.
- У цьому контексті та враховуючи той факт, що Millennials та члени покоління Z дедалі більше представлені у компаніях, виникає питання, чи є гейміфікація, процес навчання за допомогою відеоігор (навчання на основі ігор) та тренажерів Може бути корисним.
- Звичайно: ці технології можуть суттєво змінити ситуацію, і справа в тому, що вони це вже роблять, оскільки, швидше за все, молодші співробітники будуть із більшим ентузіазмом щодо навчання в Інтернеті, якщо воно буде ігровим. Цей тип навчання особливо вигідний для груп працівників, якщо вони географічно розподілені і тому не можуть проводити зустрічі в залі засідань.
Gamelearn - світовий лідер у розробці відеоігор для корпоративного навчання. Маючи більш ніж 10-річний досвід, Gamelearn перетворився на експерта з ігрового навчання - великої тенденції у галузі безперервної освіти.