Мотивація; Демотивація - драйвер; Brakeman GeeMco Götz Müller Consulting

Процеси. Систематично. Безперервно. Поліпшити

Ця стаття заснована на уривку з електронної книги Пола Майєрса. У цій главі «Нуль», як він називає це «Стати нестримним», він описує дещо інший погляд на тему мотивації до досягнення цілей. По суті, ця глава обертається навколо того, що, з одного боку, утримує нас від дії, а з іншого боку, заважає нам діяти, навіть якщо ми свідомо маємо “найкращі наміри”. Він вважає загальною мотивацією досягнення мети сумою наступних чотирьох окремих областей:

драйвер

  1. Що рухає нас до мети = до мотивації = радості
  2. Що віддаляє нас від поточної ситуації = від мотивації = болю
  3. Що утримує нас від мети = подалі від мотивації = болю
  4. Що нам подобається в поточній ситуації = до мотивації = радості

На його думку, ми вступаємо в дію лише тоді, коли сума мотиваторів та демотиваторів щодо цілі вказує на це. NB: Навіть якщо він не називає це так, сфери частково формуються нашими цінностями. Тобто чітке розуміння власних позитивних і негативних цінностей може бути корисним у процесі.

На додаток до цієї теорії, він потім називає в роботі різні методи для посилення позитивних мотиваторів та послаблення негативних. Ці ефекти можна посилити за допомогою інструментів НЛП.

Спочатку я вважав хід думок незвичним, але цілком зрозумілим. Читаючи, вони настільки мотивували мене, підсумовуючи:-), що я доклав зусиль до перекладу і тепер став доступним для широкої публіки.

Виходячи з оригінальної назви, я назвав переклад «Нестримним, що стає». Нестримний означає не бути свідомо або несвідомо демотивованим або навчитися боротися з цим, зменшуючи/послаблюючи демотиватори та збільшуючи/посилюючи мотиватори.

Яке відношення до управління проектами?

Там теж є причини для мотивації, з одного боку, і демотивації, з іншого. Потім вони спільно працюють над діями та упущеннями, але також проти них для проекту. Це стосується поведінки персоналу проекту, включаючи керівника проекту, і звичайно ж, усіх інших зацікавлених сторін. Тобто знання з доданого документу також можуть бути корисними в управлінні проектами -

  1. підтримати постраждалих (інших та себе) в їх мотивації,
  2. зрозуміти передумови мотиваційних перешкод, а потім знову стати активними за допомогою 1. (будьте обережні з питанням чому).